門窗生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)組織和細(xì)則

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1、專業(yè)技術(shù)資料分享公司組織架構(gòu)圖WORD資料下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料分享WORD資料下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料分享《核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)》1.生產(chǎn)部生產(chǎn)廠長(zhǎng)一名，品質(zhì)員3名，統(tǒng)計(jì)員3名，共計(jì)7人。2.技術(shù)部技術(shù)主管一名，技術(shù)員2名，共計(jì)3人。3.工程部項(xiàng)目經(jīng)理1名，商務(wù)技術(shù)員2人，施工員2人，共計(jì)5人。4.倉(cāng)儲(chǔ)部原材料庫(kù)房保管員2人，成品庫(kù)房保管員1人。共計(jì)3人。5.營(yíng)銷部工程銷售經(jīng)理3人，大客戶經(jīng)理1人，共計(jì)4人。6.行政部人事經(jīng)理1人，行政助理1人，共計(jì)2人。7.財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)一人，出納一人，共計(jì)2人。管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)共計(jì)26人。為了能把企業(yè)規(guī)?；?，流程化發(fā)展的更好，建議上一套門窗用ERP管理軟件。其組織管理流程

2、為，銷售部接單，轉(zhuǎn)到工程部由工程部技術(shù)員做商務(wù)投標(biāo)方案，如中標(biāo)由工程部與甲方做技術(shù)交接。工程部技術(shù)人員與甲方技術(shù)人員做先期門窗洞口的數(shù)量，開啟風(fēng)格，外表顏色，材質(zhì)等設(shè)計(jì)方案。其設(shè)計(jì)方案及料樣封存由甲方技術(shù)人員簽字確認(rèn)封存。再由工程部轉(zhuǎn)到技術(shù)部與生產(chǎn)部，技術(shù)部需要做好技術(shù)拆單，與生產(chǎn)指令單、及生產(chǎn)優(yōu)化單，包括型材，玻璃，五金件，膠條，膠，螺絲，發(fā)泡等用量，下單到生產(chǎn)部，倉(cāng)儲(chǔ)部，采購(gòu)部。倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)庫(kù)存情況制訂采購(gòu)計(jì)劃單交由采購(gòu)部。生產(chǎn)部接到技術(shù)部生產(chǎn)指令單，抓緊時(shí)間做好排產(chǎn)計(jì)劃，按合同簽訂日期前保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)計(jì)劃。成品門窗出庫(kù)，由工程部項(xiàng)目經(jīng)理與現(xiàn)場(chǎng)施工員一起做好門窗運(yùn)輸，安裝驗(yàn)收任務(wù)。工程部

3、按照先期做好的安裝計(jì)劃合理的控制安裝進(jìn)度，工程部要配合銷售部做好工程款項(xiàng)回收任務(wù)。工程部要提早做好門窗驗(yàn)收竣工計(jì)劃?！渡a(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)細(xì)則》一、目的通過對(duì)各種程序的運(yùn)行控制，確保生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)管制的順利實(shí)施,保證生產(chǎn)信息及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞。WORD資料下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料分享二、范圍適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃部工作程序的控制。三、職責(zé)1.掌握生產(chǎn)信息編制生產(chǎn)計(jì)劃。2.項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、供應(yīng)部、質(zhì)檢部、材料庫(kù)、生產(chǎn)車間的溝通。3.設(shè)計(jì)部下單后的接收，復(fù)核、發(fā)放及存檔。4.延期交貨的生產(chǎn)排序及反饋。5.部門內(nèi)相關(guān)制度方案的制定與實(shí)施。6.車間月和年生產(chǎn)匯總，數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)工作。7.質(zhì)量體系在本部門的正常實(shí)施。8

