項目管理實施計劃方案(epc)

《項目管理實施計劃方案(epc)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、WORD文檔下載可編輯目錄第一章建設(shè)項目管理組織1、工程概況2、建設(shè)項目管理服務(wù)方案編制依據(jù)3、建設(shè)期項目管理的基本目標(biāo)4、項目建設(shè)管理原則5、項目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容6、項目管理組織機構(gòu)7、工程項目建設(shè)管理程序8、工程項目建設(shè)管理制度9、關(guān)于項目建設(shè)管理月報編寫的規(guī)定10、關(guān)于項目建設(shè)管理日志填寫的規(guī)定11、關(guān)于工程合同款項支付的規(guī)定12、關(guān)于項目建設(shè)管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定13、關(guān)于項目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫的規(guī)定14、項目建設(shè)管理工作臺帳第二章項目進度控制1、進度目標(biāo)及工程項目里程碑2、工程項目建設(shè)進度計劃（工作內(nèi)容）3、項目進度控制方法及措施4、設(shè)計

2、階段進度控制措施5、施工階段進度控制措施6、項目進度控制（監(jiān)測和調(diào)整）流程圖第三章項目的質(zhì)量控制專業(yè)技術(shù)資料分享WORD文檔下載可編輯1、質(zhì)量目標(biāo)2、項目質(zhì)量控制原則3、項目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容4、質(zhì)量管理體系5、項目質(zhì)量控制措施6、設(shè)計階段質(zhì)量控制措施7、施工階段質(zhì)量控制措施第四章項目的投資控制1、投資目標(biāo)2、工程項目投資控制的原則3、項目總投資目標(biāo)分解4、工程造價控制的工作內(nèi)容5、施工階段工程投資控制措施及控制流程6、項目建設(shè)資金使用的管理7、施工圖預(yù)算的審查8、工程結(jié)算的管理9、工程項目竣工決算的編制第五章施工管理1一般規(guī)定2施工計劃3施工分包管理4施工進度控制5

3、施工費用控制6施工質(zhì)量控制7施工安全管理專業(yè)技術(shù)資料分享WORD文檔下載可編輯8現(xiàn)場管理9技術(shù)管理10施工變更管理第六章采購管理1、EPC項目采購管理概述2、采購工作目標(biāo)3、項目采購原則4、項目采購工作基本過程5、項目采購組織機構(gòu)及矩陣管理6、項目采購組與其它工作組間的銜接7、采購計劃管理與進度檢測8、現(xiàn)場物資管理9、采購管理第七章設(shè)計管理1、工程總承包項目設(shè)計部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍2、工程總承包項目設(shè)計與各部門的協(xié)調(diào)、銜接3、工程總承包項目設(shè)計管理程序4、建設(shè)規(guī)劃設(shè)計5、設(shè)計過程控制6、后續(xù)服務(wù)的安排及保證措施第八章信息管理1、項目信息管理原則2、項目信息流程圖3、

4、項目信息管理的工作內(nèi)容專業(yè)技術(shù)資料分享WORD文檔下載可編輯4、項目信息收集5、項目信息加工6、項目信息輸入輸出7、項目信息利用第九章項目的合同管理1、項目合同體系2、對勘察、設(shè)計合同的管理3、對監(jiān)理合同的管理4、對施工合同的管理5、材料采購合同的管理6、對現(xiàn)場變更和簽證的管理7、對索賠的管理第十章設(shè)計、采購、施工的接口關(guān)系與協(xié)調(diào)1、EPC模式下的設(shè)計、采購和施工之間的邏輯關(guān)系2、公司與項目部接口3、設(shè)計與采購工作接口關(guān)系4、設(shè)計與施工工作接口關(guān)系5、采購和施工工作接口關(guān)系第十一章項目內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)1、組織協(xié)調(diào)的原則2、項目經(jīng)理部內(nèi)部的協(xié)調(diào)3、項目經(jīng)理部外部的協(xié)調(diào)4、項

5、目建設(shè)管理組織協(xié)調(diào)的方法第十二章安全及文明施工控制措施專業(yè)技術(shù)資料分享WORD文檔下載可編輯1、項目安全控制措施2、項目文明施工控制措施3、事故應(yīng)急處置預(yù)案第十三章項目的風(fēng)險管理1、項目風(fēng)險的識別2、項目風(fēng)險的監(jiān)控3、項目風(fēng)險的應(yīng)對措施4、項目風(fēng)險對策流程第十四章建設(shè)規(guī)化設(shè)計方案1、工程概況2、規(guī)劃原則3、規(guī)劃策略4、規(guī)劃方案專業(yè)技術(shù)資料分享WORD文檔下載可編輯EPC建設(shè)工程項目管理方案（EPC）項目管理宗旨：工程總承包（EPC）采用科學(xué)的項目管理技術(shù)和項目管理方法，進行工程質(zhì)量、安全、成本、進度等方面的綜合控制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。項目經(jīng)理責(zé)任制和

6、項目成本核算制是實施工程項目管理的核心內(nèi)容，是實現(xiàn)工程總承包（EPC）項目管理的關(guān)鍵；項目管理人員按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，根據(jù)已簽訂的工程項目管理合同和其他合同性文件、相關(guān)法律、行政法規(guī)、以及業(yè)主現(xiàn)已完成的各項前期工作，調(diào)動各方面資源，代表或協(xié)助業(yè)主對項目前期管理、工程施工階段的管理、竣工移交階段進行全過程的工程項目總控制。為保證項目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足合同及相關(guān)方的要求，公司建立覆蓋設(shè)計、采購、施工、試運行全過程的項目管理體系、質(zhì)量管理體系、HSE（職

7、業(yè)健康、安全管理和環(huán)境管理）體系。第一章建設(shè)項目管理組織1、工程概況潼南區(qū)改善農(nóng)村人居環(huán)境（一期）建設(shè)項目（青杠壩片區(qū)）設(shè)計施工總承包工程;包含危房改造、道路硬化、綠化建設(shè)、飲水供應(yīng)、生活污水處理、垃圾收集治理、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、歷史文化保護、衛(wèi)生改廁、畜禽養(yǎng)殖污染和農(nóng)業(yè)面源污染防治等2、招標(biāo)范圍及內(nèi)容：專業(yè)技術(shù)資料分享WORD文檔下載可編輯包含青杠壩片區(qū)的危房改造、道路硬化、綠化建設(shè)、飲水供應(yīng)、生活污水處理、垃圾收集治理、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、歷史文化保護、衛(wèi)生改廁、畜禽養(yǎng)殖污染和農(nóng)業(yè)面源污染防治等設(shè)計與施工總承包。2.1設(shè)計：（1）完成方案設(shè)計及方案