試析項(xiàng)目成本管理

《試析項(xiàng)目成本管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、試析項(xiàng)目成本管理：項(xiàng)目成本管理是建筑工程管理的重要組成部分，是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制，保證建設(shè)資金流轉(zhuǎn)順暢的關(guān)鍵所在。近年來，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不完善，招投標(biāo)價(jià)格逐級(jí)走低，因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，做好項(xiàng)目的成本管理工作意義重大。文章將就建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行探討?！　￡P(guān)鍵詞：成本管理；成本預(yù)測(cè)；成本控制　?。篎406.72：A：1001-828X（2011）10-0077-01　　　　建筑施工企業(yè)的成本管理，主要是工程項(xiàng)目的成本管理。項(xiàng)目成本是指在工程項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本

2、是指施工企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)和其他直接費(fèi)用；間接成本是指施工企業(yè)為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工活動(dòng)所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中所發(fā)生的各項(xiàng)成本，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作?！　№?xiàng)目成本管理主要包括三部分研究內(nèi)容：成本預(yù)測(cè)、成本控制和成本核算，下面僅就這三方面引以闡述?！　∫弧⒅匾暢杀绢A(yù)測(cè)、預(yù)控　　項(xiàng)目成本的管理，首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、預(yù)控，

3、成本的預(yù)測(cè)是項(xiàng)目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段。在制定成本目標(biāo)管理時(shí)，至少要做到三點(diǎn)：一是要滿足建設(shè)工程質(zhì)量保證的必要投入，不能偷工減料，粗制濫造，靠搞豆腐渣工程去降低成本；二是要確保安全生產(chǎn)、文明施工的必要投入，不能以放任或忽視安全生產(chǎn)、職業(yè)健康來降低成本；三是要誠信交易，統(tǒng)籌兼顧各方面的利益關(guān)系，搞好內(nèi)部的利益分配和外部債務(wù)支付，不能以拖欠員工，特別是農(nóng)民工工資，甚至克扣工資、惡意拖欠材料等損害誠信道德，以影響社會(huì)穩(wěn)定和創(chuàng)建和諧社會(huì)為代價(jià)而降低成本。　　其次是在具體編制和細(xì)分成本目標(biāo)與計(jì)劃時(shí)，除要依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算定額、勞動(dòng)定額

4、、機(jī)械臺(tái)班、材料價(jià)格以及施工現(xiàn)場(chǎng)的條件編制項(xiàng)目部成本目標(biāo)與計(jì)劃細(xì)分外，還要充分綜合考慮材料價(jià)格超額度升降、停電停水或者提趕工期、設(shè)計(jì)變更或者項(xiàng)目部人力資源配置不盡合理、施工工藝和順序不當(dāng)、選用機(jī)械不合理等不確定因素，既要使編制的成本目標(biāo)與計(jì)劃細(xì)化切實(shí)可行，科學(xué)合理，又要留有余地，以便使成本目標(biāo)在實(shí)施過程中能得到有效調(diào)整和控制?！　《?、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，完善精細(xì)化成本管理　　項(xiàng)目部必須圍繞項(xiàng)目成本目標(biāo)，完善精細(xì)化管理。工程項(xiàng)目成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和其他直接費(fèi)組成，項(xiàng)目目標(biāo)成本在實(shí)現(xiàn)過程中必須精打細(xì)算，優(yōu)化配置，進(jìn)

5、行有效的控制，以確保最終成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。　　1.全面控制原則　　全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過程控制?！　?1)項(xiàng)目全員控制　　成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。　　(2)項(xiàng)目全過程成本控制　　項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照

6、設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下?！　?.實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的途徑　　降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制?！　?1)采取組織措施控制工程成本　　首先，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，確定作業(yè)隊(duì)伍的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量，如土建工程開工之初起土方機(jī)械、作業(yè)人員的需求量，工程收尾時(shí)樓宇智能化調(diào)試人員等工種需求量等?！　∑浯?，

7、合理組合班組人員。工種搭配合理，調(diào)度得當(dāng)，這樣才有利于技術(shù)專長的發(fā)揮，同時(shí)滿足工藝和進(jìn)度要求?！　?2)采取技術(shù)措施控制工程成本，不斷優(yōu)化施工方案　　在施工中，工序安排是否合理，工藝運(yùn)用是否得當(dāng)，技術(shù)使用是否正確，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是否協(xié)調(diào)，這對(duì)成本管理與控制十分重要。因此，工程技術(shù)人員在編制施工方案時(shí)，要依據(jù)施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)要求，摸清現(xiàn)場(chǎng)情況，熟悉工藝特性，聽取工人意見，不斷優(yōu)化施工方案?！　?3)材料精細(xì)化管理控制工程成本　　一般工程項(xiàng)目，材料成本占造價(jià)的60%左右，因此材料管理必須是全方位、全過程管理?！　〔牧喜少徢?，要根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)

8、際情況編制材料預(yù)算，不能簡(jiǎn)單照抄施工預(yù)算書的材料用量。預(yù)算要全面、準(zhǔn)確、不錯(cuò)不漏，既要避免預(yù)算過大造成積壓而增加成本，又要防止因少算漏算而影響施工?！　〔牧铣鰩彀l(fā)料時(shí)，要健全出庫領(lǐng)料手續(xù)，認(rèn)真