淺談基層稅務(wù)所所長應(yīng)具備的基本素質(zhì)

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1、淺談基層稅務(wù)所所長應(yīng)具備的基本素質(zhì)淺談基層稅務(wù)所所長應(yīng)具備的基本素質(zhì)如何做好一名基層稅務(wù)所長，是目前擺在我們稅收工作面前的一項重要問題，基層稅務(wù)所長，是基層稅收工作的帶頭人，其自身素質(zhì)的高低，各項稅收工作能力的大小，在各項工作當(dāng)中能否按照國家制定的各項稅收政策確保完成任務(wù)，能否建立起一支過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子和帶出一流的稅收隊伍，起著至關(guān)重要的作用。基層稅收工作特別是基層地方稅收工作，涉及的面特別廣，稅源相對來說是稅額少，戶數(shù)多，稅種多。涉及到方方面面，千家萬戶，通過多年的工作實踐我總結(jié)出一名基層所長應(yīng)具備以下的基本素質(zhì):一、政治上要同黨中央保持高度一致，具有較高的

2、理論水平?；鶎佣悇?wù)所長是本單位的帶頭人，是所里的主心骨，其一言一行都能影響和帶動整個稅務(wù)干部隊伍的整體素質(zhì)和整體形象，能影響和帶動整個稅收干部隊伍的執(zhí)法意識和執(zhí)法水平。因此，基層稅務(wù)所長必須具備一定的思想水平，在政治上同黨中央保持高度一致，在大事大非面前把握好堅定的政治方向，堅決同一切歪風(fēng)邪氣和各種不良現(xiàn)象作斗爭。在去年的三月份的一個上午，我們轄區(qū)一個練習(xí)法輪功的個體經(jīng)營戶趙某某來到我單位，當(dāng)時我熱情地接待了他，當(dāng)我得知他是來傳授法輪功拉攏同志們練習(xí)此功時，我就非常堅決地對他說：“若要練習(xí)氣功什么的，我們還相信，但是就法輪功所宣揚(yáng)的那些，我們是堅決不相信的。

3、”法輪功所宣揚(yáng)的那些，稍微有水平的人就會看出法輪功宣揚(yáng)修煉不收費(fèi)，但他決不會給你書籍和各種音像出版物，法輪功宣揚(yáng)修煉者能成佛，這和馬克思主義無神論是背道而馳的，做為一名國家干部，做為一名黨員，接受黨和人民群眾的教育這么多年，應(yīng)努力做到政治上的堅定，思想上的成熟，把握好堅定的政治方向，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。帶好隊伍，不讓一個同志掉隊。二、精通業(yè)務(wù)知識，做一名合格的稅務(wù)人員?；鶎佣悇?wù)所長，在工作當(dāng)中既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，在實際工作當(dāng)中必須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能?；鶎佣悇?wù)所長必須首先要有駕馭單位業(yè)務(wù)工作的能力，熟悉和掌握稅收業(yè)務(wù)工作中各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容、范

4、圍和要求，按照各級稅務(wù)部門下達(dá)的各項操作規(guī)程去開展業(yè)務(wù)工作，確保本所各項業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行?；鶎佣悇?wù)所長只有在業(yè)務(wù)上成為能手、尖子，才能確保本所在實際工作當(dāng)中做到稅收法律、法規(guī)、條款的運(yùn)用自如，才能夠?qū)λ诘毓茌牭臉I(yè)戶的財務(wù)能查會算；才能夠給全所人員起到示范、指導(dǎo)和檢查督促的作用，才能夠充分發(fā)揮所長的指揮員作用，才能有利于全體人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，才能有利于各項稅收征管工作更好的開展下去。三、充分運(yùn)用各種方法調(diào)動方方面面的積極性?；鶎佣悇?wù)所長作為一名兵頭將尾，就要講宄領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法的問題，第一要分清日常工作中各項工作的主次，注重抓大事，一把手要通攬全局

5、，做到胸有全局，正確把握工作的核心、中心和重心。地稅工作比較繁忙，各項稅收工作千頭萬緒，做為一名基層稅務(wù)所長，就要對一年當(dāng)中的各項稅收工作擬定出一個大體上的框框，要具體分析每個季度的稅收工作重點(diǎn)。例如我們上方所全年任務(wù)184萬多元，在年初我們就首先召開了所長會，制定出每個季度的工作重點(diǎn)，使全所始終處于良好的工作狀態(tài)，為確保完成全所稅收任務(wù)打下了良好地基礎(chǔ)。二要善于謀劃，日常稅收工作當(dāng)中，各項困難都會隨時出現(xiàn)，這就需要我們要隨時掌握工作的主動權(quán)，并隨著工作和稅收形勢的不斷發(fā)展，不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使工作成績不斷得到提高。第三要知人善任?；鶎佣悇?wù)所長手下的人一般

6、都不多，而任務(wù)又相當(dāng)緊，這就需要我們在平時日常工作中對副職要重用，對一般同志要合理調(diào)整好工作崗位，做為一名副所長，其基本職責(zé)就是合理協(xié)調(diào)好所長的工作。因此，所長在通攬全局的情況下，就不能大權(quán)獨(dú)攬而是應(yīng)當(dāng)合理地給副職一定的權(quán)力，讓副職既有權(quán)力又有責(zé)任，充分地調(diào)動起副所長的積極性。在日常工作中，基層稅務(wù)所長要注重維護(hù)副所長的權(quán)威，使副所長能夠充分行使副職的基本權(quán)力，以利于各項工作的積極開展。去年我所副所長帶人到一個企業(yè)去催收稅款，公司經(jīng)理見是副職，于是冷冷清清，極不熱情，并且說：“我不和你說，讓你們所長來見我”，副所長回去一說這事，我當(dāng)即給該公司經(jīng)理打去了一個電

7、話，向他說明我所的基本情況，并且告訴他，副所長去你那里催繳稅款是很正常的，他不是代表他一個人去的，而是代表稅務(wù)所去的，你們拖欠的稅款必須按照副所長他們制定的日期限期繳納，否則后果自負(fù)，公司領(lǐng)導(dǎo)聽了以后，趕緊向我解釋，并且主動到單位繳了稅款，還找到副所長表示了歉意，通過這件事的處理副所長工作的積極性更高了。對于本單位的一般同志，要善于發(fā)現(xiàn)人才，大膽地放手工作，要允許同志們犯錯誤，每個同志在工作當(dāng)中都會有過失，也都會做出不同程度的貢獻(xiàn)，對所里的骨干力量，所長一般重用的多，但是對于他們也要嚴(yán)加管理，經(jīng)常地給他們提個醒，防止發(fā)生不該發(fā)生的一些不良現(xiàn)象。對落后的同志，

8、領(lǐng)導(dǎo)不能放任自流，而應(yīng)當(dāng)和他們多談心，多注重表揚(yáng)，激