epc項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃方案

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1、WORD格式-可編輯EPC項(xiàng)目管理實(shí)施方案第1節(jié)對(duì)在本項(xiàng)目EPC模式的理解1.1工程總承包的基本概念和主要方式工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式：（1）設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙總承包：設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。（2）設(shè)計(jì)—施工總承包（D-B）：設(shè)計(jì)—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同

2、約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。國(guó)家建設(shè)部鼓勵(lì)推行工程總承包模式。國(guó)內(nèi)常用的是EPC模式，在項(xiàng)目可研等前期工作完成后，選定總承包商進(jìn)行工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程的承包。本項(xiàng)目擬實(shí)行設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）總承包。1.2EPC項(xiàng)目工作內(nèi)容（1）方案設(shè)計(jì)根據(jù)批復(fù)的立項(xiàng)文件（項(xiàng)目建議書(shū)）所確定的項(xiàng)目功能、規(guī)模及有關(guān)規(guī)劃主管部門給定的項(xiàng)目規(guī)劃條件，編制建筑方案性文件。包括建筑方案設(shè)計(jì)，不包括建設(shè)用地控制性詳細(xì)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。（2）初步設(shè)計(jì)依據(jù)批復(fù)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及工程設(shè)計(jì)合同與所附工程初步設(shè)

3、計(jì)任務(wù)書(shū)編制設(shè)計(jì)文件。包括總說(shuō)明、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)概算、主要設(shè)備及材料表。（3）施工圖設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)--整理分享WORD格式-可編輯依據(jù)批復(fù)的初步設(shè)計(jì)文件編制可供建筑安裝使用和施工技術(shù)要求的設(shè)計(jì)文件。施工圖設(shè)計(jì)以圖紙為主，包括封面、目錄、設(shè)計(jì)說(shuō)明（或首頁(yè)）、圖表、工程預(yù)算。（4）采購(gòu)包括制定和實(shí)施采購(gòu)方案，以合同方式對(duì)工程、貨物、服務(wù)進(jìn)行購(gòu)買、租賃、委托、雇傭。（5）施工本工程項(xiàng)目不進(jìn)行施工分包。施工管理包括施工準(zhǔn)備、外部條件協(xié)調(diào)、施工組織設(shè)計(jì)的編制與審查、開(kāi)工管理、工期管理、工序管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、變更管理、安全職業(yè)健康管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。（6

4、）試運(yùn)行服務(wù)由業(yè)主方全面負(fù)責(zé)組織和指揮，總包方負(fù)責(zé)編制試運(yùn)行計(jì)劃、操作手冊(cè)、搜集整理試運(yùn)行質(zhì)量記錄及編寫(xiě)試運(yùn)行總結(jié)，包括試運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、試運(yùn)行崗位人員培訓(xùn)及考核合格、調(diào)整處理、事故報(bào)告。（7）技術(shù)服務(wù)包括設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)管理工作，組織設(shè)計(jì)交底，現(xiàn)場(chǎng)圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料的管理，對(duì)業(yè)主變更、項(xiàng)目變更、施工變更的變更分析、處理，管理變更資料，現(xiàn)場(chǎng)總圖管理，協(xié)調(diào)、組織竣工圖編制，現(xiàn)場(chǎng)交工技術(shù)資料管理及歸檔，編制項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表工作總結(jié)。工作內(nèi)容序號(hào)工作要點(diǎn)工作內(nèi)容描述1工作準(zhǔn)備1、了解施工現(xiàn)場(chǎng)總體情況和要求；2、了解設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤?/p>

5、情況和設(shè)計(jì)交底情況；3、了解相關(guān)行政手續(xù)辦理情況，積極開(kāi)展相應(yīng)的工作；4、了解施工組織管理和有關(guān)文件提交情況；5、了解監(jiān)理單位的工作安排以及相關(guān)的文件提交情況（如監(jiān)理管理一體，則可節(jié)省此道工作）；6、了解相關(guān)合同洽接、簽訂情況；7、查看測(cè)量控制和其他相關(guān)的施工條件；8、與項(xiàng)目參建單位建立溝通聯(lián)系。專業(yè)知識(shí)--整理分享WORD格式-可編輯2資金管理1、根據(jù)施工總結(jié)控制進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃；2、按照相關(guān)合同約定審核設(shè)計(jì)、施工和供貨單位支付的申請(qǐng)并提交委托人核準(zhǔn)；3、向委托人提交項(xiàng)目進(jìn)度用款報(bào)告和工程進(jìn)度情況；4、匯編財(cái)務(wù)檔案；5、編制資產(chǎn)清單。3成本管理1、根據(jù)項(xiàng)目的

6、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）制定成本分解結(jié)構(gòu)（CBS；）2、編制各項(xiàng)工作的成本控制基準(zhǔn)；3、審批經(jīng)監(jiān)理審核的《工程款支付證書(shū)》及其他相關(guān)報(bào)表并報(bào)委托人核準(zhǔn)；4、審核經(jīng)監(jiān)理簽署意見(jiàn)的竣工結(jié)算資料；5、審核經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)的竣工結(jié)算《工程款支付證書(shū)》并報(bào)委托人核準(zhǔn)。4招標(biāo)采購(gòu)1、根據(jù)工程需要編制招標(biāo)工作計(jì)劃；2、審查招標(biāo)代理編制的招標(biāo)文件并報(bào)委托人核準(zhǔn)；3、辦理招標(biāo)、投標(biāo)相關(guān)的手續(xù)；4、建立招標(biāo)工作短名單；5、組織在潛在的投標(biāo)人進(jìn)行考察；6、編制評(píng)標(biāo)工作大綱和標(biāo)準(zhǔn)；7、組織投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)8、向委托人及相關(guān)上級(jí)書(shū)面報(bào)告招標(biāo)投標(biāo)和中標(biāo)合同情況（報(bào)告定標(biāo)順序）。5合同管理1、

7、商談、簽訂設(shè)計(jì)專項(xiàng)、施工承包、采購(gòu)合同；2、督促相關(guān)各方面履行合同。（設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、施工合同、供貨合同等）；3、催交設(shè)備到貨；4、檢查相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)備材料驗(yàn)收、存放情況；5、合同的管理收尾。6進(jìn)度管理1、編制進(jìn)度管理計(jì)劃；2、分析進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)；3、跟蹤、檢查施工和采購(gòu)進(jìn)度；4、召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議；5、向委托人和相關(guān)部門提交工程進(jìn)度報(bào)告；6、更新進(jìn)度基準(zhǔn)專業(yè)知識(shí)--整理分享WORD格式-可編輯7質(zhì)量控制1、編制質(zhì)量管理計(jì)劃；2、分析質(zhì)量控制重點(diǎn)；3、核查施工和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系及其落實(shí)情況；4、查驗(yàn)測(cè)量放線：查控制網(wǎng)（平面、高程）、樁位，各測(cè)控點(diǎn)的保護(hù)等（水平、

8、堅(jiān)向）；5