榮興民俗文化美食街的推廣方案

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1、word資料下載可編輯榮興民俗文化美食街的推廣方案專業(yè)技術資料word資料下載可編輯目錄：一、2005年**房地產市場分析二、**商業(yè)物業(yè)分析三、項目理解及定位四、建築部分產品建議及定位五、推廣策略研究5-1、推廣模式及時間安排5-2、推廣主題研究及確認六、各推廣階段的工作細化6-1、導入/預熱期6-2、升溫期6-3、引爆（開盤）6-4、持銷期七、銷售策略及安排專業(yè)技術資料word資料下載可編輯八、建立完善的物業(yè)管理九、招商第一章：2005年**房地產市場分析宏觀調空、土地拍賣、銀行緊縮、市場競爭加劇將成為2005年遂寧房地產市場“行動準則”。**房地產市場新動向：1、**房地產

2、市場郊區(qū)化（中心近郊激烈碰撞）隨著土地成本的上漲，產品造價的提高，市場的大量需求使得城北、河東、工業(yè)園區(qū)等地段的房地產市場有突破性的發(fā)展前景。雖然有較大的開發(fā)空間但是并存激烈的市場競爭。因此“郊區(qū)市場”將成為遂寧房地產的一支主力軍團，登上遂寧房地產市場的舞臺。2、樓盤“個性化”2004年新樓盤無論產品還是市場定位上皆少了對“老盤”的傳承，多了幾分創(chuàng)新多了幾分個性。3、市場競爭白熱化專業(yè)技術資料word資料下載可編輯租個門面擺張桌子就可以把房子賣完的時代已經(jīng)過去，單梯樓將被花園小區(qū)所替代，小規(guī)模變成大規(guī)模，要在市場（客戶）挑剔的眼光中生存。將出現(xiàn)春秋雄風，戰(zhàn)國群雄的局面。4、產品規(guī)

3、?；放苹?。品牌=品質+廣告。以市場為導向，在矛盾中生存。現(xiàn)在的市場可以說是一個比規(guī)模，看品牌的市場，只有從規(guī)模上、品牌上強強出手，鑄造一流的產品打動消費者。讓市場了解企業(yè)、了解你的產品。5、房地產“市場營銷”比重的上升專業(yè)的眼光看問題是取勝的關鍵，從產品的構思到生產產品再到產品的銷售。每一個環(huán)節(jié)都離不開營銷，無論是小樓盤還是大樓盤要想從市場中脫穎而出，真正做到價值最大化，比如2004年所面市的每一個樓盤或多或少都在市場上露露面做一做宣傳?？梢娛袌鰻I銷所占比例不斷的上升。6、市場對服務的需求（物業(yè)管理的提升）專業(yè)技術資料word資料下載可編輯從過去的沒有物業(yè)管理到簡單的管理到現(xiàn)

4、在的專業(yè)物業(yè)管理公司，從基本安全到全新呵護，優(yōu)質的物業(yè)管理將成為2005年消費者選擇物業(yè)的一個關鍵因素。7、商品房開發(fā)走向“集約經(jīng)營”，產品呈現(xiàn)“精品化”隨著住房消費主體的改變，開發(fā)商的理性化程度大為提高，房地產開發(fā)由過去的粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉變，以往大行其道的單體開發(fā)逐漸被小區(qū)建設取代。為滿足城鎮(zhèn)居民對住房由過去只追求“居者有其屋”的簡單需求轉變?yōu)楫斍案幼⒅刭|量、環(huán)境、智能的“居者優(yōu)其屋”的更高層次的需求，開發(fā)商們普遍增強了精品意識，精品小區(qū)無一不是從“以人為本”、“人與自然”的角度出發(fā)，充滿了對居住者全方位的關懷，同時，也代表了遂寧房地產業(yè)的發(fā)展方向。第二章：**商業(yè)物業(yè)分

5、析商業(yè)地產需要宏觀調控：商業(yè)地產以“地段論”影響地產界數(shù)年，2005年商業(yè)面積的大幅度上升，將出現(xiàn)商業(yè)物業(yè)泛濫；商業(yè)物業(yè)提升空間較小，要想市場認可自己的商業(yè)只有從準確定位、商業(yè)規(guī)模、管理模式、等方面進行研究；有待有關部門進行宏觀調空。專業(yè)技術資料word資料下載可編輯遂寧商業(yè)地產幾大特點：A：商業(yè)物業(yè)面積大幅度增加；B：商業(yè)物業(yè)空置比例上升；C：商業(yè)業(yè)態(tài)較為零亂；D：規(guī)模較小，投資升值空間??；E：商業(yè)物業(yè)管理檔次較低；F：本地投資商業(yè)力度較弱;G：產品本身檔次較低;H：產品的規(guī)劃設計相對落后;I:地方招商力度較弱;第三章：項目理解及定位榮興怡景（裙樓部分）：命名方案：A：榮興民俗

6、文化美食街說明：定位“準確度及范圍的大小”決定了物業(yè)上市后的抗風險能力。專業(yè)技術資料word資料下載可編輯項目理解：榮興民俗文化美食街位于渠河路和嘉禾西路交匯處，渠河公園旁（城監(jiān)大廈和建設大廈之間）。距離西山森林風景區(qū)僅400余米。前擁渠河綿延千里秀美水岸風景，近臨風光無限的渠河公園。優(yōu)劣勢分析：項目優(yōu)勢（S）：A：地理位置；B：交通便捷；C：產品風格的創(chuàng)新（注：見后“建筑部分產品建議”）；D：定位優(yōu)勢（民間風味美食）做“具有規(guī)模和檔次的特色餐飲”；E：消費群體；考慮到后期的業(yè)態(tài)運作，項目及周邊匯集了許多高收入者（如：各市政單位，各小區(qū)業(yè)主等）。F：項目配套（大約3000平方米的

7、餐飲廣場）；G：專業(yè)的商業(yè)物業(yè)管理，真正的理財管家。（商業(yè)部分：個性物業(yè)管理）；專業(yè)技術資料word資料下載可編輯項目劣勢（W）：A：商業(yè)氛圍較淡；B：操作引導難度較大（推廣費用較高）；C：人流量?。ê笃诘恼猩坦ぷ麟y度大）；項目定位：榮興怡景（裙樓部分）：產品檔次定位：中高檔方案：[具有規(guī)模和檔次的特色餐飲][民間風俗文化美食]理由：A：通過對2004商業(yè)分析，2005年將出現(xiàn)商業(yè)物業(yè)泛濫，要想市場認可自己的商業(yè)只有從準確定位、商業(yè)規(guī)模、管理模式、等方面進行研究；所以需要有規(guī)模。