淺談業(yè)主方對工程質量的管控

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1、淺談業(yè)主方對工程質量的管控：百年大計、質量第一，在經濟社會高速發(fā)展的今天，項目建設作為拉動國民經濟發(fā)展的重要引擎，其建設質量直接關系到國家及廣大人民的切身利益，作為工程建設項目的業(yè)主方，如何加強對工程質量的管控，提高工程的質量水平，是值得我們所有建設單位工程管理人員認真思考的問題，本文主要就工程建設過程中的質量管控措施進行淺析?！　￡P鍵詞：城鄉(xiāng)建設；工程；質量；控制　　建筑工程質量直接關系到經濟發(fā)展和廣大人民的切身利益。作為建設單位要牢固樹立“質量第一”的觀念，把提高工程質量作為己任。下面根據(jù)工程

2、實踐，對建設單位如何進行工程質量有效管控淺析如下?！　?、工程質量，源于設計　　建設工程的使用效果和質量水平，主要取決于設計的質量和水平，建設單位應從源頭抓好工程的質量管控工作。重視設計前期工作，對設計方案進行深入的必選、優(yōu)化，同時委托業(yè)績好的勘察單位進行現(xiàn)場測量和勘察，充分考慮各種不利因素對工程建設的影響，使勘察成果盡可能完善、準確，符合工程建設的實際，為工程設計提交好基礎資料。　　通過資質審查、招標等形式在委托有資質的設計單位進行圖紙設計過程中，派專人與設計單位做好銜接工作，及時為設計單位提供

3、基礎資料。設計成果提交后，組織專家及時進行審查，提出審查意見，以便修改設計，為工程建設提供準確、詳細的設計圖紙。　　2、重視招投標工作，確定良好的施工隊伍　　施工單位作為建設工程“三大主體”，施工單位的選擇對工程質量將產生直接的影響。招標工作應遵循公正、公平、公開、誠信的原則，應嚴格審查施工單位資質，必要時進行實地考察，防止施工質量低劣、財務狀況差、信譽差的施工單位混入投標單位之列?！　?、抓好項目全過程的施工管理　　3．1做好圖紙會審工作　　在工程施工前，建設單位應組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單

4、位對施工圖進行交底及審查，并形成會議紀要，作為施工圖紙的補充，為項目的高質量施工做好基礎性工作?！　?．2從項目監(jiān)理環(huán)節(jié)，抓好質量管控工作　　項目的建設過程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行工程建設市場走向規(guī)范化管理的一項重要制度，并與國際上通用的項；目建設管理方法接軌。工程項目建設監(jiān)理的主要內容之一就是對工程建設進行質量控制。為了能夠保證項目的正確實施，以及監(jiān)理單位能夠有效地對實施工程進行有效管控，業(yè)主應將委托的監(jiān)理工作內容具體化，并賦予監(jiān)理相應權利?！　c監(jiān)理單位達成協(xié)議，采取考核的手段配備技術能力強、

5、業(yè)務素質高、工作負責的現(xiàn)場監(jiān)理人員，對于工作過程中不負責，相關業(yè)務能力不強的人員建設單位有建議辭退。　　3．3嚴把工程材料關　　首先要求施工單位在人員配備、材料購進、制作、檢測等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。對單位工程重點材料，如土建工程中的每一批鋼筋、混凝土做到“雙控”（既要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），要求監(jiān)理按照國家相應標準認真監(jiān)督檢查，建設單位現(xiàn)場代表隨機抽取，未經檢驗的材料堅決不許用于工程，質量達不到要求的材料，及時清退出場?！　?．4加強質量意識，實行每

6、道施工工序（三檢）制度　　樹立工程各參建單位的質量意識，建立健全質量體系，采取有效措施保證參建單位各方質量體系的正常運轉?！　∶鞔_在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，即施工人員“自檢”、“互檢”和專職質檢員“專檢”相結合的檢驗制度，且有施工單位質檢部門專職質檢員簽字驗收，然后經監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員、建設單位工程管理人員必須在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法。從事中檢查

7、、事后驗收兩個環(huán)節(jié)消滅工程中質量問題?！　?．5加強工程管理人員工作力度，把好管理方責任關　　對工程管理人員要求做到熟悉施工圖、各種技術標準及驗收標準，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的設計問題及時與設計單位聯(lián)系，爭取把問題消滅在萌芽狀態(tài)，以免造成質量隱患。要深入工程現(xiàn)場，詳細掌握工程情況，對工程中出現(xiàn)的質量問題處理起來要果斷、準確，并要有前瞻性，對存在的質量問題須以工作聯(lián)系單的形式要求施工單位在規(guī)定時間整改。對于隱蔽工程，在要求監(jiān)理工程師全天候的、24小時跟班監(jiān)督外，工程管理人員也應親臨現(xiàn)場，對隱蔽工程做好詳細

8、記錄并在工程隱蔽前復核?！　〗ㄔO單位應定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程建設質量實施督察，防止質量事故的發(fā)生。定期召開有參建各方參加的質量管理會議，使參建各方明確控制工程建設質量是工程建設的根本目的。參建各方積極配合、互相監(jiān)督、相互促進是搞好工程建設質量的前提和保證?！　?、加強對工程竣工工作的管控力度　　竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序，也是工程項目質量控制的后期工作，是全面考核施工質量的重要環(huán)節(jié)?？⒐を炇涨埃?/p>