試論會計在經(jīng)濟管理中的預(yù)測和控制作用

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1、試論會計在經(jīng)濟管理中的預(yù)測和控制作用：F230文獻標(biāo)識：A：1009-4202（2011）10-000-01　　　　摘要充分發(fā)揮會計在經(jīng)濟管理中的預(yù)測和控制作用是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。要全面正確認(rèn)識會計在經(jīng)濟活動中的作用，充分發(fā)揮其在經(jīng)濟活動事前、事中、事后應(yīng)有的作用。及時準(zhǔn)確有力的經(jīng)濟信息是發(fā)揮會計控制作用的保證；對歷史和現(xiàn)狀的了解是搞好會計預(yù)測的關(guān)鍵。　　關(guān)鍵詞會計經(jīng)濟管理經(jīng)濟信息預(yù)測控制。　　　　在現(xiàn)代社會，充分發(fā)揮會計在經(jīng)濟管理中的預(yù)測和控制作用是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。會計是經(jīng)濟活動中一項重要的基礎(chǔ)性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營管理

2、決策，提高經(jīng)濟效益，服務(wù)于經(jīng)濟與組織健康有序發(fā)展。　　一、全面正確認(rèn)識會計在經(jīng)濟活動中的作用　　馬克思曾經(jīng)指出：會計是對生產(chǎn)“過程的控制和觀念的總結(jié)”，所謂“控制和觀念的總結(jié)”，一般把它理解為反映和監(jiān)督，對經(jīng)濟活動進行綜合反映和監(jiān)督，是會計的兩個基本職能。由于會計職能的內(nèi)容是隨著經(jīng)濟的發(fā)展和管理的需要而發(fā)展的，所以對某些重要的具體職能，應(yīng)認(rèn)真地研究和對待，發(fā)揮其作用。隨著我國經(jīng)濟體制的改革，更需要對各單位的經(jīng)濟活動加強科學(xué)管理，促使各單位加強經(jīng)濟核算，講求經(jīng)濟效果。為此，就需要通過會計在做好會計核算工作的基礎(chǔ)上，開展分析預(yù)測，控制工作，預(yù)測經(jīng)濟效果，控制經(jīng)濟進程，以便提高經(jīng)濟

3、效果。可見，會計預(yù)測和控制在經(jīng)濟管理中將日趨重要。會計的職能是管理的職能，過去，人們以為會計的職能主要是反映各單位已發(fā)生或已完成的各項經(jīng)濟活動，以便于了解并考核經(jīng)濟活動的全過程和結(jié)果。會計的管理職能如果只落腳在這里，那是不全面的，因為隨著社會生產(chǎn)的發(fā)展，經(jīng)營輻射范圍的不斷擴大，經(jīng)濟活動日趨復(fù)雜，會計在經(jīng)濟管理上，不能停留在只提供綜合反映經(jīng)濟活動現(xiàn)狀的核算指標(biāo)，還應(yīng)向前發(fā)展：其一，發(fā)展到提供有關(guān)預(yù)測未來經(jīng)濟活動效果的數(shù)據(jù)資料，只有這樣，才能為經(jīng)濟管理提供更多的經(jīng)濟信息，更好地發(fā)揮會計在經(jīng)濟管理中的服務(wù)作用；其二，發(fā)展到對經(jīng)濟活動及有關(guān)資料進行事前、事中、事后檢查，只有這樣，才能

4、對經(jīng)濟活動加以控制，更好地發(fā)揮會計在經(jīng)濟管理中的指導(dǎo)作用?！　《?、及時準(zhǔn)確有力的經(jīng)濟信息是發(fā)揮會計控制作用的保證　　在信息時代，作為一個單位要保持信息暢通。各個部門都是一種控制活動，這種控制主要通過信息的傳輸反饋來實現(xiàn)的。因此，各經(jīng)濟部門應(yīng)建立一個“經(jīng)濟信息系統(tǒng)”和“經(jīng)濟信息交換日”。這個系統(tǒng)理所當(dāng)然地要有這個部門的會計人員參加。會計人員對經(jīng)濟活動進行考核，看其是否符合相關(guān)政策、法令和制度的規(guī)定及計劃要求，是否有利于增收節(jié)支。通過考核將獲取的數(shù)據(jù)資料通過“信息交換日”反映出來，會計提供的數(shù)據(jù)資料一定要及時、準(zhǔn)確、有力。一是要及時。會計人員必須對每筆帳及時地登記，對各個科目及時

5、地匯總，這樣才能及時地發(fā)現(xiàn)管理與變化著的客觀實際之間的矛盾信息，提出改善意見。二是經(jīng)濟信息要準(zhǔn)確。會計人員必須對已發(fā)生的經(jīng)濟活動要有連續(xù)、完整的記錄，對已捕捉到的信息進行分析加工，找到問題的所在。三是要有力。要在及時、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，把分析反映的信息化為指揮中心強有力的行動，以調(diào)整原來的管理動作。要做到這一點是很不容易的，因為現(xiàn)在上下之間往往是指導(dǎo)性少，指令性多，會計有時苦口婆心，但也如耳邊風(fēng)，會計名義上參管議管，意見往往不被采納，就會產(chǎn)生不良后果。以曾聞名全國某廠為例，該企業(yè)在80年代嶄露頭角，對我國經(jīng)濟改革起過促進作用。究其原因，廠長具有開拓精神，治廠有方。定期讓各科室的負(fù)

6、責(zé)人匯報情況，讓主管會計經(jīng)常性地與他聯(lián)系，對發(fā)現(xiàn)的問題能及時地解決，生產(chǎn)直線上升。后來，他陶醉了，修建3道門的密室，深居簡出。主管會計找他匯報情況，還須辦公室主任批準(zhǔn)。會計將匯總的超支數(shù)字反映給他，他卻漫不經(jīng)心地說：“沒什么，請相信我”，會計的反映失去了作用。結(jié)果，閉門造車，造成破產(chǎn)?！　∪v史和現(xiàn)狀的了解是搞好會計預(yù)測的關(guān)鍵　　會計如何進行經(jīng)濟預(yù)測呢？會計對經(jīng)濟活動的預(yù)測也是靠經(jīng)濟信息實現(xiàn)的，這個信息于現(xiàn)狀的經(jīng)濟活動和歷史的各項指標(biāo)。因此，作為一個會計，要想在經(jīng)濟管理中發(fā)揮決策作用，首先要了解現(xiàn)狀和歷史。只有了解能夠反映經(jīng)濟活動的現(xiàn)狀和歷史的各項指標(biāo)以及他們之間的內(nèi)在聯(lián)

7、系，才能據(jù)以分析預(yù)測未來經(jīng)濟活動的效果，以及為實現(xiàn)預(yù)期效果而應(yīng)具備的條件和應(yīng)采取的措施，才能立于不敗之地。如去年在長島縣海味食品廠招標(biāo)答辯會上，有兩個人參加了答辯。投標(biāo)人王某投了1800萬元（三年利潤），另一投標(biāo)人張某投了1100萬元，結(jié)果評委們都投了張某的票。理由是：盡管張某投標(biāo)比王某少，但他對該廠近幾年各科目的數(shù)據(jù)如數(shù)家珍，了如指掌，為實現(xiàn)利潤這個目標(biāo)所采取的措施切實可行。而王某盡管投標(biāo)高，但對該廠各科目數(shù)據(jù)只是蜻蜓點水。造成差距的原因是什么呢？他兩個人事前各自找了一個這個廠的會計了解情況。而這兩個