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《淺談房建工程質(zhì)量的管控措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談房建工程質(zhì)量的管控措施摘要：由于房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理的人員項目施工、材料、設(shè)備等一系列的因素，加上缺乏質(zhì)量評價必須嚴格明確的指標，質(zhì)量管理過程變得更加龐大而復(fù)雜，只有通過不斷加強施工管理,實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的技術(shù)控制,從一種符合企業(yè)質(zhì)量管理的實際情況,使房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場競爭進一步。本文探討了房建工程質(zhì)量管理與控制的主要措施。關(guān)鍵詞：房建工程；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；措施中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A房建工程質(zhì)量是全世界居民最普遍關(guān)心的問題,在房建工程建設(shè)和使用階段中顯現(xiàn)出來的質(zhì)量問題絕對不能掉以輕心的處理，必須
2、找著其原因，再采取合適的對策和措施進行有效的處理，一定要完全得消除質(zhì)量問題。一、質(zhì)量管理在項冃施工中的重要性1、房建工程的質(zhì)量關(guān)系到工程的使用壽命和經(jīng)濟價值，關(guān)系到使用者的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟效益。加強全過程的質(zhì)量管理,是維護多方利益的重要舉措。2、房建工程建設(shè)項目質(zhì)量管理具有復(fù)雜性，工序繁多，影響質(zhì)量的因素很多，比如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等.均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量。因此，實施全過程的質(zhì)量管理，針対各種因素，采取合理措施，是保證質(zhì)量的關(guān)鍵
3、。3、加強項目工程的全過程的質(zhì)量管理，是保證安全施工，維護施工人員安全的必然要求。二、房建項目工程質(zhì)量管理中存在的問題分析1、忽視可行性研究階段質(zhì)量管理在可行性研究是基本建設(shè)工作。它根據(jù)批準的項目建議書，要對項目技術(shù)，如經(jīng)濟、環(huán)境和社會條件，綜合分析，為方案選擇的可行性和合理性,為決策提供可靠的依據(jù)。但目前許多可行性研究成為應(yīng)對審批散步在一個程序的形式。盲目投資、低水平重復(fù)建設(shè)、不科學(xué)，導(dǎo)致重大損失。主要在于：⑴往往片面理解“可行性”，忽視“不可行”；⑵部分集合,列出可行的主觀和客觀因素，冇意或無意地避免不可行因素；
4、(3)片面強調(diào)前景和積極影響,可能出現(xiàn)的問題和負面影響估計和參數(shù)。2、不注重設(shè)計階段質(zhì)量管理按照設(shè)計要求進行建設(shè)，設(shè)計質(zhì)量是決定性的環(huán)節(jié)，建設(shè)工程質(zhì)量直接影響項目的功能和建設(shè)措施:項冃使用價值，投資效益，用戶的財產(chǎn)和生命安全密切相關(guān)。管理不是很標準設(shè)計市場在屮國，低水平的資格的設(shè)計單位大，無證設(shè)計，“掛靠設(shè)計”、越級設(shè)計仍然不少。據(jù)統(tǒng)計，由于設(shè)計原因造成的質(zhì)量事故占40.1%,設(shè)計質(zhì)量不高浪費驚人。大股東后,篩選設(shè)計讓設(shè)計單位設(shè)計，缺乏監(jiān)督和控制整個設(shè)計過程。如果在施工中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)首先通知監(jiān)理工程師，與設(shè)計單位，設(shè)
5、計單位出具的設(shè)計變更監(jiān)理工程師，報業(yè)主同意，不僅延誤工期,造成經(jīng)濟損失各方。如果找不到問題的時間會產(chǎn)生嚴重的后果。3、招標階段質(zhì)量管理要進一步加強編制招標文件是保證招標質(zhì)量和施工合同質(zhì)量的基礎(chǔ)，直接關(guān)系施工質(zhì)量。不少招標文件質(zhì)量不高，編制缺乏規(guī)范性，依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范不當。4、監(jiān)理制不完善自1988年開始在屮國開始實施工程監(jiān)理系統(tǒng)歷經(jīng)15年，但監(jiān)督立場沒有應(yīng)有的尊重，監(jiān)督責(zé)任，權(quán)威，一直沒有得到很好的體現(xiàn)，一些項目管理單位只有扮演的“橡皮圖章”。和監(jiān)督人員素質(zhì)參差不齊,一些人有豐富的設(shè)計和施工實踐經(jīng)驗和專業(yè)
6、知識，缺乏全面的知識經(jīng)濟，管理等等，有些人有一定的專業(yè)知識，但是缺乏實際工作能力、實踐經(jīng)驗和現(xiàn)場協(xié)調(diào)。三、提高房建項目工程質(zhì)量管控的措施1、做好事前預(yù)控(1)在做好各種施工準備工作的同時，要對加強對施工人員的專業(yè)技術(shù)測評，加強對施工人員的挑選，使得各個工序的施工人員都能夠熟練操作相關(guān)的機械設(shè)備，嚴格執(zhí)行施工規(guī)程，保證工程施工人員的綜合素質(zhì)。堅持實事掛牌作業(yè)施工制度。(2)耍加強對各種施工過程中所耍使用的資料的檢測和試驗，推進各種新材料，新技術(shù)和新的施工工藝的使用，并加強對各種新技術(shù)和新材料設(shè)備的推廣。(1)建立健全質(zhì)
7、量管理機制。房建的施工單位要有著十分科學(xué)規(guī)范的項目質(zhì)量管理機制。在提高項目質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，實施項目經(jīng)理，施工管理處，施工隊等多級別的質(zhì)量管理方式，明確質(zhì)量管理人員的分工，加強施工管理部門的合作，做到權(quán)責(zé)清晰，避免管理機構(gòu)間發(fā)展重疊或者是跨部門實施管理。要堅持將各種質(zhì)量管理規(guī)范貫徹落實到各個施工環(huán)節(jié)。2、要對房建材料和機械設(shè)備的合理控制房建項冃工程所需原材料必須要有出廠合格證，方可進場使用，對于進場的實物，嚴格督促施工單位按規(guī)泄比例取樣質(zhì)撿或抽撿，經(jīng)檢驗合格后方可在工程中使用，對檢驗不合格的原材料作出標識
8、，并及時清理出現(xiàn)場；以確保機械設(shè)備運行處于最佳狀態(tài)，還要求施工單位定期對機械設(shè)備進行維護和保養(yǎng)。3、做好每個工序質(zhì)量點的動態(tài)合理控制房建項目工程項目要與工程監(jiān)理單位密切配合，監(jiān)理工程師要明確工程特點，把易發(fā)生質(zhì)量問題的工程節(jié)點部位作為質(zhì)量管理的重點，并納入監(jiān)理實施細則或監(jiān)理規(guī)劃中，在施工的整體過程中進行重點控制。4、要建立和健全質(zhì)量管理制度施工
