論建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理

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1、論建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理【摘要】工程項目施工管理中的質(zhì)量管理,是工程項目全過程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。論述了項目施工管理中質(zhì)量管理的重要性。本文提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強化建筑質(zhì)量管理,對解決目前我國建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題起到了一定的警示作用。【關(guān)鍵詞】施工質(zhì)量;質(zhì)量監(jiān)理;質(zhì)量控制工程項目施工的質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程,從可行性研宄、勘察設(shè)計到施工、竣工驗收等,都有一個質(zhì)量管理問題。工程項目的施工管理是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。一、建筑質(zhì)量管理存在的問題質(zhì)量是建筑本身的真正生命,也是社會關(guān)注的熱點。在科學技術(shù)日新月異和經(jīng)濟建設(shè)高度發(fā)展

2、的今天,建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全。1.建筑企業(yè)法人行為有待規(guī)范當前建筑市場秩序及建筑企業(yè)法人行為比較混亂。就建筑企業(yè)法人方面講:(一)行政干涉嚴重,違反建設(shè)操作流程,任意篡改合理工期,影響工程進度,從而不能保證建筑施工質(zhì)量。(二)建筑質(zhì)量管理意識淡薄,管理階層松懈,建筑法人責任制不夠完善。(三)資金嚴重短缺,建筑工程運作有問題、壓價現(xiàn)象泛濫,要求承包方墊資,拖欠建筑工程款項,造成盲目降低質(zhì)量成本和管理質(zhì)量投入。(四)招投標工作不夠正規(guī),違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生,虛假招標或直接發(fā)包工程導致設(shè)計水平降低、無資質(zhì)設(shè)計、施工項目、監(jiān)理隊伍參差不齊。1.施工不

3、按程序操作,“豆腐渣工程”現(xiàn)象嚴重(一)工程多次轉(zhuǎn)包,層層收費、資金嚴重流失,在利益的驅(qū)使下,導致建筑企業(yè)偷工減料現(xiàn)象嚴重。(二)大量低水平、低素質(zhì)的施工隊伍涌入建筑市場,施工人員技術(shù)水平比較落后、施工經(jīng)驗大打折扣。2.質(zhì)量監(jiān)督力度不到位,作用難發(fā)揮(一)法律、法規(guī)不健全、不完善,執(zhí)法不力,質(zhì)量監(jiān)督處罰可操作性不強。(二)無檢測手段,質(zhì)量評定缺乏權(quán)威性。(三)質(zhì)監(jiān)機構(gòu)為事業(yè)或企業(yè)編制,收費標準低,財力、人力所限,工作難以深入到位。1.監(jiān)理市場不完善,監(jiān)督管理水平較低(一)臨理隊伍缺少,人員素質(zhì)嚴重降低,監(jiān)理人員無證上崗現(xiàn)象泛濫,沒有強硬的責任感。(二)監(jiān)督管理市場不規(guī)范,

4、監(jiān)督管理單位存在“同體監(jiān)理”、“自主監(jiān)理”現(xiàn)象,監(jiān)理成“兼理”。二、質(zhì)量監(jiān)控要做到事前預防監(jiān)理方一旦進入工程質(zhì)量監(jiān)理,首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標準,健全的質(zhì)量管理體系,施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度,并督促施工單位落實到位。針對工程的特點和合同中簽訂的質(zhì)量等級,建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況,確定監(jiān)理方的監(jiān)控的目標和標準,確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責、權(quán)利,訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序,做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化。1.對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各

5、個環(huán)節(jié)上加強管理,明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道,對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(既要有質(zhì)保書、合格證,還要有材料復試報告),未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程,質(zhì)量達不到要求的材料,及時請退出場。1.加強質(zhì)量意識,實行“三檢”制在工程施工前,監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負責人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議,加強質(zhì)量管理意識,明確在施工過程中,每道工序必須執(zhí)行“三檢”制,且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗收。2.嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改在進行隱蔽工程驗收時,首先要求施工單位自檢合格,再由公司專職質(zhì)檢員

6、核定等級并簽字,并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責人等進行驗收。三、結(jié)束語綜上所述,因此,必須針對建筑施工質(zhì)量監(jiān)管,建立健全施工企業(yè)技能和安全教育制度,改進培訓方法,完善培訓內(nèi)容,以提高建筑企業(yè)管理和技術(shù)骨干力量的質(zhì)量安全。【參考文獻】[1]王曉平,崔冠杰.國大型工程管理[M].武漢:華中理工大學出版社,2005,(7)[2]王勝萬.三峽工程投資管理模式改革的實踐[J].中國投資與建設(shè),2007,(6)[3]金德鈞等.施工項目管理概論.北京:中國建筑工業(yè)出版社,2004[4]趙燕;市政工程管理質(zhì)量與控制體系的建立和完善[J];淮

7、南職業(yè)技術(shù)學院學報;2006

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