新產(chǎn)品穩(wěn)定導(dǎo)入生產(chǎn)的管理規(guī)定

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1、..管理體系作業(yè)文件文件編號：TA/WI-TE-201501001最高版次：A00頁　　數(shù)：6最新修定日期：2015年01月15日新產(chǎn)品新工藝穩(wěn)定導(dǎo)入生產(chǎn)的管理規(guī)定制作審核批準(zhǔn)頁次123456附件1頁版次A00A00A00A00A00A00A00電子檔共享部門總經(jīng)辦稽核中心技術(shù)中心營銷中心制造中心運(yùn)營中心管理中心√√√√√√√財(cái)務(wù)部√書面檔下發(fā)部門總經(jīng)辦稽核中心技術(shù)中心營銷中心制造中心運(yùn)營中心管理中心下發(fā)份數(shù)1131411書面檔下發(fā)部門財(cái)務(wù)部下發(fā)份數(shù)1LUOHEJIANGSHANTIANANCONST

2、RUCTIONMATERIALCOLTD.1word教育資料..1目的確保新產(chǎn)品、新工藝穩(wěn)定導(dǎo)入生產(chǎn)；確保員工提升產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)能有充足的動(dòng)力。在計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入前，明確公司和員工薪資結(jié)算的具體標(biāo)準(zhǔn)，簡化工資結(jié)算流程。2范圍適用于未定型但已接單的新產(chǎn)品、新工藝。適用于已定型的（生產(chǎn)熟練度未達(dá)標(biāo)、計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)未導(dǎo)入的）新產(chǎn)品、新工藝；不適用于已導(dǎo)入計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品、新工藝。word教育資料..1職責(zé)1.1.工業(yè)工程師：在新產(chǎn)品、新工藝樣品試制階段跟線收集工藝參數(shù)和工時(shí)數(shù)據(jù)，在新產(chǎn)品、新工藝導(dǎo)入生產(chǎn)后，

3、生產(chǎn)員工的作業(yè)未達(dá)到熟練操作前制定臨時(shí)補(bǔ)貼，確保公司新產(chǎn)品、新工藝成本可控，和工人的合理收入。指導(dǎo)和審核班組長的人力安排。1.2.研發(fā)（或產(chǎn)品）工程師：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、改進(jìn)、完善；培訓(xùn)指導(dǎo)工業(yè)工程師、質(zhì)量工程師熟悉新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、涂裝、組裝特性；培訓(xùn)指導(dǎo)品管員驗(yàn)證圖紙的可操作性；培訓(xùn)指導(dǎo)車間崗位員工正確操作、科學(xué)加工；制定物料清單，產(chǎn)品配置清單。1.3.品管員：檢驗(yàn)新產(chǎn)品的原料、半成品、成品是否符合標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)流程處理、反饋異常。1.4.PMC計(jì)劃：書面或郵件通知技術(shù)中心工業(yè)工程師各產(chǎn)品族新

4、產(chǎn)品的日計(jì)劃。1.5.班組長（和車間主管）：組織員工學(xué)習(xí)新產(chǎn)品、新工藝的圖紙和涂裝特性，學(xué)習(xí)操作加工的方法和關(guān)鍵點(diǎn)，學(xué)習(xí)SOP和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；組織員工針對新產(chǎn)品展開生產(chǎn)競賽；每日按時(shí)提報(bào)日計(jì)劃報(bào)表和員工工資報(bào)表；及時(shí)向技術(shù)中心反饋新產(chǎn)品、新工藝的生產(chǎn)異常和標(biāo)準(zhǔn)異常；根據(jù)日計(jì)劃和交期需求，合理組織和安排人力、及時(shí)調(diào)派員工，確保日計(jì)劃達(dá)成，避免人力浪費(fèi)。1.6.人力資源部薪資專員：審核員工工資報(bào)表是否符合日計(jì)劃和計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)（或本規(guī)定），確認(rèn)無誤后，將工資錄入系統(tǒng)；分析和提供崗位平均日薪資或歷史月份員工月薪及

