新產(chǎn)品導(dǎo)入管理規(guī)定

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1、管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：Q/SS2020013-2017版本：01管理標(biāo)準(zhǔn)文件名稱(chēng)：新產(chǎn)品導(dǎo)入管理規(guī)定文件編號(hào)：Q/SS2020013-2017文件代碼：202.0013.01頁(yè)數(shù)：共9頁(yè)（含封面）編制：審核：標(biāo)準(zhǔn)化：會(huì)簽：批準(zhǔn)：文件修訂記錄第9頁(yè)共9頁(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：Q/SS2020013-2017版本：01版本更改描述編制/修改日期生效日期01文件模版修改及增加過(guò)程流程圖2017.08.112017.09.111.0目的第9頁(yè)共9頁(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：Q/SS2020013-2017版本：01為規(guī)范新產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)立

2、項(xiàng)至量產(chǎn)的一系列過(guò)程，確保產(chǎn)品的質(zhì)量及成本滿足預(yù)期需求。2.0范圍2.1本文件適用公司范圍2.2本文件適用于公司所有新產(chǎn)品的導(dǎo)入過(guò)程。3.0定義3.1新產(chǎn)品：本公司現(xiàn)有機(jī)種以外進(jìn)行重大改制或全新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，質(zhì)量、周期、成本控制上風(fēng)險(xiǎn)很大。3.2改型產(chǎn)品：依據(jù)現(xiàn)有機(jī)種局部更改設(shè)計(jì)或衍生的產(chǎn)品，質(zhì)量、周期、成本控制風(fēng)險(xiǎn)很小。3.3試作：對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行小批量組裝（5pcs）。3.4試產(chǎn)：對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行小批量生產(chǎn)線組裝（50-200pcs）。3.5量產(chǎn)：對(duì)試產(chǎn)成功的產(chǎn)品，可大批量生產(chǎn)產(chǎn)品。3.6不可量產(chǎn)：新產(chǎn)品在進(jìn)行批量試

3、產(chǎn)時(shí)，出現(xiàn)的問(wèn)題嚴(yán)重影響產(chǎn)品的功能、性能、工藝，導(dǎo)致無(wú)法正常生產(chǎn)，達(dá)不到預(yù)期的效果或是客戶的要求。3.7有條件量產(chǎn)：新產(chǎn)品在進(jìn)行批量試產(chǎn)時(shí)，出現(xiàn)的問(wèn)題不影響產(chǎn)品的功能、性能，只是對(duì)工藝、效率造成影響，只是改善工藝就可以有條件量產(chǎn)。3.8可量產(chǎn)：新產(chǎn)品進(jìn)行批量試產(chǎn)時(shí)，出現(xiàn)的問(wèn)題不影響產(chǎn)品的功能、性能、工藝，可以直接進(jìn)行大批量生產(chǎn)。4.0權(quán)責(zé)4.1工程部：主導(dǎo)新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)的過(guò)程，包括產(chǎn)品上線計(jì)劃和跟進(jìn)、組織驗(yàn)證開(kāi)發(fā)輸出的資料和樣機(jī)、產(chǎn)品工藝規(guī)劃與實(shí)施、試產(chǎn)申請(qǐng)與跟進(jìn)。參與研發(fā)、品質(zhì)各階段的評(píng)審。4.2開(kāi)發(fā)部：4.

4、2.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程及開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)輸出、產(chǎn)品變更、相關(guān)技術(shù)支持。4.2.1研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理：整體負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度、成本和質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)試產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)的解決改善，參與非量產(chǎn)產(chǎn)品各階段評(píng)審。4.3生產(chǎn)部：按文件要求執(zhí)行非量產(chǎn)及量產(chǎn)作業(yè)，如實(shí)記錄試產(chǎn)過(guò)程的不利及異常信息，并提出相關(guān)建議。4.4品質(zhì)部：品質(zhì)檢驗(yàn)相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)文件的制定，參與工藝規(guī)劃、變更及產(chǎn)品各階段的評(píng)審、試產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品試驗(yàn)、工藝實(shí)施的檢驗(yàn)與稽查、所有驗(yàn)證檢驗(yàn)相關(guān)事項(xiàng)。4.5銷(xiāo)售部：OEM訂單接入和客戶需求變更信息傳達(dá)，必要時(shí)組織開(kāi)展訂單合同的評(píng)審。4.6計(jì)

