運營管理案例地地分析報告-六六視覺

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1、運營管理課程案例分析報告題目：蘇州“六六視覺”科技股份有限公司的集成創(chuàng)新指導(dǎo)教師：班級：學(xué)號：姓名：報告日期：7背景和目標(biāo)：1990年，普拉哈拉德和哈莫在《哈佛商業(yè)評論》中首先提出“核心能力”。核心能力是指公司的主要能力，即使公司在競爭中處于優(yōu)勢地位的強項，是其它對手很難達到或者無法具備的一種能力。核心能力主要是關(guān)乎各種技術(shù)和對應(yīng)組織之間的協(xié)調(diào)和配合，從而可以給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢和超額利潤。本文通過對蘇州“六六視覺”科技股份有限公司集成創(chuàng)新的案例分析，探討企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和構(gòu)建核心競爭力的重要性?；厩闆r:蘇州六六視覺科技股份有限公司，成立于3001年6月6日，由始建于1

2、956年的蘇州醫(yī)療器械總廠整體改制而成，是我國目前規(guī)模最大、設(shè)備最先進、技術(shù)力量最雄厚的眼科產(chǎn)品生產(chǎn)基地。公司具有光學(xué)、機械、電子、精密工藝以及微電子、高分子、激光、超聲等高新技術(shù)的研發(fā)能力，主要生產(chǎn)包括裂隙燈顯微鏡、手術(shù)顯微鏡、人工晶體、顯微手術(shù)器械、電子診察器械、激光治療器械等4大系列166個品質(zhì)600多個規(guī)格的產(chǎn)品。公司堅持走自助創(chuàng)新之路，截止2006年年底，已累計取得專利80多項，其中發(fā)明專利10余項，在國內(nèi)外市場上逐漸樹立起了自己的品牌，尤其是顯微鏡產(chǎn)品獲得“中國名牌”產(chǎn)品稱號，贏得了醫(yī)生和合作伙伴的敬意。公司摸索出了一條獨特的提高自主創(chuàng)新能力的有效途徑。7第

3、一種方式：在公司技術(shù)發(fā)展的初始階段，在國外先進技術(shù)的基礎(chǔ)上，認真做好消化、吸收再創(chuàng)新，不斷進行技術(shù)積累。第二種方式：企業(yè)擁有了一定的技術(shù)和研發(fā)實力后，加快產(chǎn)學(xué)研的合作，注重信息、知識、技術(shù)和組織的集成，加強集成創(chuàng)新，不斷提高公司的競爭優(yōu)勢。第三種方式：在消化、吸收再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，通過研發(fā)人才隊伍建設(shè)和增加研發(fā)投入，加強和提高原始創(chuàng)新能力，已形成公司核心競爭力，堅持走可持續(xù)發(fā)展之路。分析所用的理論介紹：本案例分析基于以普拉哈拉德和哈梅爾為代表的核心能力理論，該理論認為，核心能力是企業(yè)在長期的生產(chǎn)實踐活動過程中形成的企業(yè)獨有的對競爭優(yōu)勢要素的獲取能力，是技術(shù)和技能

4、的集合。案例分析及探討：1、請說明什么是企業(yè)的核心能力？案例中的企業(yè)是怎樣定義核心能力的？你覺得這樣的定義有什么優(yōu)點與缺點？答：①企業(yè)的核心能力是企業(yè)獨有的競爭優(yōu)勢要素的獲取能力，是在企業(yè)運營中形成的隱性知識，如對成本的獨特理解，日本企業(yè)對質(zhì)量的堅持，戴爾對直銷的堅持，IBM對服務(wù)的理解等。企業(yè)如何建立企業(yè)的核心能力，是目前企業(yè)最關(guān)心的一個重要課題。研究探討國際上一些頂尖企業(yè)的發(fā)展歷程，在它們的發(fā)展、創(chuàng)新過程中，既要重視外部環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營活動的影響，7需要企業(yè)進行正確的定位；更要磨練內(nèi)功，建立學(xué)習(xí)型組織，組合各種資源，不斷提升企業(yè)的核心技術(shù)和核心能力，不斷創(chuàng)新，才能使企

5、業(yè)獲取持續(xù)性競爭優(yōu)勢。②案例中企業(yè)將在競爭中獲取競爭優(yōu)勢的能力定義為核心能力，認為必須通過自主創(chuàng)新來提高企業(yè)的核心競爭力，二要進行創(chuàng)新，特別是原始創(chuàng)新，不斷需要一定的人力、物力和財力，關(guān)鍵是需要一定的知識和技術(shù)積累，特別是創(chuàng)新能力積累，而創(chuàng)新能力積累的關(guān)鍵又在于人才的積累。③本案例中企業(yè)對核心能力的定義充分認識到了技術(shù)創(chuàng)新的重要性，但是忽略了市場發(fā)展趨勢對企業(yè)核心能力的影響。企業(yè)要想獲得持久的競爭優(yōu)勢，就必須準(zhǔn)確把握未來市場的發(fā)展趨勢和技術(shù)發(fā)展的方向，在建立、強化和發(fā)展核心能力方面不懈努力。核心能力的建立不可能“畢其功于一役”，需要持續(xù)改進和積累，使其不斷高度化，并始終

6、起引領(lǐng)和支撐作用。核心能力的培養(yǎng)和發(fā)展，是通過企業(yè)各個層次的重組和積累實現(xiàn)的，其培育過程主要有三個階段。一是開發(fā)構(gòu)成核心競爭力的專長和技能；二是整合核心競爭力各要素；三是開發(fā)核心產(chǎn)品市場。企業(yè)的競爭優(yōu)勢是在市場上實現(xiàn)的。2、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方式有多種，在選擇技術(shù)創(chuàng)新方式時，需要注意哪些問題？從案例中企業(yè)的核心能力發(fā)展過程來看，產(chǎn)學(xué)研合作在核心能力發(fā)展中有何價值？①企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方式有多種，根據(jù)創(chuàng)新程度的不同，可分為消化吸收再創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和原始創(chuàng)新7三種方式。企業(yè)在選擇創(chuàng)新方式時，要與其自身的內(nèi)部黃精和自身技術(shù)水平，以及企業(yè)自身實力相結(jié)合。若企業(yè)自身原有技術(shù)實力較差，產(chǎn)品

7、研發(fā)能力不強，可選擇引進國外先進技術(shù)的基礎(chǔ)上消化、吸收和再創(chuàng)新，逐漸形成技術(shù)積累；若企業(yè)擁有了一定的技術(shù)和研發(fā)實力，則可以加快產(chǎn)學(xué)研合作，注重信息、技術(shù)、知識和組織的集成，加強集成創(chuàng)新；若企業(yè)有較強的技術(shù)水平和研發(fā)水平，在經(jīng)濟實力允許的情況下，可以加強和提高原始創(chuàng)新能力。②在本案例中，企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的一個重要基礎(chǔ)，而技術(shù)創(chuàng)新又是該企業(yè)的主要核心能力?？梢哉f，隨著經(jīng)濟國際化和知識化程度的不斷提高，企業(yè)的自主創(chuàng)新并不是指關(guān)起門來的獨立創(chuàng)新，而是一種開放式的創(chuàng)新，需要與大學(xué)、科研院所、供應(yīng)商、用戶、中介組織等外部組織建立各種形式