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《工程建設(shè)監(jiān)理案例分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、工程建設(shè)監(jiān)理案例分析胡長明教授電話：13609161448Email:hu.tm@163.com西安建筑科技大學(xué)土木工程學(xué)院案例分析題是綜合考核考生對工程建設(shè)監(jiān)理基本概論、基本原理、基本程序和基本方法的掌握程度以及檢驗考生靈活應(yīng)用所學(xué)知識解決工程建設(shè)監(jiān)理工作實際問題的能力。通過案例分析考試，既可考核考生的知識結(jié)構(gòu)、分析推理水平及解決問題的策略，亦為考生提供了獨立性思維的空間。特別要求考生具有綜合分析、推理判斷等實際工作能力。應(yīng)重點掌握指定教材中的主要概念、原理、程序和解決實際工作問題的方法、手段等內(nèi)容。工程建設(shè)監(jiān)理的基本理論是解決監(jiān)理實際
2、問題的理論基礎(chǔ)，是考核的重點內(nèi)容。建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)是考生必須熟悉與掌握的另一基本內(nèi)容。在分析解答案例分析題時，首先應(yīng)認(rèn)真審題，搞清楚題目中給的條件是什么，問的問題是什么，搞清楚題目中設(shè)置的考點和所涉及到的知識點，應(yīng)該用哪些知識來綜合解答。在綜合案例題中，往往綜合考核多科相關(guān)知識?？傊粝朐诰C合案例分析考試中取得好成績，應(yīng)注意培養(yǎng)自己理論聯(lián)系實際的能力，除了理解掌握工程建設(shè)監(jiān)理的基本知識外，還需能靈活應(yīng)用，具有綜合分析問題和解決問題的監(jiān)理工作能力，這種能力的培養(yǎng)須通過工程建設(shè)實踐和工程建設(shè)監(jiān)理實踐來獲得。四控制二管理一協(xié)調(diào)首先介紹
3、建設(shè)工程監(jiān)理基本理論案例一【背景】某業(yè)主開發(fā)建設(shè)一棟20層綜合辦公大樓，委托A監(jiān)理公司進行該工程施工階段監(jiān)理工作。經(jīng)過工程招標(biāo)，業(yè)主選擇了B建筑公司總承包工程施工任務(wù)。獲得業(yè)主許可后，B建筑公司將水電、暖通工程分包給C安裝公司，裝飾工程分包給D裝修公司。在該工程中，監(jiān)理單位進行了如下工作：一、總監(jiān)理工程師組建了項目監(jiān)理機構(gòu)，采用直線制監(jiān)理組織形式，設(shè)立了總監(jiān)辦公室，任命總監(jiān)理工程師代表。二、總監(jiān)理工程師組織制定了監(jiān)理規(guī)劃，在監(jiān)理規(guī)劃中明確，監(jiān)理機構(gòu)的工作任務(wù)之一是做好與業(yè)主、承包商的協(xié)調(diào)工作。三、總監(jiān)理工程師要求專業(yè)監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理實
4、施細(xì)則時，制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍和旁站監(jiān)理人員職責(zé)。此方案報送一份給業(yè)主，另抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。四、在監(jiān)理機構(gòu)制定的旁站監(jiān)理方案中，旁站監(jiān)理人員的職責(zé)有：1．核查進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量檢驗報告，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗：2．做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。五、結(jié)合工程實際，監(jiān)理機構(gòu)積極進行風(fēng)險管理工作。首先明確了風(fēng)險管理的目標(biāo)，其次確定了風(fēng)險識別的方法，通過風(fēng)險評價，制定了風(fēng)險對策，主要是完善損失控制計劃系統(tǒng)，及時實施損失控制措施?！締栴}】1．在施工階段，
5、項目監(jiān)理機構(gòu)與施工單位的協(xié)調(diào)工作應(yīng)注意哪些內(nèi)容？2．指出監(jiān)理機構(gòu)關(guān)于旁站監(jiān)理方案制定、報送及其內(nèi)容的不妥之處并改正。3．旁站監(jiān)理方案中旁站監(jiān)理人員的職責(zé)是否全面？若不全面，請補充其缺項。4．風(fēng)險識別的方法有哪些？其中，哪一種方法是必須采用的？風(fēng)險識別的核心工作和工作成果分別是什么？5．損失控制計劃系統(tǒng)的組成部分有哪些？一般采取哪些具體措施？【參考答案】1．協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容有：業(yè)主與施工單位關(guān)系的協(xié)調(diào)；進度問題的協(xié)調(diào)；質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)；對施工單位違約行為的處理；合同爭議的協(xié)調(diào)；對分包單位的協(xié)調(diào)。2．①在編制監(jiān)理實施細(xì)則時制定旁站監(jiān)理方案不妥
6、。應(yīng)在編制監(jiān)理規(guī)劃時制定旁站監(jiān)理方案。②旁站監(jiān)理方案的內(nèi)容不妥。還應(yīng)明確旁站監(jiān)理的內(nèi)容和程序。③旁站監(jiān)理方案的報送不妥。還應(yīng)報送施工單位。3.旁站監(jiān)理人員的職責(zé)不全面。其缺項有：①檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況。②在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況。4．風(fēng)險識別的方法有：專家調(diào)查法、財務(wù)報表法、流程圖法、初始清單法、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法、風(fēng)險調(diào)查法。必須采用風(fēng)險調(diào)查法。風(fēng)險識別的核心工作一是建設(shè)工程風(fēng)險分解，二是識別建設(shè)工程風(fēng)險因素、風(fēng)險事件及后果。5．損失
7、控制計劃系統(tǒng)由預(yù)防計劃、災(zāi)難計劃和應(yīng)急計劃組成。預(yù)防計劃中采取的措施有組織措施、管理措施、合同措施、技術(shù)措施。一-2某業(yè)主開發(fā)建設(shè)一棟12層綜合辦公大樓，委托A監(jiān)理公司進行施工階段監(jiān)理工作。經(jīng)招標(biāo)選擇了B建筑公司承包工程施工任務(wù)。在該工程中，監(jiān)理單位進行了如下工作：1、總監(jiān)理工程師組建了項目監(jiān)理機構(gòu)，采用直線制監(jiān)理組織形式，任命了總監(jiān)理工程師代表。2、總監(jiān)理工程師組織制定了監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理機構(gòu)的工作重點是做好工程項目目標(biāo)控制工作、協(xié)調(diào)業(yè)主與施工企業(yè)之間的關(guān)系、做好旁站監(jiān)理工作。3、在監(jiān)理機構(gòu)制定的旁站監(jiān)理方案中，旁站監(jiān)理人員的職責(zé)有：（
8、1）核查進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量檢驗報告，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗：（2）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。問題：1、監(jiān)理規(guī)劃的重要性是什么？監(jiān)理規(guī)劃什么時間報送給業(yè)