5、出勤數(shù)據(jù)。2定義臨時(shí)補(bǔ)貼：針對新產(chǎn)品、新工藝在車間執(zhí)行生產(chǎn)后，沒有導(dǎo)入計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)的情況，為了方便和簡化員工的薪資結(jié)算，為了有效管控新產(chǎn)品、新工藝的生產(chǎn)成本，技術(shù)中心工業(yè)工程根據(jù)員工近期的歷史月薪或平均日資，根據(jù)新產(chǎn)品、新工藝未成熟時(shí)的生產(chǎn)加工工時(shí)，制定的臨時(shí)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。臨時(shí)補(bǔ)貼不是計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)的依據(jù)。word教育資料..1規(guī)定1.1.生產(chǎn)制作單下發(fā)前，PMC、車間主管負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)準(zhǔn)備完成情況、進(jìn)行資源協(xié)調(diào)。1.1.1.設(shè)備部和維修負(fù)責(zé)將新產(chǎn)品、新工藝的設(shè)備和工裝模具調(diào)試到位，和車間主管做好交接

6、。并將設(shè)備和模具的可用信息提供給PMC。1.1.2.研發(fā)工程師、產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)將產(chǎn)品圖紙和產(chǎn)品特性標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)車間主管、班組長、質(zhì)檢員和崗位員工；工業(yè)工程師負(fù)責(zé)將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)車間主管、班組長、質(zhì)檢員和崗位員工；質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)將檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)車間主管、班組長、質(zhì)檢員和崗位員工；涂裝工程師負(fù)責(zé)將涂裝標(biāo)準(zhǔn)、涂裝工藝、涂料特性、設(shè)備參數(shù)等標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)車間主管、班組長、質(zhì)檢員和崗位員工。1.1.3.如新產(chǎn)品、新工藝訂單需安排專人、專線，車間主管、班組長根據(jù)訂單量提報(bào)人力需求表，人力需求表必須通過生產(chǎn)經(jīng)理、PMC計(jì)劃

7、、IE工程師和制造總監(jiān)的審核。1.2.PMC計(jì)劃員根據(jù)訂單交期和4M1E準(zhǔn)備情況，下達(dá)日計(jì)劃和生產(chǎn)制作單給各分部生產(chǎn)經(jīng)理。分部經(jīng)理向車間主管或班組長下達(dá)生產(chǎn)日計(jì)劃。1.3.車間主管和班組長接收生產(chǎn)經(jīng)理傳達(dá)的新產(chǎn)品生產(chǎn)日計(jì)劃，依人力需求表組織安排優(yōu)秀老員工進(jìn)行生產(chǎn)。并確保生產(chǎn)前員工熟悉新產(chǎn)品的特性和生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)，如有員工不清楚，車間主管或班組長先對員工培訓(xùn)，或根據(jù)本規(guī)定5.1.2聯(lián)系相關(guān)工程師對員工進(jìn)行培訓(xùn)。1.3.1.車間主管或班組長于生產(chǎn)前20分鐘通知IE工程師到達(dá)現(xiàn)場，IE工程師接到通知15分鐘內(nèi)

8、到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場，跟蹤測量工時(shí)數(shù)據(jù)，測試工藝參數(shù)的實(shí)操性、科學(xué)性。1.3.2.新產(chǎn)品、新工藝生產(chǎn)的第一個(gè)月，拉絲、轉(zhuǎn)印等純手工操作的工序，如日計(jì)劃的需求人力在2人以上時(shí)，車間主管或班組長需安排崗位員工分成2個(gè)或者2個(gè)以上工作小組，展開生產(chǎn)競賽。完成當(dāng)天日計(jì)劃的100%，且產(chǎn)品品質(zhì)全部合格的優(yōu)勝小組成員，在當(dāng)日薪資的基礎(chǔ)上給予每人每天額外激勵(lì)10元人民幣。生產(chǎn)競賽的過程監(jiān)督和結(jié)果驗(yàn)證——生產(chǎn)效率由IE工程師跟蹤和審核，產(chǎn)品質(zhì)量由質(zhì)檢員判定。車間主管或班組長根據(jù)