正在修改《礦山機電設備管理》

《正在修改《礦山機電設備管理》》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、《礦山機電設備管理》目錄單元一設備的前期管理（10學時）一、設備前期管理的內(nèi)容與工作程序 二、設備的投資規(guī)劃 三、設備選型論證 四、設備的安裝與調(diào)試 五、設備驗收單元四設備的改造與更新（10學時）一、設備的磨損與壽命 二、設備的改造與更新理論 三、設備大修、改造與更新決策 四、設備投資項目的經(jīng)濟評價方法要求：4000×20=80000字實際：1700×38=64600字各位老師，我粗略看了看你們發(fā)來的書稿，也做了一下編排，提出如下意見：1.請各位將我編排過的文稿（隨信給你們發(fā)去）打印出來進行認真校對，各級標題（我在編排的過程中可能出現(xiàn)錯誤）、文字及內(nèi)容，并將修改

2、處按順序填寫到修改意見表中（此表給你們發(fā)去）。另外按所定的學時數(shù)限定篇幅（4000字/學時），不得超越。2.將文稿中所有的圖（標注好圖號）單獨成一文稿發(fā)來，出版社要求。3.列出參考文獻。4.列出本文稿目錄。列出：單元（章）、一、。。。（節(jié)）、（一）。。。（三級標題）。5.提供習題答案。6.文稿修改無誤后，將電子文稿和打印一份紙稿（清樣）給我寄、發(fā)來。提示：一定要打印出來進行校對，電腦校對效果不好！56單元一設備的前期管理（10）學時【知識要點】設備前期管理是指從設備規(guī)劃，決策開始直到投入生產(chǎn)使用為止期間，對設備進行技術和經(jīng)濟的全面管理；從設備需求計劃提出直至設備

3、采購，安裝調(diào)試、驗收投入使用的管理，它包含設備需求策劃、設備采購計劃、設備采購評審、設備招標、簽訂技術協(xié)議和合同、設備到廠檢驗、設備安裝、設備調(diào)試、設備完工驗收、設備移交等過程?！局攸c掌握的內(nèi)容】主要掌握設備前期管理的內(nèi)容與工作程序、設備的規(guī)劃、選型與購置、驗收、安裝、調(diào)試等。圖1-1單元二核心內(nèi)容一、設備前期管理的內(nèi)容與工作程序 (一)設備前期管理設備前期管理，是指從設備規(guī)劃、決策開始直到投入生產(chǎn)使用為止期間，對設備進行技術和經(jīng)濟的全面管理。根據(jù)設備綜合管理理論，企業(yè)應實行設備全過程管理，即從設備的規(guī)劃直至報廢的整個過程的管理，這個過程一般分為前期管理和使用管

4、理兩個階段。1.設備前期管理的內(nèi)容與工作程序設備前期管理的主要內(nèi)容包含設備的規(guī)劃、選型與購置、驗收、安裝與調(diào)試等。首先要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)發(fā)展要求和內(nèi)、外部條件提出設備規(guī)劃，選擇設備選用的方式：外購、自制、外協(xié)、租賃等。1）外購：花錢購買設備。對于外購設備來說，則包括設備的選型、采購、安裝、調(diào)試等內(nèi)容。外購的好處就是可以節(jié)省在時間和能源方面的花費，增加在同行業(yè)的競爭力，；更高效地利用土地、資金、人力、技術，資源等。2）自制：就是自己設計制造加工設備，對于自制設備來說，設備前期管理包括：調(diào)查、研究、規(guī)劃、設計制造等內(nèi)容。3）外協(xié)：主要指受組織控制，由外協(xié)單位

5、按組織提供的原材料、圖紙、檢驗規(guī)程、驗收準則等進行產(chǎn)品和服務的生產(chǎn)和提供，并由組織驗收的過程。就是按照需方的設計圖紙、檢驗要求、委托供貨方加工制造設備；對于外協(xié)設備來說，包括外協(xié)與自制決策和外協(xié)方式等；對外協(xié)方的前期調(diào)研、考察、加工制造協(xié)議（合同）的簽訂等。564）租賃：就是花錢租用設備。租賃是一種以一定費用借貸實物的經(jīng)濟行為。在這種經(jīng)濟行為中，出租人將自己所擁有的某種物品交與承租人使用，承租人由此獲得在一段時期內(nèi)使用該物品的權利，但物品的所有權仍保留在出租人手中。承租人為其所獲得的使用權需向出租人支付一定的費用（租金）。對于租賃設備來說，要根據(jù)使用時間，做好購

6、買與租賃的經(jīng)濟技術比較、經(jīng)過比較論證確定最終租賃方案。為企業(yè)做出正確決策，提供技術上先進，經(jīng)濟上合理的技術裝備，租賃設備前期管理包括：調(diào)查、研究、論證、簽訂租賃合同等內(nèi)容。(二)設備前期管理工作程序設備前期管理按照工作時間先后可分為規(guī)劃、實施和總結(jié)評價三個階段，各階段的內(nèi)容和程序為：　1）規(guī)劃階段主要是進行規(guī)劃構(gòu)思、初步選擇、編制規(guī)劃、評價和決策。規(guī)劃階段工作的重點是進行規(guī)劃項目的可行性研究，確定設備的規(guī)劃方案2）實施階段主要是進行設備的選型（招標）、訂貨和購置等工作，開展設備正式使用前的人員培訓、檢查驗收和試運行等工作。這個階段的工作重點是盡可能的縮短設備的投

7、資周期，及時充分發(fā)揮設備的投資效益。3）總結(jié)階段主要進行設備在規(guī)劃、設計制造或選型采購、安裝調(diào)試、使用初期等階段的數(shù)據(jù)和信息的搜集、整理、分析和反饋，為以后企業(yè)設備的規(guī)劃、設計或選型提供依據(jù)。從設備管理的全過程來看，設備的規(guī)劃對設備一生的綜合效益影響較大。設備的保養(yǎng)、維修固然重要，但就維修的本質(zhì)來說是事后的補救，而設計制造中的問題，在單純的維修中往往無法解決。一般來說，降低設備成本的關鍵在于設備的規(guī)劃、設計與制造階段。因為在這個階段設備的成本（包括使用的材料、器材、施工的工程量和附屬裝置等的費用）已基本上決定了。顯然，科學合理優(yōu)良的設計會使設備的造價和壽命周期費

8、用大為降低，并且性能完全