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《淺談水利建設(shè)工程施工質(zhì)量控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺談水利建設(shè)工程施工質(zhì)量控制2011年中央一號文件《中共中央國務(wù)院關(guān)于加快水利改革發(fā)展的決定》指出，要建立水利投入穩(wěn)定增長機制，力爭通過5年到10年努力，從根本上扭轉(zhuǎn)水利建設(shè)明顯滯后的局面。未來10年的水利總投資將達到4萬億元，水利事業(yè)將迎來快速發(fā)展的黃金時期，同時在工程施工中有一個不能忽視的問題，就是工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是發(fā)揮正常作用的重要前提，如果質(zhì)量得不到保障，不但不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，而且還會因質(zhì)量問題影響建筑物的安全，所以在水利水電施工過程中，加強質(zhì)量管理和控制，確保人民群眾的生命和集體財產(chǎn)安全是一件只能做好，不能疏忽的大事?！ ∫弧⒂绊懰?/p>
2、利工程施工質(zhì)量的主要因素（1）管理、設(shè)計、施工人員包括管理人員、技術(shù)人員、各工種工人的、數(shù)量，業(yè)務(wù)技術(shù)類別和水平，以及政治素質(zhì)。（2）施工設(shè)備材料的管理應(yīng)從以下幾個方面控制：嚴把材料采購關(guān)；合理使用，減少損失；建立檢驗制度，嚴把質(zhì)量關(guān)；合理處理剩余材料。施工機械設(shè)備選型時，應(yīng)注意經(jīng)濟上的合理性、技術(shù)上的先進性、操作和維護上的方便性等。（3）施工經(jīng)驗包括施工方案和施工工藝。在制定施工方案和施工工藝時，必須結(jié)合技術(shù)、管理、組織、經(jīng)濟等方面進行綜合分析，以確定施工方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，有利于提高工程質(zhì)量。（4）施工環(huán)境因素根據(jù)工程特點和具體條件
3、，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)營造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。（5）設(shè)計是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵在建設(shè)項目確定以后，設(shè)計就成為基本建設(shè)的關(guān)鍵問題，一個先進的設(shè)計，應(yīng)是采用先進工藝和設(shè)備，合理組織好生產(chǎn)流程的設(shè)計，應(yīng)有利于提高生產(chǎn)效益、降低成本、提高質(zhì)量。二、提高水利工程施工質(zhì)量的措施（1）嚴格執(zhí)行水利建設(shè)程序嚴格執(zhí)行《水利工程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定》和有關(guān)文件，把好項目立項、報建、開工、竣工驗收等重要關(guān)口。嚴格工程設(shè)計審批制度，未獲批準的項目不準開工，杜絕“三邊”工程。嚴格按照單元、分部、單位工程進行質(zhì)量評定，任何工程未
4、驗收不得投入使用或進行下一階段施工，工程驗收時必須有質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的評價意見。（2）大力推行水利工程建設(shè)“三制”水利工程建設(shè)推行項目法人責任制、招標承包制、建設(shè)監(jiān)理制（即“三制”），是保證工程質(zhì)量的根本措施。在進行招標投標時，要嚴把資質(zhì)審查關(guān)，不僅要看投標單位的資質(zhì)，更要著重看其實際業(yè)績，特別要重視工程項目的資源配置是否到位。杜絕層層轉(zhuǎn)包，主體工程不得分包，分包商必須要滿足相應(yīng)資質(zhì)要求。要加大對監(jiān)理單位監(jiān)管力度，切實改變少數(shù)項目監(jiān)理不到位的現(xiàn)象。（3）制定監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標、進度計劃人員和物料計劃，以及為實現(xiàn)這些目標所進
5、行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和責任等。（4）強化質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制實行事先、事中、事后“三控制”。一是事先控制，即開工前對施工企業(yè)的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴密審核，特別是對各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運到工地的機械進行控制，凡未經(jīng)項目監(jiān)理部同意，不得進入工地。二是事中控制，即工序控制。工序控制實行“二級三級檢報驗制”，第一級是為保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)，指令施工企業(yè)建立班組初
6、檢、施工隊復(fù)檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機構(gòu)與質(zhì)檢制度；第二級是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上，填報“報驗申請單”，報工程指揮部復(fù)驗，復(fù)驗合格后由監(jiān)理工程師負責終驗，保證做到上一工序不合格不得進入下一個工序施工，對單元工程、監(jiān)理工程師在評定表上簽驗收意見和評定質(zhì)量等級，以確保每道工序都達到設(shè)計和規(guī)范要求。另外，質(zhì)檢人員全工程旁站監(jiān)督，監(jiān)理工程師隨時巡視工地，主要部位、隱蔽工程、關(guān)鍵施工過程等實行監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督。對工程質(zhì)量問題，推行“三不放過”的原則，即事故原因不明不放過、處理措施不落實不放過、不接受經(jīng)驗教訓(xùn)不放過。施工單位及負責人要徹底查明原因，
7、提出積極措施及妥善處理意見。三是事后控制，即對已經(jīng)完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量，繼續(xù)進行觀察、檢測，收集整理歸檔，及時組織有關(guān)人員檢查驗收。（5）嚴格技術(shù)管理技術(shù)管理包括技術(shù)責任制、施工日記、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料實驗、技術(shù)檔案等制度。①技術(shù)責任制要求每個工程技術(shù)人員明確自己的職責和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作；②施工日記：在施工過程中，施工技術(shù)負責人必須做好施工日記，把施工中每天每項工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細記錄、完好保存，作為竣工驗收和質(zhì)量評定的依據(jù)；③圖紙會審：做好此項工作，對于
8、減少施工中的差錯、保證提前完成施工任務(wù)、確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可及時糾正，并詳細記錄、存入技術(shù)檔案，達到消除差錯的目的；
