淺析建筑施工企業(yè)工程項目責任成本管理

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1、淺析建筑施工企業(yè)工程項目責任成本管理淺析建筑施工企業(yè)工程項0責任成本管理摘要：對建筑施工企業(yè)而言，工程項目責任成本管理的重耍性不言而喻，她關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。目前建筑市場的競爭已到了白熱化的地步，在僧多肉少的大背景下，企業(yè)唯有提高自身管理水平,“挖潛增效”，加強工程項目責任成本管理已成為企業(yè)提高市場竟爭力的重要途徑之一。關鍵詞：施工企業(yè)；責任成本；管理中圖分類號：C93文獻標識碼：A對建筑施工企業(yè)而言，工程項目責任成本管理的重要性不言而喻，她關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。目前建筑市場的竟爭已到了白熱化的地步，在僧多肉少的大背景下,企業(yè)唯有提高自身管理水平，“挖潛

2、增效”，加強工程項目責任成本管理已成為企業(yè)提高市場競爭力的有效途徑之一。本人結合自身工作經驗，就如何加強企業(yè)工程項目責任成本管理談幾點淺薄意見，希望與廣大同仁共勉。一、項目責任成本管理體系建設1?責任成本管理制度。工程項目責任成本管理制立是建筑企業(yè)成本管理的前提，制度要以責、權、利相結合的原則，體現(xiàn)分級管理、歸口組織、分工協(xié)作、立足實踐的特點，要立足企業(yè)現(xiàn)場項目管理的實際需耍,在制度制定前要對企業(yè)責任成本管理的現(xiàn)狀進行充分的調研，可以適度超前，但要符合企業(yè)自身的管理水平，切忌高不可攀、脫離實際。建立的責任成本管理體系，逐步實現(xiàn)全項目覆蓋、全員參與、全過程控制的

3、成本管理工作機制。2?加強機構人員配置。根據(jù)項目規(guī)模、難易程度、工期長短等因素，遵循“精干高效、一專多能”的原則，合理確定項目部機構設置和人員編制，應在重（難）點大型項目上設置專職分管領導，女U：總經濟師等。3?職能定位?？筛鶕?jù)企業(yè)規(guī)模大小，分級明確責任成本管理的決策層，督導層和控制層的職能定位，明確職責分工和工作范圍。企業(yè)管理層面研究企業(yè)戰(zhàn)略方向、定制度、出辦法；子（分）公司層面建立配套體系，制定實施細則，抓控制；項目部具體執(zhí)行抓落實。4?企業(yè)編制、下達項目責任成本預算耍統(tǒng)一編制原則、編制方法。（1）一是推行項目“零利潤”原則。即企業(yè)為項目的利潤中心，項目部

4、是成木中心，成本中心的預算利潤為零。二是企業(yè)編制責任成本預算時，要標準統(tǒng)一、實事求是，自下而上、相互復核的原則。三是責、權、利對等原則。即：項目部承擔因自身管理、組織不善造成責任成本預算虧損的風險；公司承擔前期經營成本、投標保證金、履約保證金、安全保證金利息；項目部實施開源節(jié)流措施，實現(xiàn)的責任成本預算節(jié)余，屬項目部管理業(yè)績。四是責任成本預算實行動態(tài)管理原則o五是及吋性原則。責任成木預算要求在施工組織設計評審通過后在一定吋間內及吋下達。（2）編制依據(jù)及方法。責任成本預算編制依據(jù)是實施性施工組織設計、現(xiàn)場調查的成木要素單價、分包指導價（或限價）以及相關定額。采用“

5、制造成木法”編制。5?落實與修訂。企業(yè)管理層要抓責任成本管理制定的落實，定期進行考核，研討、驗證制定制定的科學性、適用性，研究市場發(fā)展的規(guī)律，定期對責任成木管理的制度進行修訂完善。6.理順內部經濟關系。企業(yè)對項冃管理模式要分級管理，可擬定集團級直管項目、分公司級自管項目。企業(yè)、分公司要分別對中標項目下達項目責任成本預算目標或目標利潤率，企業(yè)領導與項目領導班了簽訂《項目承包合同書》，明確各項指標要求，每年考核預兌現(xiàn)，竣工清算后根據(jù)審計結果進行考核。二、項目生產資源管理體系建立1?項目勞務隊伍資源管理體系建設。企業(yè)要建立外部協(xié)作隊伍資源管理庫，對那些信譽好、有實力

6、、長期合作的外部協(xié)作隊伍，建立外部協(xié)作隊伍資源管理庫進行統(tǒng)一歸口管理，實現(xiàn)資源共享。企業(yè)要注重的勞務分包模式研究與探討，擬定適合本企業(yè)管理的勞務分包管理模式。2?物資資源管理體系建立。企業(yè)要積極推行“集中采購、歸口供應”的物資管理模式。企業(yè)要制定和完善物資管理制度，負責主要物資集中采購管理和重大物資采購招標，發(fā)布合格供方名錄，指導、監(jiān)督和協(xié)調各項冃的物資管理。鼓勵企業(yè)：1）推行區(qū)域物資集屮招標制度；2）二、三項料網(wǎng)上采購體系建設；3）大力培育長遠性、戰(zhàn)略性核心分包供應商。這些舉措，既保證了物資供應的效率、質量，又挖掘了物資集中管理的綜合效益。3.機械設備管理體

7、系建立。項目部大型特種設備的配置以內部調劑為主,以外部租賃為輔，不足部分再另行購置。企業(yè)負責內部大型機械設備的H常管理調劑工作，實行跨區(qū)域、跨項目調劑，做到互通有無、有償使用、循環(huán)利用的效果；對于中小型通用設備，主要以市場租賃、外協(xié)隊伍自帶方式解決。4?周轉料資源管理體系建設。（1）企業(yè)要建立公司級周轉料管理辦法，審批項目周轉料配置方案，并經子（分）公司審核批準后實施。周轉料配置原則，首先要在全公司范圍內進行調配使用，不足部分才可以按流程進行購置或從外部租入。嚴格控制通用型周轉材料外購申請，須事先在公司范圍內調劑，無法滿足吋才允許租賃或購置。（2）項目部層面重

8、點是加強周轉料計劃管理和現(xiàn)場驗收、保管