以“誠、智、勇”面對財務(wù)報表

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1、以“誠、智、勇”面對財務(wù)報表一公司7C集團公司企業(yè)文化突破咨詢方案實操公開課集團公司企業(yè)文化課程，培訓(xùn)過程中會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實實在在的培訓(xùn)價值；培訓(xùn)現(xiàn)場初步提煉出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文...[詳細(xì)]7C集團公司企業(yè)文化突破7C集團公司企業(yè)文化突破課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及集團公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建，7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程，集團公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具，集團...[詳細(xì)]母子公司人力資源管控體系建設(shè)與操作實務(wù)高級研討班人力資源管控作為集團管控體系重要的環(huán)節(jié)，與一般企業(yè)的人力資源管理存在差異，母子公司人力資源管理重點強

2、化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，高管人員績效管理、薪酬激勵和高級人...[詳細(xì)]年度計劃銷售收入目標(biāo)為1000萬元，利潤目標(biāo)為200萬元。一年下來，實際完成銷售收入900萬元，利潤200萬元，你認(rèn)為該公司的總經(jīng)理應(yīng)該受到獎勵還是批評呢？同樣，假如該公司實際完成了銷售收入1200萬元，但利潤只有180萬元，又是否應(yīng)受到獎勵或批評呢？近日，浙江杭州培華企業(yè)企業(yè)財務(wù)報表的管理分析企業(yè)財務(wù)報表的管理分析課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員找到企業(yè)運營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法，擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從全新的角度...[詳細(xì)]基于企業(yè)知識管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊-現(xiàn)代企業(yè)檔案管

3、理系統(tǒng)構(gòu)建實務(wù)研修班企業(yè)檔案管理課程旨在通過對檔案管理新觀念認(rèn)知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實務(wù)的學(xué)習(xí)，提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，...[詳細(xì)]商業(yè)地產(chǎn)成本精細(xì)化管控與標(biāo)桿企業(yè)流程、制度及案例解析商業(yè)地產(chǎn)成本精細(xì)化管控與標(biāo)桿企業(yè)流程、制度及案例解析課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及、商業(yè)地產(chǎn)成本管控的模式及組織架構(gòu)，商業(yè)地產(chǎn)成本特點，商業(yè)地產(chǎn)限額設(shè)計管理，商業(yè)地產(chǎn)...[詳細(xì)]管理培訓(xùn)集團特邀曾任美國霍尼韋爾中國等多家國內(nèi)外跨國公司財務(wù)總監(jiān)的吳春明先生，在為廣大浙商講授培華實戰(zhàn)MINE-EMBA課程之《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》時，對這一問題與學(xué)員進(jìn)行了探討

4、。駕馭企業(yè)，管理者要?？础柏攧?wù)儀表盤”如果將企業(yè)比作一輛在路上行駛的汽車，企業(yè)的管理者就是這部車的駕駛員，那么，企業(yè)內(nèi)各種報表的作用就相當(dāng)于車?yán)锏膬x表盤，它隨時向您反映著整部車的車況。作為一名優(yōu)秀的“司機”，既要率領(lǐng)自己的團隊，沿著確定的路線，穿過重重險阻，安全抵達(dá)目的地，又要隨時做好應(yīng)付各種意外情況的準(zhǔn)備，確保車況的正常與穩(wěn)定。作為一名管理者，一定要養(yǎng)成經(jīng)?？磧x表盤的習(xí)慣，尤其是要結(jié)合公司的發(fā)展策略和當(dāng)時的經(jīng)濟環(huán)境，來讀懂儀表盤數(shù)字背后的涵義。以“誠、智、勇”面對財務(wù)報表企業(yè)財務(wù)報表閱讀與信貸分析企業(yè)財務(wù)報表閱讀與信貸分析課程，基于多年財務(wù)培訓(xùn)的經(jīng)驗，結(jié)合豐富的企業(yè)實際報表案例，

5、幫助信貸決策者和投資人讀懂和理解企業(yè)的財務(wù)報表，通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析來透視...[詳細(xì)]企業(yè)財務(wù)報表的解讀與重點指標(biāo)分析企業(yè)財務(wù)報表的解讀與重點指標(biāo)分析課程培訓(xùn)，運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，增進(jìn)與財務(wù)部門的共識和有效溝通，掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告，掌握財務(wù)報表中重點分析...[詳細(xì)]財務(wù)報表深度分析與企業(yè)經(jīng)營決策財務(wù)報表深度分析與企業(yè)經(jīng)營決策課程突破傳統(tǒng)財務(wù)報表分析只分析財務(wù)報表，不能解決企業(yè)實際經(jīng)營問題的缺陷，力求將財務(wù)報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策緊密結(jié)合，從財務(wù)的視...[詳細(xì)]第一要以誠信編制財務(wù)報表。在國內(nèi)外很多公司破產(chǎn)都是因為財務(wù)報表作假而倒閉的。美國的安然公司、中國的德隆集團

6、都是因為在財務(wù)報表上做了手腳，被像美國“禿鷹集團”的精英分子分析師查諾斯這樣的人給最后點破的。查諾斯表示，他的公司專門放空三種類型的公司：高估獲利的公司；營運模式有問題的公司(例如部分X絡(luò)公司)；有舞弊嫌疑的公司。這三類公司是很有可能成為他們的獵物的。所以作為企業(yè)的高管，不僅是在財務(wù)經(jīng)理層面，在企業(yè)的其他高管層面也要樹立以以誠信編制財務(wù)報表的觀念，不然將來公司很可能會因此破產(chǎn)！第二要以以智慧解讀財務(wù)報表。就想一開始的那個例子所述，作為企業(yè)高管，不能光看報表表面的數(shù)字，他還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)時的經(jīng)濟環(huán)境來分析報表。假如此時公司是在市場的擴展階段的話，銷售收入上去了，表明市場份

7、額上去了，那就應(yīng)該是要表揚。第三是要有勇氣面對財務(wù)報表。何為以勇氣面對財務(wù)報表呢？“行為經(jīng)濟學(xué)”研究結(jié)果表明，一般投資人在投資決策時有種“汰強存弱”的傾向。這就像一些人買股票，投資獲利時“風(fēng)險規(guī)避”，急于套現(xiàn)獲利；投資虧損時“風(fēng)險愛好”，盡管股票已跌幅很大，仍不愿將其出售，承認(rèn)虧損。芝加哥大學(xué)泰勒博士將此種行為歸之為“心理會計”：要結(jié)清心中那個處于虧損的“心理帳戶”十分痛苦，因此他們寧愿繼續(xù)接受賬面損失的后也不愿拋售股票，最后血本無歸。作為企業(yè)高管，一定要能跳出此種心