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1、建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理陳有偉揚(yáng)州裕元建設(shè)有限公司江蘇省揚(yáng)州市225000［摘要］建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理是一項技術(shù)性極強(qiáng)的過程，現(xiàn)場施工管理技術(shù)貫穿于建筑工程的始終，如何保證建筑工程現(xiàn)場施工管理的順利進(jìn)行，這對建筑工程的順利完成起到了主導(dǎo)性的作用。因此，完善的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系是對工程質(zhì)量思想意識上的強(qiáng)化。在H常的施工作業(yè)中，對施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)上的培訓(xùn)，培養(yǎng)其責(zé)任心，這樣才能夠確保建筑工程每個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。［關(guān)鍵詞］建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場管理.1八—刖目隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷增長和現(xiàn)代化城市發(fā)展進(jìn)程逐步提升，建筑產(chǎn)
2、業(yè)已經(jīng)成為我國重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱之一。由于建筑工程建設(shè)是一個綜合性很強(qiáng)的施工過程，同時施工現(xiàn)場條件較為復(fù)雜，危險性很高，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著人們的生命財產(chǎn)安全。由此而知，施工生產(chǎn)是建筑產(chǎn)業(yè)的生命線，建筑工程施工的質(zhì)量不僅關(guān)系到項目投資的成功與否，也關(guān)系到項目建成后的使用功能,以及人民與國家的生命、財產(chǎn)安全。因此，做好施工現(xiàn)場的管理，不但能促進(jìn)企業(yè)的綜合管理水平的提高，還能提高施工項目的綜合績效，通過及時有效的人員溝通、協(xié)商與施工技術(shù)交底，對設(shè)計進(jìn)行變更、對施工進(jìn)度的調(diào)整與修改?，F(xiàn)場是項目管理活動的前線，同時也是質(zhì)量問題產(chǎn)生的場所，無論什么問
3、題，都直接來自現(xiàn)場，因此，加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理對于工程質(zhì)量控制其有重要意義,才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。1工程項目現(xiàn)場施工管理的重要性現(xiàn)場施工管理是建筑工程項目管理的重要基礎(chǔ),工程現(xiàn)場安全管理廣泛涵蓋工人、機(jī)器、材料、法規(guī)、環(huán)境、監(jiān)管,是交融性系統(tǒng)工程。只有切實(shí)貫徹建筑工程現(xiàn)場的管理，貫徹“安全第一，防微杜漸”的管理方針，才能降低建筑工程現(xiàn)場安全風(fēng)險,有效防止事故發(fā)生;才能保障人民群眾生命、財產(chǎn)安全;才能完善建筑工程現(xiàn)場安全工作，冇效避免建筑工程領(lǐng)域重、特大安全事故;才能冇效改善我國建筑工程生產(chǎn)局面,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)社會穩(wěn)定。2建筑工程項
4、S現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場施工管理從管理的范圍可以分為前方作業(yè)場所的管理和后方輔助材料加工場所的管理。對于施工現(xiàn)場的人員管理，首要的是有一個統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)(或者叫做方式方法)，所有人員一視冋仁；但是又不能太死板，針對不冋情況要有所變通。上方傳達(dá)的指令、質(zhì)量要求、H標(biāo)要能夠強(qiáng)有力的實(shí)施下去，又要考慮現(xiàn)場施工的實(shí)際情況，要考慮工人的施工難度和工作強(qiáng)度等因素。這樣才能充分調(diào)動施工現(xiàn)場的各種要素的積極性，充分利用和優(yōu)化現(xiàn)場資源配置。實(shí)吋監(jiān)控現(xiàn)場的施工狀況，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，只冇這樣才能為業(yè)主生產(chǎn)出合格的建筑產(chǎn)品?，F(xiàn)場施工吋人員的管理準(zhǔn)則，冋樣重要的就是現(xiàn)場
5、施工技術(shù)方面的管理?，F(xiàn)場施工技術(shù)管理主要有兩方面的原則：(1)技術(shù)上要完全以施工圖紙和相關(guān)技術(shù)文件為準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場施工指導(dǎo)。對正在進(jìn)行或者己經(jīng)完成的每一項施工任務(wù)要定期進(jìn)行質(zhì)檢，保證每一獨(dú)立部分均為合格產(chǎn)品；(2)進(jìn)行施工前的總體規(guī)劃，合理編排工期，有效的利用現(xiàn)場資源，做到人盡其才，物盡蘇用，在保證施工產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡量降低施工費(fèi)用，為企業(yè)贏得更多收益。3建筑工程項S現(xiàn)場施工管理存在的問題根據(jù)現(xiàn)場施工管理內(nèi)容可以講現(xiàn)場管理分成三類，即施工過程管理、施工質(zhì)量管理以及施工所需物資材料的管理。施工過程管理在施工現(xiàn)場管理中處于最重要的地位，同吋也是最為難管理
6、的部分，它涉及到人員的協(xié)調(diào)管理，工作的分配，技術(shù)指導(dǎo)等方面的工作；施工質(zhì)量管理要求定期或者不定期的對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢以及關(guān)鍵部位的跟蹤；物資材料的管理主要指施工所用材料的質(zhì)量驗(yàn)收、保存、出庫、防盜、記錄等方面的工作，對于保證工程的順利進(jìn)行同樣起到非常重要的作用。通過對施工現(xiàn)場的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，常見的問題主要體現(xiàn)在兩個方面：(1)管理不當(dāng)。好的現(xiàn)場施工管理往往能彌補(bǔ)技術(shù)上的一些不足，為企業(yè)創(chuàng)收，但是0前能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工進(jìn)行實(shí)際冇效管理的企業(yè)不多，這里面的原因很多。如分包商團(tuán)隊的不規(guī)范，很多分包商可能并不具備施工所承擔(dān)項0的實(shí)力，導(dǎo)致施工質(zhì)量難以保證。有些
7、企業(yè)的現(xiàn)場操作人員由于未通過專業(yè)的培訓(xùn)，綜合素質(zhì)也較低，這也會影響施工質(zhì)量。此外，總包和分包如沒冇良好的交流溝通，總包對分包的管理不嚴(yán)格，可能導(dǎo)致分包在采購和施工過程中做手腳，依次充好，做表面工程，對施工質(zhì)量造成極大損害。(2)施工技術(shù)落后。我國的施工單位除了幾個大型國企外，大多數(shù)為私營的中小型建筑公司，其中很多企業(yè)的管理和技術(shù)水平仍然比較落后，這為tl后施工產(chǎn)品的使用埋下了很大的隱患。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的不斷發(fā)展，建筑工程規(guī)模不斷的增加，對管理人員的要求也越來越高，對管理人員的需求也越來越多，有的施工企業(yè)為了節(jié)省成本，招用剛畢業(yè)的大學(xué)生或沒有畢
8、業(yè)的學(xué)生進(jìn)入到施工管理崗位，由于他們沒奮足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，致使在工程建設(shè)過程中各種管理指標(biāo)不能完成，導(dǎo)致施工進(jìn)度和施工現(xiàn)場質(zhì)
