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《淺析裝飾施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺析裝飾施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理：現(xiàn)在社會(huì)，人們對裝飾的施工要求越來越高，主要是由于現(xiàn)在的寫字樓或者是居民樓住的人口數(shù)量非常多，一旦發(fā)生事故，后果將會(huì)非常嚴(yán)重，所以現(xiàn)在的裝飾施工一定要引進(jìn)嚴(yán)格、科學(xué)化的管理模式，要有良好的施工秩序，穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能讓人們放心。下面就是筆者對如何規(guī)范化管理裝飾施工現(xiàn)場的一些闡述。 關(guān)鍵詞：裝飾施工現(xiàn)場規(guī)范化管理 Abstract:noandmoreandmorehigh,ismainlybecauseoftheofficeorduchpopulation,oncetheaccident,theconsequencesustintr
2、oducestrict,scientificmanagementmode,tohavegoodconstructionorder,sloakepeopletrust.Beloanagementdecorationconstructionsceneofsomeofthepaper. Keyanagement ?。篢Q174.64：A： 由于現(xiàn)在的裝飾現(xiàn)場施工隊(duì)人員比較多，大型機(jī)器、設(shè)備和原材料的種類比較雜，如果沒有規(guī)范化的管理，那么工程的質(zhì)量也提高不上來，如果沒有規(guī)范化的管理，建筑裝飾現(xiàn)場也很容易出現(xiàn)事故，給企業(yè)帶來很大的損失，如果規(guī)范化管理做的好，就會(huì)
3、使所在的企業(yè)在裝飾工程這個(gè)市場立于不敗之地。綜上所述，裝飾施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理是非常有必要的，那么怎么樣才能做到規(guī)范化管理，在本文中筆者將進(jìn)行詳細(xì)的論述和系統(tǒng)的介紹?！ ∫弧⒆鳂I(yè)的時(shí)候一定要將裝飾施工現(xiàn)場進(jìn)行全封閉處理 在這里，全封閉管理主要有兩種概念，一種是指在裝飾施工的過程中，一定要將所施工的現(xiàn)場進(jìn)行基本的建筑保護(hù)，例如加蓋圍欄、扣上塑料布等，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場相對來說比較危險(xiǎn)，為了防止外來人員的無意來訪，給施工現(xiàn)場帶來干擾，這一點(diǎn)一定要做好。第二種是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)格控制人員的進(jìn)出，在施工現(xiàn)場只允許留一個(gè)進(jìn)出口，這個(gè)進(jìn)出口一定要有專門的負(fù)責(zé)人把手，不允許
4、外來人員的隨意進(jìn)入，在施工現(xiàn)場的人員一定要統(tǒng)一著裝并佩戴安全帽和工作證，這一點(diǎn)要進(jìn)入到獎(jiǎng)罰制度的考核，外來參觀人員一定要有書面的證明，進(jìn)入施工現(xiàn)場的之前也要統(tǒng)一著裝，并且佩戴安全帽，在進(jìn)入施工現(xiàn)場的時(shí)候一定要做好登記，這要求看守施工現(xiàn)場的人員一定要有高度的責(zé)任感，這樣不但可以使施工現(xiàn)場的管理做到井然有序，也可以確保施工現(xiàn)場的各種備品損壞或者遺失具有可調(diào)查性，達(dá)到了嚴(yán)格管理裝飾施工現(xiàn)場的目的?！ 《?、將原材料進(jìn)行劃分作業(yè) 在裝飾施工的現(xiàn)場需要用到很多原材料，而且施工所用到的原材料都是比較大型的，進(jìn)場之后還要做一些比較細(xì)致的加工，每一個(gè)加工過程都比較繁瑣，而且會(huì)
5、造成很多廢料以及噪音，如果將它們進(jìn)行統(tǒng)一加工和處理，那么一定會(huì)造成原材料加工的混亂，同時(shí)也比較容易造成事故的發(fā)生，所以筆者認(rèn)為，將原材料加工的時(shí)候進(jìn)行劃分，性質(zhì)相同的原材料劃分到一個(gè)工作區(qū)，要有專人負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督，這樣做的目的不但不會(huì)造成加工原材料的混亂，而且在負(fù)責(zé)人的監(jiān)管下，避免對原材料的浪費(fèi)，不同種類的原材料在加工的過程中不受干擾，提高的工作效率，同時(shí)最重要的，也避免的事故的發(fā)生，這樣做也便于對施工現(xiàn)場對原材料加工的規(guī)范化管理。 三、對于施工的步驟進(jìn)行合理的安排 在施工現(xiàn)場，不同的工人具體做著不同的工作，主要是因?yàn)榇笮脱b修的工程種類繁多，他們之間有的時(shí)
6、候沒有聯(lián)系，但是大多數(shù)的情況下是相輔相成的，所以一定要在一起進(jìn)行，可是一起進(jìn)行又容易出現(xiàn)一些相互矛盾的現(xiàn)象，比如一項(xiàng)裝飾施工現(xiàn)場如果先讓水泥工和電工同時(shí)進(jìn)場，電工還沒有對墻面進(jìn)行開鑿的時(shí)候，水泥工就已經(jīng)做好的準(zhǔn)備，這樣就容易造成資源和時(shí)間的浪費(fèi)，給企業(yè)造成損失，所以在一項(xiàng)裝飾施工工作開展之前，管理者一定要做好周密的計(jì)劃，每一步都要考慮到，讓施工工作得以井然有序的進(jìn)行，對施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的安排，這樣不但為工程贏取了時(shí)間，還減少了資源、人力、金錢的浪費(fèi)，有效了保證的工期和質(zhì)量。 四、裝飾施工現(xiàn)場嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān) 在裝飾施工現(xiàn)場，原材料的質(zhì)量是一項(xiàng)工程能否做
7、好的基礎(chǔ)，一般裝飾工程需要很多原材料，如果在進(jìn)場之前沒有做好詳細(xì)的市場計(jì)劃，就很容易出現(xiàn)原材料質(zhì)量不合格、以次充好的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)這種狀況，很難進(jìn)行彌補(bǔ)，所以在進(jìn)行裝飾工程的前期，一定要做好原材料進(jìn)入的詳細(xì)計(jì)劃，讓專人負(fù)責(zé)管理，不允許任何以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲必究，一定要做到原材料有質(zhì)、有量的供應(yīng)，在進(jìn)原材料的時(shí)候，也一定要做好工程估算，一定避免對資源的浪費(fèi)，在這里，企業(yè)可以做好獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性，通過各種把關(guān)，把工程的質(zhì)量提高上來，把問題減少到最低?！ ∥?、組織協(xié)調(diào)好各個(gè)階段的管理并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 在一項(xiàng)裝修工程中，各個(gè)階段都需
8、要有專人管理，但一定要把這些管理都結(jié)合
