優(yōu)秀員工評(píng)選制度(含流程圖和相關(guān)表格)

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1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料分享1目的完善公司的激勵(lì)制度，提高員工的工作積極性，對(duì)員工的工作給予充分的評(píng)價(jià)與肯定。2適用范圍2.1本規(guī)程適用于XXXXX科技有限公司加工中心各部門(mén)基層員工為主。2.2優(yōu)秀員工需為轉(zhuǎn)正人員，試用期內(nèi)不參與評(píng)選，另，管理人員、職員不參與評(píng)選。2.3對(duì)有特殊業(yè)績(jī)但入職不滿(mǎn)2個(gè)月的員工評(píng)為優(yōu)秀員工，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3監(jiān)督管理部門(mén)行政人事部負(fù)責(zé)組織各部門(mén)優(yōu)秀員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序。4相關(guān)職責(zé)4.1行政人事部：活動(dòng)組織與部門(mén)協(xié)調(diào)，對(duì)整個(gè)活動(dòng)各個(gè)流程的順利進(jìn)行負(fù)責(zé)。4.2各部門(mén)主管：積極配合工作開(kāi)展，組織各班組嚴(yán)格按照本制度評(píng)選

2、標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選，對(duì)優(yōu)秀員工推薦和篩選負(fù)責(zé)；對(duì)評(píng)選的公平、公正性負(fù)責(zé)；5評(píng)選時(shí)間5.1優(yōu)秀員工的評(píng)比每月進(jìn)行1次，定于每月的27日開(kāi)始實(shí)施評(píng)選程序，于30日評(píng)選結(jié)果出爐。6評(píng)選的定額6.1根據(jù)各部門(mén)的人員人分布狀況，綜合標(biāo)準(zhǔn)以部門(mén)為單位，按照1：10的比例。以部門(mén)班組為單位，按照1：10的比例，確定優(yōu)秀員工名額。6.2如有特別需要，經(jīng)申請(qǐng)后再?zèng)Q定增加或減少名額。7評(píng)比內(nèi)容考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)主要包括安、能、勤、績(jī)、德五個(gè)方面。7.1安：主要考核安全生產(chǎn)責(zé)任和自我安全意識(shí)；7.2能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、能力的運(yùn)用發(fā)揮、工程技術(shù)的提高、知識(shí)更新情況;7.3勤：主要考核

3、工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守工作紀(jì)律情況;7.4績(jī)：主要考核工作職責(zé)情況、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率。7.5德：主要考核思想素質(zhì)表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn);8參評(píng)條件8.1參評(píng)基本條件參選員工必須具備以下條件，缺一不可。8.1.1品德端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；8.1.2工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、熱情友善、吃苦耐勞、服從整體安排、能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)；8.1.3愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽，善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶動(dòng)作用；完全勝任本職工作、能較好完成工作任務(wù)；8.2評(píng)選優(yōu)秀員工的否決條件：優(yōu)秀員工評(píng)選實(shí)行“一票否決制”，

4、凡出現(xiàn)以下情況的，取消其評(píng)選資格。123455.15.2WORD文檔下載可編輯專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料分享8.2.1當(dāng)月在安全方面出現(xiàn)輕傷及以上安全事故者，不具備參加評(píng)比資格；8.2.2參選人當(dāng)月在安全生產(chǎn)檢查中被發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的，不具備參加評(píng)比資格；8.2.3當(dāng)月有違反公司的規(guī)章制度，受到通報(bào)批評(píng)或警告，記過(guò)或其它處份者，不具備參加評(píng)比資格。8.2.4當(dāng)月請(qǐng)假超過(guò)2天者，不具備參加評(píng)比資格；8.2.5有遲到、早退、曠工等現(xiàn)象者，不具備參加評(píng)比資格。8.2.6有對(duì)工作表示不滿(mǎn)、不積極，對(duì)上司的正確安排不服從、對(duì)工作消極對(duì)待等行為者，不具備參加評(píng)比資格。8.2.7因工作失誤，讓公司蒙

5、受巨大經(jīng)濟(jì)損失的，不具備參加評(píng)比資格。8.2.8因考慮不周，使工作場(chǎng)所存在重大安全隱患，被巡檢安全員或其他人員發(fā)現(xiàn)者，不具備參加評(píng)比資格。8.2.9其它不同情況的特殊事件，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)商討后另做定論。1.1評(píng)選優(yōu)秀員工的優(yōu)先評(píng)選條件可具備以下條件中任意一個(gè)或多個(gè)：1.18.3.1為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用；8.3.2為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益的員工，為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工；8.3.3曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失的員工。8.3.4有刻苦鉆研精神，熟練掌握本職崗位的技能和技巧，具有較高的做業(yè)水平。8.3.5在品質(zhì)、成本控

6、制工作中作出突出貢獻(xiàn)。8.3.6發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生。8.3.7重視學(xué)習(xí)，積極參與公司及社會(huì)上與工作相關(guān)的各類(lèi)培訓(xùn)，不斷開(kāi)闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。8.3.8對(duì)工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見(jiàn)并被公司采納者。8.3.9其它不同情況的特殊事件，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)商討后另做定論。2評(píng)選方式推薦式。推薦人需填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》（見(jiàn)附表1），按要求填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容，如有相關(guān)特殊主要事跡或數(shù)據(jù)證明，需作為附件推薦依據(jù)，提供參考審核。2.1本人自薦，自己向上屬推薦自己，需說(shuō)明推薦理由。2.2同事推薦，由同一

7、班組人員向上屬推薦本班組同事，需說(shuō)明推薦理由。2.3班組長(zhǎng)推薦，由班組長(zhǎng)向部門(mén)主管推薦本班組員工，需說(shuō)明推薦理由，提供主要事跡或數(shù)據(jù)證明做為推薦依據(jù)。2.4部門(mén)主管推薦，由部門(mén)主管直接推薦本部門(mén)員工，需說(shuō)明推薦理由，提供主要事跡或數(shù)據(jù)證明做為推薦依據(jù)。3評(píng)選流程（附流程圖）3.1初審?fù)扑]WORD文檔下載可編輯專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料分享班組收到推薦候選人名單后，參考6評(píng)選定額與7參評(píng)條件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行首輪參選資格審核。11.11.210.1.1通過(guò)，需填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》（見(jiàn)附表2），按要求填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容后，交至部門(mén)主管審核；10.1.2不通過(guò)