疾控中心績效考核情況匯報材料

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1、疾控中心績效考核情況匯報材料  XX縣隸屬XX市,地處XX平原,轄X鎮(zhèn)X鄉(xiāng),X個行政村,X個自然村,總面積達X平方公里。轄區(qū)現(xiàn)有總?cè)丝赬萬,其中城鎮(zhèn)人口X萬,鄉(xiāng)村人口X萬。 XX縣疾控中心基本概況   XX縣疾控中心總建筑面積XXX平方米,中心人員總數(shù)為X人,其中技術(shù)人員X名,現(xiàn)場流調(diào)人員X人。學(xué)歷構(gòu)成;本科X人,大專X人。職稱構(gòu)成;副高X人,中級X人。按專業(yè)不同設(shè)置流行病科、檢驗科、艾防科、健康教育科、免疫規(guī)劃科、結(jié)防科、食品科、地病科、體檢站、財務(wù)后勤科、辦公室、等X個科室。 績效考核工作開展情況 一、建立組織機構(gòu)、明晰責(zé)任分工   ●

2、中心制定并下發(fā)《績效考核工作實施方案》;   ●成立以中心主任為組長的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組;   ●領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了辦公室,由中心副主任擔(dān)任辦公室主任,主持領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作;   ●按中心各科室的職能職責(zé)分工,將衛(wèi)生部印發(fā)的《疾病預(yù)防控制工作績效評估標準》中的每一項指標逐一分解,落實責(zé)任。明確科長為第一責(zé)任人,要求各科室至少確定一名年輕骨干負責(zé)具體工作,力求全員參與。 二、成立覆蓋所有專業(yè)的技術(shù)組   ●中心成立了疾病預(yù)防控制績效考核技術(shù)小組;   ●技術(shù)組成員覆蓋率所有專業(yè),考核指標逐一分解落實到某個專家組成員。 技術(shù)人員的主要職責(zé)和定位:

3、  1、負責(zé)指導(dǎo)、構(gòu)建本專業(yè)績效考核業(yè)務(wù)工作機制。 2、參與本地區(qū)的疾控體系績效考核工作。 三、多次培訓(xùn)、反復(fù)學(xué)習(xí) 1、骨干培訓(xùn)   X月X日—X月X日,在市CDC的組織帶領(lǐng)下,參加省衛(wèi)生廳關(guān)于績效考核內(nèi)容分化講解的網(wǎng)絡(luò)視頻培訓(xùn)會議,參加人員有中心主任、各業(yè)務(wù)副主任、各科室主任、業(yè)務(wù)骨干。 2、全員培訓(xùn)   多次組織內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論指標,結(jié)合工作實際,進行科室之間的探討與交流學(xué)習(xí)。切實做到全員參與,突出重點,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,確??己斯ぷ黜樌M行。 四、構(gòu)建和完善管理機制   縣疾控中心強化領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組積極探索,把握績效考核

4、的內(nèi)涵,以推行績效考核為契機,合理設(shè)置績效管理流程,盡可能使績效管理融入中心管理,加強自身建設(shè),高效履行公共衛(wèi)生服務(wù)職責(zé),建立科學(xué)的長效工作機制和規(guī)范的工作模式。 1、明確四位一體的績效管理框架   將履行公共衛(wèi)生服務(wù)職責(zé)、圍繞社會需求提供公共衛(wèi)生服務(wù)、兼顧中心自身發(fā)展制定的中心規(guī)劃、以及階段性目標和工作任務(wù)的規(guī)劃和計劃體系;   以中心績效、科室績效、個人績效連動完成機構(gòu)績效考核體系;   以項目管理、目標管理和績效管理兼容的工作運行管理體系;   以社會綜合服務(wù)能力建設(shè)融入人才培養(yǎng)考核的管理體系,構(gòu)成推進中心可持續(xù)發(fā)展的全面質(zhì)量管理績效

5、考核體系。 2、合理設(shè)置績效管理流程 下達目標任務(wù),下發(fā)科室目標任務(wù);   以科室為單元工作,單個科室獨立完成的指標,其科室獨立完成結(jié)果收集、分析、總結(jié),資料科室歸檔,量表自評,并標明資料連接報送;   多個科室協(xié)作完成的指標,責(zé)任科室負責(zé)結(jié)果收集、匯總、分析、總結(jié),責(zé)任科室負責(zé)收集結(jié)果,資料不統(tǒng)一歸檔的指明出處,量表自評,并標明資料連接報送;   所有自評量表報送中心績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進行匯總、并核實科室自評量表;   中心考核辦現(xiàn)場評價納入科室考核的績效指標,進行績效考核結(jié)果綜合評價,包括縱向、橫向和管理過程。 管理框架和流程圖 疾

6、病預(yù)防控制績效考核實施流程 五、資料收集與存檔 ●二級檔案制、 1、中心:管理資料、中心考評和自評報告。 2、科室:各指標的工作印證材料。 ●資料鏈接制   即資料原則上按分科室、分項目或單項工作要求獨立完整歸檔保存,績效考核以各指標為單位,在量表中標明每一個數(shù)據(jù)的出處。 XX縣疾病預(yù)防控制中心

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