質(zhì)量常見問題常見問題預(yù)防和控制方案-副本

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1、目錄1、質(zhì)量管理及保證措施11.1質(zhì)量目標(biāo)11.2工程質(zhì)量管理措施12、工程質(zhì)量常見問題和控制措施32.1模板工程32.2鋼筋工程52.3混凝土工程8砼質(zhì)量常見問題和控制措施152.4砌筑工程162.5防水工程162.6樓地面工程162.7門窗工程162.8幕墻工程172.9水暖安裝工程192.10電氣安裝工程192.11通風(fēng)與空調(diào)安裝工程19201、質(zhì)量管理及保證措施以ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系和公司制定的《質(zhì)量管理手冊(cè)》和相應(yīng)程序文件為管理制度，以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、為準(zhǔn)繩，強(qiáng)化工藝紀(jì)律，加強(qiáng)“三檢

2、制”、“隱檢制”和“樣板制”，重點(diǎn)對(duì)人的質(zhì)量意識(shí)和行為進(jìn)行培訓(xùn)、教育，克服質(zhì)量常見問題，實(shí)施新技術(shù)、新工藝和科技創(chuàng)新，從而確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求。1.1質(zhì)量目標(biāo)分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)100%，確保整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到“合格”。1.2工程質(zhì)量管理措施1）依據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO19001：2000和公司所建立的質(zhì)量保證體系、《質(zhì)量管理手冊(cè)》、程序文件及支撐性文件在本工程中將據(jù)此制定并執(zhí)行《工程質(zhì)量各級(jí)管理責(zé)任制》和《項(xiàng)目質(zhì)量策劃》、《項(xiàng)目檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃》，遵照有關(guān)施工與安裝驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行“全、細(xì)、嚴(yán)”的

3、項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，即制度全，措施方案細(xì)，管理嚴(yán)，重點(diǎn)突出“嚴(yán)”字；精心施工，以“一流的技術(shù)”、“一流的質(zhì)量”、“一流的速度”、“一流的管理”、“一流的服務(wù)”達(dá)到合同規(guī)定的要求。杜絕施工過程中出現(xiàn)的各種不合格品，達(dá)到合同規(guī)定和承諾的質(zhì)量要求。2）現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，總工程師及質(zhì)量總監(jiān)中間控制，專職質(zhì)檢員、各施工班組長(zhǎng)及兼職質(zhì)檢員參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善的項(xiàng)目質(zhì)保體系及項(xiàng)目質(zhì)量信息反饋體系，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行層層監(jiān)控，并配合公司、監(jiān)理、業(yè)主等質(zhì)量監(jiān)督部門形成一個(gè)從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組的全面質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)

4、。3）認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度，在員工中開展全面質(zhì)量管理知識(shí)教育培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，建立各種形式QC小組，就工程中以往經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量常見問題和工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患為目標(biāo)開展活動(dòng)，從思想上、行動(dòng)上重視起來，消除質(zhì)量常見問題的發(fā)生。4）質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的中心，為加強(qiáng)全過程的質(zhì)量監(jiān)控，從認(rèn)真審閱圖紙、從“三工序、三控制”入手，堅(jiān)持“五個(gè)不準(zhǔn)”，做到“五個(gè)一樣”，在施工生產(chǎn)中要嚴(yán)格把好控制質(zhì)量的“六大關(guān)”，即圖紙會(huì)審關(guān)、技術(shù)交底方案關(guān)、嚴(yán)格按圖紙及操作規(guī)程施工關(guān)，各種材料及半成品的驗(yàn)收檢驗(yàn)關(guān)，20按隱蔽

5、及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收關(guān)及生產(chǎn)管理人員的素質(zhì)關(guān)，使過程處于受控狀態(tài)。5）嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求施工，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)跟蹤管理，關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)，作為施工過程的“關(guān)鍵過程”，對(duì)有特殊要求的工序作為“特殊過程”制定作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行班組技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)專兼職質(zhì)檢員隨時(shí)做好跟蹤檢查?？朔|(zhì)量常見問題，確保工程竣工交驗(yàn)一次達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。6）嚴(yán)格按“三不”施工，即不具備保證工程質(zhì)量的施工條件不施工，無出廠合格證不施工，未做好作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)交底以前不施工。嚴(yán)格認(rèn)真地接受建設(shè)單位對(duì)施工過程的監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格執(zhí)行公司《施工過程檢

6、驗(yàn)程序》及《施工過程控制程序》，對(duì)一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程進(jìn)行有效控制，以達(dá)到施工全過程處于受控狀態(tài)。7）認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行“三檢制”和“隱檢”驗(yàn)收檢查制度，項(xiàng)目技術(shù)組根據(jù)“關(guān)鍵、特殊過程”認(rèn)真編制作業(yè)指導(dǎo)書，采用質(zhì)量預(yù)控措施，做好逐級(jí)交底，以樣板標(biāo)準(zhǔn)組織施工。落實(shí)崗位責(zé)任制，作業(yè)班組對(duì)每道工序?qū)嵭小白詸z”、“互檢”、“交接檢”，專職質(zhì)檢員進(jìn)行“復(fù)檢”，重要部位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織“專檢”把關(guān)。隱檢驗(yàn)收是一項(xiàng)關(guān)鍵工序，每次隱檢必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一工序。8）嚴(yán)格按照《文件的控制程序》、《技術(shù)管理標(biāo)

7、準(zhǔn)》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)資料和工程文件的管理，工程技術(shù)資料是施工驗(yàn)收和確定工程質(zhì)量水準(zhǔn)的重要依據(jù)，項(xiàng)目必須設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。工程技術(shù)資料辦理必須做到與進(jìn)度同步，確保齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，字跡清晰，工程使用的圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集、技術(shù)規(guī)范必須保證是有效版本。9）加強(qiáng)成品、半成品材料的控制，嚴(yán)格按《顧客提供物資的控制程序》、《物資采購(gòu)管理程序》、《物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)程序》，根據(jù)《產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》《顧客財(cái)產(chǎn)管理程序》有關(guān)要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)物資、成品管理。10）加強(qiáng)計(jì)量試驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行《試驗(yàn)

8、工作程序》、《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》，加強(qiáng)混凝土的開盤鑒定、取樣抽檢制度，杜絕混凝土中任何不合格品現(xiàn)象。11）加大科技推廣力度，有選擇地推廣先進(jìn)的“四新”技術(shù)，20以科技促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。質(zhì)量驗(yàn)收流程圖每道工序完工后施工單位質(zhì)量檢驗(yàn)（自檢、互檢、交接檢）不合格合格返工填寫質(zhì)量檢查記錄表業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收合格不合格返工進(jìn)行下道工序2、工程質(zhì)量的過程控制和質(zhì)量常見問題的控制措施2.1模板工