淺析建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范

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1、淺析建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范淺析建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范摘耍：建筑施工是一項(xiàng)規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、因索眾多的系統(tǒng)工程，同時(shí)也是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)工程，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的成敗直接關(guān)系著建筑企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。文章結(jié)合當(dāng)前建筑施工企業(yè)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，就如何防范風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了論述。關(guān)鍵詞：投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；合同風(fēng)險(xiǎn)；資金風(fēng)險(xiǎn)；質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)隨著中我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的加快，為建筑施工企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)在把握機(jī)遇的同時(shí)，也面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的一系列風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工行業(yè)本身就是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，如何防范風(fēng)險(xiǎn)、減少和避免經(jīng)濟(jì)損失，不僅僅體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)

2、的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。一、建筑施工企業(yè)的常見(jiàn)性風(fēng)險(xiǎn)建筑施工產(chǎn)品具有固定性、多樣性、投資大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、露天和高空作業(yè)比較多等特點(diǎn)，工程概況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、氣候條件、招投標(biāo)、承包單位、監(jiān)理單位，設(shè)備、材料供應(yīng)等等各個(gè)方面的不利因素，都將給建筑工程帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，從立項(xiàng)到投入使用，各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的。施工企業(yè)的常見(jiàn)性風(fēng)險(xiǎn)主耍表現(xiàn)為投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、合同履約風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)、物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)等幾種。(-)投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，施工企業(yè)在承攬任務(wù)

3、、參與工程項(xiàng)目的投標(biāo)時(shí)為了獲得競(jìng)標(biāo)機(jī)會(huì)，往往不惜以低于成本的價(jià)格承包工程。建筑施工企業(yè)以低價(jià)中標(biāo)，從而縮小了施工企業(yè)的利潤(rùn)空間。如果在施工項(xiàng)目過(guò)程中管理不當(dāng)，就可能虧本經(jīng)營(yíng)，使工程質(zhì)量得不到保障，從而使企業(yè)信譽(yù)受損，陷入進(jìn)退兩難的尷尬局面。(-)合同履約風(fēng)險(xiǎn)許多施工企業(yè)的法律意識(shí)及觀念非常淡薄，上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至一線(xiàn)工人，對(duì)法律法規(guī)所知甚少，在簽訂合同時(shí)沒(méi)有向?qū)I(yè)法律人員咨詢(xún)合同的合法性、可行性和風(fēng)險(xiǎn)性，往往簽訂了一些存在缺陷、顯失公平的合同。因此，在履約過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題，如工程質(zhì)量問(wèn)題、工程款拖欠問(wèn)

4、題、原材料價(jià)格問(wèn)題等，合同是施工企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的源頭，如果合同“先天缺陷”，勢(shì)必會(huì)造成以后工程項(xiàng)目實(shí)施中的被動(dòng)。（三）資金風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前建筑企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種客觀存在的不確定因素的增加，加之誠(chéng)信危機(jī)盛行，加大了建筑企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。資金是企業(yè)的血液，如果資金鏈斷裂，企業(yè)必定處于毀滅的邊緣。因此資金風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)乎施工企業(yè)生死存亡的大事。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中墊資和拖欠工程款是施工企業(yè)無(wú)法避免的現(xiàn)象，乂不得不承受的一個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)因素。業(yè)主會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給施工企業(yè)，使大多數(shù)施工企業(yè)承受巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（四）質(zhì)

5、量安全風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量與安全是建筑施工企業(yè)生存的生命線(xiàn)，“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”O(jiān)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)、資信等方面，一旦社會(huì)信任度下降，資質(zhì)等級(jí)降低，企業(yè)在市場(chǎng)上就失掉了根基。一旦出了質(zhì)量安全事故和問(wèn)題，給企業(yè)造成的后果是非常嚴(yán)重的。往往使企業(yè)在拓展市場(chǎng)上的努力前功盡棄、付Z東流，不僅給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)使企業(yè)信譽(yù)掃地、降低資質(zhì)，更重要的是使企業(yè)在承攬任務(wù)和其他工作上都將非常被動(dòng)，危及企業(yè)的生存與發(fā)展。（五）物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)由于工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大、吋間長(zhǎng)、投資數(shù)額大，建筑材料受市場(chǎng)需求和宏觀經(jīng)濟(jì)變

6、化的影響，材料價(jià)格極不穩(wěn)定，特別是幾種主要材料（鋼筋、水泥）的價(jià)格上漲的幅度比較大，往往導(dǎo)致企業(yè)在材料這方面產(chǎn)生極大風(fēng)險(xiǎn)。二、建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范策略（…）樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防范法律風(fēng)險(xiǎn)在一些施工企業(yè)特別是國(guó)有施工企業(yè)中，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律意識(shí)比較淡薄，沒(méi)有預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜與多變，往往使企業(yè)陷入“合同陷阱”、“招投標(biāo)陷阱”，使企業(yè)蒙受重大損失。因此，企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)防范意識(shí)，要居安思危，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出各類(lèi)重大決策前、在制訂企業(yè)的管理措施時(shí)、在進(jìn)行工程商談接洽吋先考慮這些決策的可行性、風(fēng)險(xiǎn)性，不要僅憑著

7、自己的管理經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)參考專(zhuān)業(yè)法律人員的意見(jiàn)和建議。同吋應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)全員的法律意識(shí)，通過(guò)對(duì)國(guó)家政策法律、行業(yè)法規(guī)以及金融財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)辨別能力，樹(shù)立法律觀念，使員工的個(gè)人行為避免盲目性，及吋發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，回避風(fēng)險(xiǎn)，力爭(zhēng)把風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降到最低。（二）完善管理制度，防范決策風(fēng)險(xiǎn)為了規(guī)避企業(yè)在招投標(biāo)以及合同簽訂時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)首先應(yīng)建立民主科學(xué)的決策機(jī)制。重大的經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)經(jīng)過(guò)企業(yè)高層班子集體研究決定，總經(jīng)理要對(duì)木單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)。工程招投標(biāo)是施工企業(yè)的重點(diǎn)工作，要充分考慮項(xiàng)冃的可行性、可能性和可靠性

8、。同時(shí)施工企業(yè)應(yīng)對(duì)所投項(xiàng)目認(rèn)真調(diào)查研究，篩選方案，全方位、多渠道地掌握工程發(fā)包方及其項(xiàng)目的有關(guān)資金、立項(xiàng)、審批、招標(biāo)等情況，依據(jù)企業(yè)的承受能力和市場(chǎng)行情合理報(bào)價(jià)。對(duì)資金不落實(shí)、條件刻苛，標(biāo)價(jià)過(guò)低的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目堅(jiān)決放棄。其次要建立合同管理制度，完善企業(yè)合同管理。成立專(zhuān)門(mén)的合同管理機(jī)構(gòu)，配有專(zhuān)責(zé)專(zhuān)崗合同管理人員，實(shí)行企業(yè)合同簽訂授權(quán)制管理，在合同的簽訂、對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)估吋，應(yīng)當(dāng)綜合分析、慎重決策，不能簽訂不利的、獨(dú)