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《淺析施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)施研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺析施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)施研究:本文結(jié)合工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的重要性的基礎(chǔ)上，研究施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的實(shí)施和控制機(jī)制。 關(guān)鍵詞：責(zé)任成本；成本核算；過程控制 工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的重要組成環(huán)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。項(xiàng)目管理以成本管理為中心，因此成本管理是項(xiàng)目管理的重中之重，是施工企業(yè)生存和發(fā)展過程中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中處于優(yōu)勢(shì)地位的根本。在新的形勢(shì)下做好工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義?！ ?、責(zé)任成本預(yù)算 所謂責(zé)任成本預(yù)算是指各
2、責(zé)任中心按照企業(yè)的平均先進(jìn)水平和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成一定的工作量，應(yīng)達(dá)到的責(zé)任成本水平。責(zé)任預(yù)算是責(zé)任中心的奮斗目標(biāo)，也是考核責(zé)任中心工作成果的標(biāo)準(zhǔn)，各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人必須熟知本中心責(zé)任預(yù)算的組成內(nèi)容，并實(shí)行有效控制，責(zé)任預(yù)算應(yīng)堅(jiān)持“自下而上”的編制原則，要在“可控性”原則的指導(dǎo)下逐級(jí)分層編制。項(xiàng)目應(yīng)按照單位責(zé)任成本管理規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)書及施工合同、圖紙及資料、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目所在地的材料價(jià)格等情況進(jìn)行測(cè)算后形成責(zé)任預(yù)算總額，依據(jù)施工合同計(jì)算出總施工期，把預(yù)算總額分解到各責(zé)任中心。 責(zé)任成本預(yù)算是責(zé)任中心成本中心支出的最
3、高限額，也是責(zé)任中心確定責(zé)任收入的標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)合理的責(zé)任成本預(yù)算是有效地進(jìn)行責(zé)任成本管理的前提。因此，保證責(zé)任成本預(yù)算的準(zhǔn)確性是責(zé)任成本預(yù)算管理的主要內(nèi)容。責(zé)任預(yù)算合同管理是工程公司與分處(公司或項(xiàng)日部)、分處(公司或項(xiàng)日部)與責(zé)任中心(施工隊(duì)等)之間發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來時(shí).為了確定各自的經(jīng)濟(jì)權(quán)利和經(jīng)濟(jì)責(zé)任而制定并遵守的經(jīng)濟(jì)協(xié)議。責(zé)任預(yù)算合同管理是履行責(zé)任和義務(wù)，并對(duì)行為人實(shí)行獎(jiǎng)罰的約束性合同文件，一旦簽訂并生效.必須嚴(yán)格遵守.以確保合同履行的嚴(yán)肅性。從近幾年來責(zé)任成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)分析，實(shí)行兩級(jí)合同管理具有較強(qiáng)的適用性和可操作性。一
4、級(jí)為工程公司與項(xiàng)日部的合同(目標(biāo)責(zé)任成本合同書)，另一級(jí)為項(xiàng)目與責(zé)任中心的合同(施工協(xié)議書或勞務(wù)合作協(xié)議書)。兩級(jí)合同有實(shí)用上的不同側(cè)重和使用上的不同內(nèi)容能夠解決不同層次和不同方而的實(shí)際問題?！ ∮捎诠こ虜?shù)量的不確定性，實(shí)際責(zé)任預(yù)算的編制大多采用編制責(zé)任預(yù)算單價(jià)的方法來實(shí)施責(zé)任預(yù)算的第一步管理。在實(shí)際操作中又由于內(nèi)部施工隊(duì)伍與外部勞務(wù)的差異，編制的責(zé)任預(yù)算中一價(jià)又有所不同。根據(jù)責(zé)任成木管理程序，責(zé)任預(yù)算的編制和調(diào)整由各成本中心(主體)的上一級(jí)實(shí)施。基本方法是按照批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的材料、運(yùn)輸、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格
5、，采用企業(yè)成木定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)日施工活動(dòng)中將要發(fā)生的全部預(yù)算成木進(jìn)行預(yù)測(cè)分析;經(jīng)審批的責(zé)任預(yù)算，在項(xiàng)日責(zé)任成木管理的全過程中應(yīng)具有企業(yè)法規(guī)制度的嚴(yán)肅性和控制力。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的化況，根據(jù)定的程序，按照任預(yù)制的基木方法進(jìn)行調(diào)整?！ ?、責(zé)任成本核算 責(zé)任成本核算是項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是考核各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況、評(píng)價(jià)責(zé)任中心業(yè)績和給各責(zé)任中心進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)的重要依據(jù)。項(xiàng)目責(zé)任成本核算必須在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，用責(zé)任會(huì)計(jì)來實(shí)現(xiàn)，但核算單位的會(huì)計(jì)科目設(shè)置、成本項(xiàng)目劃分、費(fèi)用歸集、計(jì)算
6、方法等，可按現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定執(zhí)行。 責(zé)任成本核算的內(nèi)容與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容既存在著不同又存在著聯(lián)系。其相應(yīng)的核算方法和核算體系也同樣存在著這種既相互區(qū)別又相互聯(lián)系的關(guān)系，如果在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算體系以外另建立一套責(zé)任成本核算體系。則工作量太大，既費(fèi)工費(fèi)時(shí)又不一定能及時(shí)準(zhǔn)確地反映施工項(xiàng)目責(zé)任成本的全貌，會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用使施工項(xiàng)目責(zé)任成本的核算變得既簡單易行又及時(shí)、準(zhǔn)確，現(xiàn)在流行的財(cái)務(wù)軟件基本上都有輔助賬的功能$充分利用這些功能，通過一次憑證輸入，既完成相關(guān)費(fèi)用在各項(xiàng)目的歸集$同時(shí)又按責(zé)任中心將相關(guān)費(fèi)用劃分歸集到輔助賬中。在
7、輔助賬中全面反映各責(zé)任中心可控費(fèi)用的發(fā)生情況。建筑安裝工程成本項(xiàng)目劃分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用。每項(xiàng)費(fèi)用都有其特定內(nèi)容，也都有與其他費(fèi)用相關(guān)之處，熟悉這些，對(duì)成本核算非常重要。在實(shí)際承包工作中，如按預(yù)算定額確定內(nèi)部工程隊(duì)和班組日工資單價(jià)，職工往往不能接受。因?yàn)轭A(yù)算定額單價(jià)太低，滿足不了實(shí)際需要，很難對(duì)下承包?？梢試L試用以中標(biāo)工費(fèi)總額、計(jì)劃上場(chǎng)數(shù)、施工工期和內(nèi)部職工檔案標(biāo)準(zhǔn)工資平均數(shù)為主要參考數(shù)據(jù)，來確定人工費(fèi)。對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額。將應(yīng)計(jì)入工程成
8、本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為應(yīng)計(jì)入本月和應(yīng)由其他月份負(fù)擔(dān)的工程成本。將每月應(yīng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個(gè)成本對(duì)象之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各工程成本?！ ?、責(zé)任成本過程控制 責(zé)任成本預(yù)算僅僅是項(xiàng)目成本預(yù)控的形式，如果過程控制不到位，責(zé)任成本預(yù)算再準(zhǔn)確也是一張廢紙。目前的問題主有部分項(xiàng)目不重視責(zé)
