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1、淺析建筑施工企業(yè)財務風險的防范摘要：本文筆者結(jié)合工作中的一些體會，淺談對施工企業(yè)財務風險的理解、對施工企業(yè)財務風險的識別，并提出實行資金集中管理和收支兩線管理的原則，建立項目管理保證金和委派會計制度，加強項目成本管理，及時辦理工程結(jié)算等措施，來切實加強對財務風險的控制和防范。關鍵詞：施工企業(yè)；財務風險；淺析；防范一、對施工企業(yè)財務風險的理解施工企業(yè)財務風險是施工企業(yè)在各項財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)在一定時期所獲得的最終成果與預期的經(jīng)營目標發(fā)生偏離而造成損失的概率或可能性。從財務風險形成原因看，既有企業(yè)外部因素影響形成的，又有企業(yè)內(nèi)部因素影響形成的。施工企業(yè)由于本身所固有的
2、特點，風險管理貫穿于工程項目建設的全過程；從工程項目立項施工到竣工決算，故其主要財務風險的具體表現(xiàn)形式有別于其他類型的企業(yè)。二、對施工企業(yè)財務風險的識別（一）籌措資金帶來的風險隨著建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)為攬到工程業(yè)務或為了與業(yè)主保持長期合作關系，與業(yè)主簽訂附加某些不平等條款的合同，如：要求施工企業(yè)墊付大量建設資金、收取工程履約保證金等。而施工企業(yè)的主要資金于自有資金和銀行貸款，又因施工企業(yè)工程項目地域分散，造成資金分散，沒有集中管理，沉淀資金少，那么企業(yè)主要籌資是銀行貸款了，而銀行貸款限制條件金多，資金成本壓力大，借款期限短，如果借入資金不能產(chǎn)生預期的經(jīng)濟效益，一旦資金周轉(zhuǎn)不來，
3、就會導致施工企業(yè)不能按時付本還息甚至借新債還舊債的惡性循環(huán)。（二）銀行賬戶帶來的風險現(xiàn)施工企業(yè)為拓展業(yè)務，聯(lián)營合作項目、異地分支機構(gòu)增設也日益增多，工程項目分布廣，銀行賬戶開設也隨之遍地分布，企業(yè)對其沒有管控倒位，帶來的訴訟風險也不少。主要表現(xiàn)有：出租、出借銀行賬戶的風險；如：建設方要求利用公司銀行賬戶轉(zhuǎn)移資金，且金額巨大；收到項目責任人（承包人）的投標保證金，存在串標的風險；利用公司銀行賬戶進行違法活動的風險；未及時銷戶，形成久懸賬戶的風險。（三）資金回收帶來的風險資金回收風險對于施工企業(yè)而言主要是應收賬款的回收風險，建設方由于各種原因不能按合同約定按期支付工程進度款，為了保證工程進度
4、，施工企業(yè)（項目部）就要自己墊付工程款，特別是施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收，編制工程竣工決算即造成項目財務結(jié)算滯后，不能及時收回工程款，增加項目的資金負擔。同時延長了工程保修時間，增加了工程保修費用，從而使項目成本增大，財務風險也隨之而來。（四）項目成本管理帶來的風險因為建設工程建設周期長，影響因素多，各種建筑材料的市場價格波動大，所以施工企業(yè)的成本控制很難。如施工期間物價大幅度上漲、未預見的惡劣施工條件等。如不能制定先進經(jīng)濟的施工方案，則可能造成施工工期延長、所需機具增加、施工質(zhì)量下降，投入的成本費用相應增大。另外，項目實施過程中，如果沒有一套行之有效的成本控制保障措施，
5、很好控制成本，就不能徹底消化因壓價、讓利等不利因素帶來的效益下滑，潛在的財務風險極大。（五）項目責任人（承包人）帶來的風險在現(xiàn)行項目經(jīng)理承包模式下，由于缺乏對項目部責任人應有的監(jiān)督機制，放松了對工程項目的過程監(jiān)控，造成了項目實施的結(jié)果在很大程度上取決于項目責任人的綜合素質(zhì)與管理能力的高低。一些職業(yè)道德、信用等級、法律意識較差的項目責任人為了獲取個人收益，往往采取惡意拖欠、違約拒付民工工資、供應商的材料款等非法手段。另外有些項目責任人因項目資金短缺，以公司或項目部的名義向外高息借款，非法集資籌集資金，對籌集資金挪作它用，沒有發(fā)揮資金效益。一旦債權人催討無門，就直接向法院起訴，法院依據(jù)事實，
6、將采取凍結(jié)企業(yè)銀行賬戶等措施來維護債權人的合法利益，因此嚴重擾亂企業(yè)的正常工作，企業(yè)不得不疲于應付訴訟、調(diào)解糾紛、消除影響。三、施工企業(yè)財務風險的防范制度（一）規(guī)范項目管理，加強財務監(jiān)督，監(jiān)控資金流向1、實行資金集中管理及收支兩線管理提高資金運行效益，加強資金運行監(jiān)控力度，保證資金合理、安全使用是增強抵御風險的必要措施。施工企業(yè)應從傳統(tǒng)的分散型資金管理向現(xiàn)代集中型資金管理轉(zhuǎn)變，構(gòu)建企業(yè)資金集中管理體系。資金集中管理體系主要包括：一是成立企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心（內(nèi)部銀行）。由結(jié)算中心在銀行統(tǒng)一開設賬戶，辦理企業(yè)所有資金、往來結(jié)算和存貸業(yè)務。同時企業(yè)各分公司、項目部必須按照程序在結(jié)算中心開設內(nèi)部結(jié)
7、算賬戶，便于企業(yè)資金切塊后，撥付、歸集各單位使用資金情況。二是搭建資金管理系統(tǒng)平臺。企業(yè)利用先進的軟件技術，通過第三方軟件與各銀行X銀數(shù)據(jù)對接，實現(xiàn)對企業(yè)在各家銀行的資金統(tǒng)一管理目標，通過指令工程項目開戶銀行，達到所有工程項目資金均納企業(yè)資金管理系統(tǒng)管理范圍。做到既歸集資金，又不影響項目資金使用從而達到資金集中管控，增加企業(yè)現(xiàn)金流，擴大融資渠道。三是資金管理實行“收支兩線”管理原則。明確劃分資金的收入和支出，嚴禁現(xiàn)金收入坐支，確保收