5、劃部：試產(chǎn)物料準(zhǔn)備及交期跟進(jìn)、生產(chǎn)排產(chǎn)。4.7倉(cāng)儲(chǔ)部：試產(chǎn)、變更相關(guān)的物品標(biāo)識(shí)或隔離。4.8采購(gòu)部：物料的采購(gòu)、供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)與跟進(jìn)，特別針對(duì)試產(chǎn)物料需優(yōu)先協(xié)調(diào)跟進(jìn)。5.0相關(guān)文件5.1《試產(chǎn)管理規(guī)定》5.2《工藝控制管理規(guī)定》第9頁(yè)共9頁(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：Q/SS2020013-2017版本：015.3《工藝文件制定技術(shù)規(guī)范》5.4《輔料管理規(guī)定》5.5《設(shè)施管理程序》6.0文件內(nèi)容6.1生產(chǎn)導(dǎo)入啟動(dòng)及規(guī)劃6.1.1工程部正常是在新產(chǎn)品項(xiàng)目完成項(xiàng)目審批后參與，首次的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)可作為新產(chǎn)品導(dǎo)入啟動(dòng)的重要節(jié)點(diǎn)。

6、會(huì)上需對(duì)客戶的原始需求或是產(chǎn)品需求進(jìn)行初步的評(píng)審，通過(guò)會(huì)議需明確項(xiàng)目所需的生產(chǎn)資源、關(guān)鍵導(dǎo)入時(shí)間節(jié)點(diǎn)，會(huì)后由NPI工程師制定《工藝/品質(zhì)需求表》，工程部經(jīng)理審核，經(jīng)各部門(mén)評(píng)審后知會(huì)給負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員。6.1.2NPI工程師根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃表》編輯《試產(chǎn)導(dǎo)入計(jì)劃表》，計(jì)劃表中需考慮生產(chǎn)資源、開(kāi)發(fā)驗(yàn)證、工藝規(guī)劃和評(píng)審、工藝實(shí)施、試產(chǎn)準(zhǔn)備、試產(chǎn)總結(jié)等全過(guò)程。《試產(chǎn)導(dǎo)入計(jì)劃表》需要在收到《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃表》后2個(gè)工作日之內(nèi)完成?！对嚠a(chǎn)導(dǎo)入計(jì)劃表》需要與相關(guān)責(zé)任人溝通確認(rèn)完成時(shí)間，做好后需要工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。然后知會(huì)給責(zé)任

7、人和相關(guān)人員。6.1.3NPI工程師需跟進(jìn)全過(guò)程的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后時(shí)需總體協(xié)調(diào)，并向直接上級(jí)、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。6.1.4NPI工程師需實(shí)時(shí)更新《試產(chǎn)導(dǎo)入計(jì)劃表》，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)定期知會(huì)相關(guān)部門(mén)或人員。6.1.5在首次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)之前，根據(jù)具體情況，可能會(huì)參與前期的立項(xiàng)評(píng)審，主要是工藝可行性、品質(zhì)策略、制造成本的概要評(píng)估。6.2研發(fā)設(shè)計(jì)輸出及評(píng)審6.2.1因公司大部份項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)到試產(chǎn)采用的并行模式，其輸出資料及成果會(huì)影響到品質(zhì)、工程的工作進(jìn)度，因此研發(fā)需按照《工藝/品質(zhì)需求表》按時(shí)輸出相關(guān)文件、資料及產(chǎn)品，若到時(shí)間節(jié)

8、點(diǎn)沒(méi)有收到，NPI工程師應(yīng)跟催開(kāi)發(fā)部，并對(duì)應(yīng)調(diào)整《試產(chǎn)導(dǎo)入計(jì)劃表》的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。6.2.2根據(jù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)適時(shí)組織設(shè)計(jì)輸出的評(píng)審，如設(shè)計(jì)前進(jìn)行客戶需求的評(píng)審、產(chǎn)品方案的評(píng)審、產(chǎn)品測(cè)試?yán)u(píng)審、試驗(yàn)驗(yàn)證方案評(píng)審、設(shè)計(jì)可制造性評(píng)審（含PCBA及組裝、測(cè)試等）等。6.3工藝規(guī)劃及評(píng)審6.3.1工藝規(guī)劃任務(wù)的來(lái)源新項(xiàng)目導(dǎo)入時(shí)，根據(jù)產(chǎn)品的需求及開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行工藝規(guī)劃。OEM產(chǎn)品參照上述要求。