建設(shè)工程施工成本管理探討

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1、建設(shè)工程施工成本管理探討摘要：科學(xué)的工程成木管理是準(zhǔn)確地抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，盡可能地降低項(xiàng)目的施工成木費(fèi)用的一項(xiàng)活動(dòng)。木文根據(jù)工程實(shí)踐，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行分析，并提出措施。關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；工程成木；成木管理!/?■、刖目工程成木控制是指通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定成木目標(biāo)。但往往很多企業(yè)的成木控制體系都會(huì)存在許多深層次的問題，制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。木文認(rèn)為成木控制必須要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，層次分明，才能有效控制好施工成木。以下結(jié)合工程實(shí)際，談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。一、工程概述某建設(shè)工程地質(zhì)構(gòu)造較復(fù)雜，存在高烈度地震、非全新活動(dòng)斷層破碎

2、帶、巖溶、單面坡遇大規(guī)模高壓涌水突泥、膨脹巖、圍巖大變形或巖爆等地質(zhì)問題。中標(biāo)價(jià)是低于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)的15%,單價(jià)較低，而工期乂很緊張等原因，導(dǎo)致項(xiàng)目面臨高投入低收入的網(wǎng)境。二、項(xiàng)目成木控制的現(xiàn)狀及存在問題前期的工程項(xiàng)目成木控制還不成熟、不完善，存在著很多問題。主要有以下表現(xiàn)：（一）工程成木控制工作難度比較大該工程施工項(xiàng)目的技術(shù)含量高，工藝復(fù)雜，新材料、新技術(shù)應(yīng)用較多,材料品種、規(guī)格多，材料質(zhì)量、價(jià)格相差大，造成項(xiàng)目目標(biāo)成木制定不確切，導(dǎo)致項(xiàng)目節(jié)約成木積極性調(diào)動(dòng)不充分。（二）項(xiàng)目成木管理體制不健全項(xiàng)目成木管理體系沒有完全形成，管理方法和手段仍沿用原

3、來的，比較落后，陳舊。（三）項(xiàng)0忽略各項(xiàng)成本的分析在工程施工過程中，由于工程形象進(jìn)度是辦理施工結(jié)算的主要依據(jù)，項(xiàng)0部較注重施工成本，而忽視對(duì)采購(gòu)成本、資金成本和質(zhì)量成本的分析控制。采購(gòu)行為遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場(chǎng)，工藝革新重視不足，質(zhì)量事故發(fā)生之前，不易引起重視，因而采購(gòu)成本、工藝成本、質(zhì)量成本易于忽視。常常在施工中只求完成利潤(rùn)指標(biāo)，長(zhǎng)期不進(jìn)行經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，不清楚利潤(rùn)產(chǎn)生的原因，不總結(jié)管理上的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題。（四）材料采購(gòu)品種繁雜，環(huán)節(jié)多，價(jià)格波動(dòng)大很多材料無法從廠家直接采購(gòu)，并且新材料層出不窮，使得價(jià)格不宜控制，再加上好多材料的價(jià)格隨時(shí)都在

4、隨著市場(chǎng)價(jià)而波動(dòng)，嚴(yán)重加大了項(xiàng)0的材料成本。（五）材料浪費(fèi)較嚴(yán)重，導(dǎo)致成本加大材料費(fèi)（包括主材及普材）一般占項(xiàng)0施工費(fèi)的比例極大，由于管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理較亂，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，收發(fā)料把關(guān)不是很嚴(yán)格，現(xiàn)場(chǎng)使用的剩余料沒有及吋統(tǒng)一冋收，這些現(xiàn)象使項(xiàng)B成本控制中的主要環(huán)節(jié)一材料費(fèi)失控，這必然導(dǎo)致項(xiàng)0成本增加，效益下滑。（六）項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)觀念不強(qiáng)，成本控制推進(jìn)難度大大部分項(xiàng)0人員思想里普遍存在著一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)B內(nèi)部，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，工程施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分

5、工明確，但項(xiàng)0的成本管理是靠全員來管理和控制的，項(xiàng)B效益是靠大家來創(chuàng)造的。負(fù)責(zé)技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；負(fù)責(zé)材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是無法得到有效控制。這些，都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本上升、效益下滑、資金緊缺。三、改變落后觀念，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全方面控制管理成本控制是提高企業(yè)效益的最基本手段，是企業(yè)項(xiàng)B管理的先行者。而項(xiàng)0的成本（如材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)、臨吋設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)以及項(xiàng)目管理費(fèi)等）控制管理涉及到技術(shù)、財(cái)務(wù)、材料、設(shè)備、

6、行政后勤各個(gè)管理部門，直至一線的施工班組。因此，成本控制管理應(yīng)該是全方位的管理。如何抓好項(xiàng)0的成本管理，使項(xiàng)0的各項(xiàng)成本得到奮效的控制，己經(jīng)是很明確的關(guān)鍵問題了。經(jīng)項(xiàng)目部后期調(diào)整改革，項(xiàng)0成本控制得到了很好的成效，現(xiàn)場(chǎng)的支出都能夠在成本管理中得到有效控制，并使項(xiàng)S的成本在質(zhì)量、工期、安全保證的前提下，趨于最小化發(fā)展。具體總結(jié)如下：（一）建立和完善成本管理體系，制定適合項(xiàng)目?jī)?nèi)部的成本管理制度首先，項(xiàng)B應(yīng)該形成以項(xiàng)B經(jīng)理為項(xiàng)B成本管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)0書記、總工、副經(jīng)理、各個(gè)管理層面及施工班組人人參與其中的成本管理系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都捫負(fù)

7、著一定的成本管理內(nèi)容。從項(xiàng)0經(jīng)理、項(xiàng)B書記、總工、副經(jīng)理到技術(shù)管理人員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，知道自己管理的內(nèi)容是什么，要達(dá)到怎么樣的控制0標(biāo)以及如何控制。成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及吋調(diào)整和完善，冋吋應(yīng)該注重對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。其次，應(yīng)該制定適合自己項(xiàng)目?jī)?nèi)部的成本管理制度，特別是材料、設(shè)備和管理費(fèi)用的開支等是項(xiàng)0成本管理的重點(diǎn)。材料費(fèi)占了工程成本的很大比例，必須要有嚴(yán)密的材料管理制度。材料管理要從采購(gòu)抓起，大宗材料由公司材料部門統(tǒng)一供應(yīng)為好，有條件的可采取市場(chǎng)招標(biāo)，以降低成本。項(xiàng)目自行采

8、購(gòu)的材料，也要做到貨比三家：比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)。合同簽訂前，必須經(jīng)過一定的程序，避免-個(gè)人說了算，杜絕暗箱操作。其他如收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)必須責(zé)任到人，做到賬物相符，臺(tái)賬清