門窗生產(chǎn)企業(yè)運營架構(gòu)組織及細則

《門窗生產(chǎn)企業(yè)運營架構(gòu)組織及細則》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、~~公司組織架構(gòu)圖~~~~~~~~~~《核心團隊建設》1.生產(chǎn)部生產(chǎn)廠長一名，品質(zhì)員3名，統(tǒng)計員3名，共計7人。2.技術(shù)部技術(shù)主管一名，技術(shù)員2名，共計3人。3.工程部項目經(jīng)理1名，商務技術(shù)員2人，施工員2人，共計5人。4.倉儲部原材料庫房保管員2人，成品庫房保管員1人。共計3人。5.營銷部工程銷售經(jīng)理3人，大客戶經(jīng)理1人，共計4人。6.行政部人事經(jīng)理1人，行政助理1人，共計2人。7.財務部會計一人，出納一人，共計2人。管理團隊建設共計26人。為了能把企業(yè)規(guī)?；?，流程化發(fā)展的更好，建議上一套門窗用ERP

2、管理軟件。其組織管理流程為，銷售部接單，轉(zhuǎn)到工程部由工程部技術(shù)員做商務投標方案，如中標由工程部與甲方做技術(shù)交接。工程部技術(shù)人員與甲方技術(shù)人員做先期門窗洞口的數(shù)量，開啟風格，外表顏色，材質(zhì)等設計方案。其設計方案及料樣封存由甲方技術(shù)人員簽字確認封存。再由工程部轉(zhuǎn)到技術(shù)部與生產(chǎn)部，技術(shù)部需要做好技術(shù)拆單，與生產(chǎn)指令單、及生產(chǎn)優(yōu)化單，包括型材，玻璃，五金件，膠條，膠，螺絲，發(fā)泡等用量，下單到生產(chǎn)部，倉儲部，采購部。倉儲部根據(jù)庫存情況制訂采購計劃單交由采購部。生產(chǎn)部接到技術(shù)部生產(chǎn)指令單，抓緊時間做好排產(chǎn)計劃，按合

3、同簽訂日期前保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)計劃。成品門窗出庫，由工程部項目經(jīng)理與現(xiàn)場施工員一起做好門窗運輸，安裝驗收任務。工程部按照先期做好的安裝計劃合理的控制安裝進度，工程部要配合銷售部做好工程款項回收任務。工程部要提早做好門窗驗收竣工計劃?！渡a(chǎn)計劃部職責細則》一、目的通過對各種程序的運行控制，確保生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)管制的順利實施,保證生產(chǎn)信息及時、準確的傳遞。~~~~~二、范圍適用于公司生產(chǎn)計劃部工作程序的控制。三、職責1.掌握生產(chǎn)信息編制生產(chǎn)計劃。2.項目部、設計部、供應部、質(zhì)檢部、材料庫、生產(chǎn)車間的溝通。3.

4、設計部下單后的接收，復核、發(fā)放及存檔。4.延期交貨的生產(chǎn)排序及反饋。5.部門內(nèi)相關(guān)制度方案的制定與實施。6.車間月和年生產(chǎn)匯總，數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計工作。7.質(zhì)量體系在本部門的正常實施。8.管理體系在本部門的正常實施。9.生產(chǎn)作業(yè)指導書的制定。10.生產(chǎn)員工的報招、培訓、考核及晉升11.生產(chǎn)設備的增加保養(yǎng)的申報查實工作。12.生產(chǎn)物資的進貨計劃及根催。13.生產(chǎn)物資的庫存分析復核。14.生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境控制15.生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理。16.生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量的控制。17.生產(chǎn)成本有效的控制。18.生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析及上報

5、。19.生產(chǎn)技術(shù)實踐與革新改進。四、程序1．接到技術(shù)部發(fā)送的《下料單》后，生產(chǎn)計劃員對工程圖紙進行核算審核，填寫《生產(chǎn)任務通知單》，并及時發(fā)送圖紙。2．生產(chǎn)計劃員根據(jù)《下料單》編制《生產(chǎn)臺帳》，并與成窗組每周六核對《生產(chǎn)臺帳》。3．生產(chǎn)計劃員依據(jù)工程進度及工地要貨計劃，制作《生產(chǎn)計劃表》，并根據(jù)工地要貨計劃的變動而修改《周生產(chǎn)計劃表》，經(jīng)部門負責人審核后存檔并呈報主管副總經(jīng)理，~~~~~4．每日填寫《生產(chǎn)任務日報表》并統(tǒng)計分析生產(chǎn)情況。5.根據(jù)《生產(chǎn)任務日報表》，由計劃員編制《旬生產(chǎn)報表》，和《月生產(chǎn)報

6、表》。部門負責人審核后存檔，每月2號將報表呈報集團副總經(jīng)理及主管副總經(jīng)理，并在集團辦公室備份。6．每年年末根據(jù)《生產(chǎn)任務日報表》統(tǒng)計分析，由生產(chǎn)計劃員編制《年生產(chǎn)匯總》，部門負責人審核后存檔，1月5號前將報表呈報總經(jīng)理、集團副總經(jīng)理及主管副總經(jīng)理，并在集團辦公室備份。7．及時了解材料庫存情況，遇材料短缺造成生產(chǎn)不平衡時，由生產(chǎn)計劃員制作《工作聯(lián)系單》，報部門經(jīng)理審核后，呈主管副總審批，及時發(fā)供應部和相關(guān)部門，遇特殊情況及時上報主管副總經(jīng)理解決。8．生產(chǎn)計劃員負責對《質(zhì)量改進驗證通知單》、《樣品驗收單》、

7、《入庫單》和《生產(chǎn)任務日報表》的管理和存檔工作。五、管理辦法1．生產(chǎn)任務通知單填寫不規(guī)范、不清楚，圖紙發(fā)放不及時、出現(xiàn)錯誤，第一次為警告，第二次以后，罰款10元。2．每月2日前將上月的《月生產(chǎn)報表》經(jīng)部門經(jīng)理審核后，呈報主管副總經(jīng)理，延期進行處罰，每次罰款10元。3．部門人員有事外出或請假必須向本部門經(jīng)理請假，方可外出，違反按公司規(guī)定進行處罰，5．每天下班后必須關(guān)閉室內(nèi)的辦公電源，鎖上門窗，違反扣罰當事人5元/次。6．每周-必須和成品庫核對臺帳，確保臺帳數(shù)據(jù)的準確性，違反扣罰當事人5元/次。7．對車間統(tǒng)

8、計員和自檢員上報的報表認真核實，發(fā)現(xiàn)問題，及時核對處理，不得徇私舞弊，違反扣罰當事人5元/次?！敦攧?，采購，保管，管理細則》總則~~~~~為了加強公司的財務管理，規(guī)范公司財務活動，將公司董事會賦予的理財權(quán)具體化、制度化，強化自我約束，規(guī)范財務行為，確保財務管理體系有效實施。做好籌資、融資、投資和收益分配等財務活動，充分有效的使用資金，認真執(zhí)行國家各項財經(jīng)法令、法規(guī)，實行財務監(jiān)督，維護財經(jīng)紀律，做好公司各項財務預算、決算、分析和考核工作，有效