疾控中心績(jī)效考核情況匯報(bào)材料　

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1、疾控中心績(jī)效考核情況匯報(bào)材料XX縣隸屬XX市，地處XX平原，轄X鎮(zhèn)X鄉(xiāng)，X個(gè)行政村，X個(gè)自然村，總面積達(dá)X平方公里。轄區(qū)現(xiàn)有總?cè)丝赬萬(wàn)，其中城鎮(zhèn)人口X萬(wàn)，鄉(xiāng)村人口X萬(wàn)。XX縣疾控中心基本概況XX縣疾控中心總建筑面積XXX平方米，中心人員總數(shù)為X人，其中技術(shù)人員X名，現(xiàn)場(chǎng)流調(diào)人員X人。學(xué)歷構(gòu)成；本科X人，大專(zhuān)X人。職稱(chēng)構(gòu)成；副高X人，中級(jí)X人。按專(zhuān)業(yè)不同設(shè)置流行病科、檢驗(yàn)科、艾防科、健康教育科、免疫規(guī)劃科、結(jié)防科、食品科、地病科、體檢站、財(cái)務(wù)后勤科、辦公室、等X個(gè)科室。績(jī)效考核工作開(kāi)展情況一、建立組織機(jī)構(gòu)、明晰責(zé)任分

2、工?中心制定并下發(fā)《績(jī)效考核工作實(shí)施方案》；?成立以中心主任為組長(zhǎng)的績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組；?領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了辦公室，由中心副主任擔(dān)任辦公室主任，主持領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作；?按中心各科室的職能職責(zé)分工，將衛(wèi)生部印發(fā)的《疾病預(yù)防控制工作績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》中的每一項(xiàng)指標(biāo)逐一分解，落實(shí)責(zé)任。明確科長(zhǎng)為第一責(zé)任人，要求各科室至少確定一名年輕骨干負(fù)責(zé)具體工作，力求全員參與。二、成立覆蓋所有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)組?中心成立了疾病預(yù)防控制績(jī)效考核技術(shù)小組；?技術(shù)組成員覆蓋率所有專(zhuān)業(yè)，考核指標(biāo)逐一分解落實(shí)到某個(gè)專(zhuān)家組成員。技術(shù)人員的主要職責(zé)和定位：1、負(fù)

3、責(zé)指導(dǎo)、構(gòu)建本專(zhuān)業(yè)績(jī)效考核業(yè)務(wù)工作機(jī)制。2、參與本地區(qū)的疾控體系績(jī)效考核工作。三、多次培訓(xùn)、反復(fù)學(xué)習(xí)1、骨干培訓(xùn)X月X日一X月X日，在市CDG的組織帶領(lǐng)下，參加省衛(wèi)生廳關(guān)于績(jī)效考核內(nèi)容分化講解的網(wǎng)絡(luò)視頻培訓(xùn)會(huì)議，參加人員有中心主任、各業(yè)務(wù)副主任、各科室主任、業(yè)務(wù)骨干。2、全員培訓(xùn)多次組織內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論指標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行科室之間的探討與交流學(xué)習(xí)。切實(shí)做到全員參與，突出重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，確?？己斯ぷ黜樌M(jìn)行。四、構(gòu)建和完善管理機(jī)制縣疾控中心強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組積極探索，把握績(jī)效考核的內(nèi)涵，以推

4、行績(jī)效考核為契機(jī)，合理設(shè)置績(jī)效管理流程，盡可能使績(jī)效管理融入中心管理，加強(qiáng)自身建設(shè)，高效履行公共衛(wèi)生服務(wù)職責(zé)，建立科學(xué)的長(zhǎng)效工作機(jī)制和規(guī)范的工作模式。1、明確四位一體的績(jī)效管理框架將履行公共衛(wèi)生服務(wù)職責(zé)、圍繞社會(huì)需求提供公共衛(wèi)生服務(wù)、兼顧中心自身發(fā)展制定的中心規(guī)劃、以及階段性目標(biāo)和工作任務(wù)的規(guī)劃和計(jì)劃體系；以中心績(jī)效、科室績(jī)效、個(gè)人績(jī)效連動(dòng)完成機(jī)構(gòu)績(jī)效考核體系；以項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理和績(jī)效管理兼容的工作運(yùn)行管理體系；以社會(huì)綜合服務(wù)能力建設(shè)融入人才培養(yǎng)考核的管理體系，構(gòu)成推進(jìn)中心可持續(xù)發(fā)展的全面質(zhì)量管理績(jī)效考核體系。2

5、、合理設(shè)置績(jī)效管理流程下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，下發(fā)科室目標(biāo)任務(wù);以科室為單元工作，單個(gè)科室獨(dú)立完成的指標(biāo)，其科室獨(dú)立完成結(jié)果收集、分析、總結(jié)，資料科室歸檔，量表自評(píng)，并標(biāo)明資料連接報(bào)送；多個(gè)科室協(xié)作完成的指標(biāo)，責(zé)任科室負(fù)責(zé)結(jié)果收集、匯總、分析、總結(jié)，責(zé)任科室負(fù)責(zé)收集結(jié)果，資料不統(tǒng)一歸檔的指明出處，量表自評(píng)，并標(biāo)明資料連接報(bào)送；所有自評(píng)量表報(bào)送中心績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行匯總、并核實(shí)科室自評(píng)量表；中心考核辦現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)納入科室考核的績(jī)效指標(biāo)，進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果綜合評(píng)價(jià)，包括縱向、橫向和管理過(guò)程。管理框架和流程圖疾病預(yù)防控制績(jī)效考核

6、實(shí)施流程五、資料收集與存檔?二級(jí)檔案制、1、中心：管理資料、中心考評(píng)和自評(píng)報(bào)告。2、科室：各指標(biāo)的工作印證材料。?資料鏈接制即資料原則上按分科室、分項(xiàng)目或單項(xiàng)工作要求獨(dú)立完整歸檔保存，績(jī)效考核以各指標(biāo)為單位，在量表中標(biāo)明每一個(gè)數(shù)據(jù)的出處。XX縣疾病預(yù)防控制中心