4、.管理體系在本部門的正常實(shí)施。9.生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書的制定。10.生產(chǎn)員工的報(bào)招、培訓(xùn)、考核及晉升11.生產(chǎn)設(shè)備的增加保養(yǎng)的申報(bào)查實(shí)工作。12.生產(chǎn)物資的進(jìn)貨計(jì)劃及根催。13.生產(chǎn)物資的庫(kù)存分析復(fù)核。14.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境控制15.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。16.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的控制。17.生產(chǎn)成本有效的控制。18.生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析及上報(bào)。19.生產(chǎn)技術(shù)實(shí)踐與革新改進(jìn)。四、程序1．接到技術(shù)部發(fā)送的《下料單》后，生產(chǎn)計(jì)劃員對(duì)工程圖紙進(jìn)行核算審核，填寫《生產(chǎn)任務(wù)通知單》，并及時(shí)發(fā)送圖紙。2．生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)《下料單》編制《生產(chǎn)臺(tái)帳》，并與成窗組每周六核對(duì)《生產(chǎn)臺(tái)帳》。3．生產(chǎn)計(jì)劃員依據(jù)工程進(jìn)度及工地要貨計(jì)劃，制

5、作《生產(chǎn)計(jì)劃表》，并根據(jù)工地要貨計(jì)劃的變動(dòng)而修改《周生產(chǎn)計(jì)劃表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后存檔并呈報(bào)主管副總經(jīng)理，WORD資料下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料分享4．每日填寫《生產(chǎn)任務(wù)日?qǐng)?bào)表》并統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)情況。5.根據(jù)《生產(chǎn)任務(wù)日?qǐng)?bào)表》，由計(jì)劃員編制《旬生產(chǎn)報(bào)表》，和《月生產(chǎn)報(bào)表》。部門負(fù)責(zé)人審核后存檔，每月2號(hào)將報(bào)表呈報(bào)集團(tuán)副總經(jīng)理及主管副總經(jīng)理，并在集團(tuán)辦公室備份。6．每年年末根據(jù)《生產(chǎn)任務(wù)日?qǐng)?bào)表》統(tǒng)計(jì)分析，由生產(chǎn)計(jì)劃員編制《年生產(chǎn)匯總》，部門負(fù)責(zé)人審核后存檔，1月5號(hào)前將報(bào)表呈報(bào)總經(jīng)理、集團(tuán)副總經(jīng)理及主管副總經(jīng)理，并在集團(tuán)辦公室備份。7．及時(shí)了解材料庫(kù)存情況，遇材料短缺造成生產(chǎn)不平衡時(shí)，由生產(chǎn)計(jì)劃員制

6、作《工作聯(lián)系單》，報(bào)部門經(jīng)理審核后，呈主管副總審批，及時(shí)發(fā)供應(yīng)部和相關(guān)部門，遇特殊情況及時(shí)上報(bào)主管副總經(jīng)理解決。8．生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)對(duì)《質(zhì)量改進(jìn)驗(yàn)證通知單》、《樣品驗(yàn)收單》、《入庫(kù)單》和《生產(chǎn)任務(wù)日?qǐng)?bào)表》的管理和存檔工作。五、管理辦法1．生產(chǎn)任務(wù)通知單填寫不規(guī)范、不清楚，圖紙發(fā)放不及時(shí)、出現(xiàn)錯(cuò)誤，第一次為警告，第二次以后，罰款10元。2．每月2日前將上月的《月生產(chǎn)報(bào)表》經(jīng)部門經(jīng)理審核后，呈報(bào)主管副總經(jīng)理，延期進(jìn)行處罰，每次罰款10元。3．部門人員有事外出或請(qǐng)假必須向本部門經(jīng)理請(qǐng)假，方可外出，違反按公司規(guī)定進(jìn)行處罰，5．每天下班后必須關(guān)閉室內(nèi)的辦公電源，鎖上門窗，違反扣罰當(dāng)事人5元/次。6．每周-

7、必須和成品庫(kù)核對(duì)臺(tái)帳，確保臺(tái)帳數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，違反扣罰當(dāng)事人5元/次。7．對(duì)車間統(tǒng)計(jì)員和自檢員上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真核實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)核對(duì)處理，不得徇私舞弊，違反扣罰當(dāng)事人5元/次?！敦?cái)務(wù)，采購(gòu)，保管，管理細(xì)則》總則WORD資料下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料分享為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)活動(dòng)，將公司董事會(huì)賦予的理財(cái)權(quán)具體化、制度化，強(qiáng)化自我約束，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，確保財(cái)務(wù)管理體系有效實(shí)施。做好籌資、融資、投