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1、試析項目管理中的成本控制：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)的全球化程度日益提高，成本控制作為項目管理的物質基礎，直接關系到企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。本文主要分析了項目管理中成本控制的流程以及措施。 關鍵詞：項目管理;成本控制;成本預算;項目實施 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，企業(yè)的競爭壓力逐漸加大。項目管理具有面廣、量大等特點，是一個綜合全面的管理模式，項目管理涉及到對人力、財力、物力進行有效的組織和管理。對此，隨著企業(yè)的不斷壯大發(fā)展，項目管理技術和方法也應該不斷地完善和發(fā)展，利用先進的信息技術為依托，實施項目管理，將成為今后市場上企業(yè)競爭制勝的法寶。
2、 一、項目管理的概述 項目管理是管理學的分支學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望。項目管理是貫穿于整個管理活動的全過程和各個方面，是一個動態(tài)的管理過程，期一般包括成本預算、成本控制以及成本核算等。 合理利用現(xiàn)有社會資源，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是當今世界的一大主題，項目管理成本控制不僅是為了企業(yè)的發(fā)展和利益，更是為了人類社會的進步和發(fā)展。項目管理具有臨時性、獨特性、一次性、整體性、確定性和不可挽回性等特征。然而項目管理的內容主要包括以下兩大點：一是項目管理規(guī)劃大綱；二是項目管理實施規(guī)劃?！ 《?、
3、項目管理的成本控制流程 ?。ㄒ唬┏杀绢A算 項目管理中的成本預算是成本計劃的基礎，成本預算的合理性和可操作性有著重要意義，也為合理的成本控制提供依據(jù)。一般性項目管理中的成本預算，主要包括以下一個方面： 1.預算人工費：主要是工程項目施工期間工人的工資，結合具體項目的實際情況預算項目所需要的人工的費用?！ ?.預算材料費：材料費在整個費用中占有相當大的比重，因此，能夠科學、合理地預算項目的材料費是成本預算環(huán)節(jié)中的關鍵。主要是對項目工程中所需要的主要材料、輔助材料以及其它物料進行預測分析?！ ?.預算其它費用：預測此方面費用不能只立足于報告或方案中的有關數(shù)據(jù)，一定
4、要從項目實施的實際情況出發(fā)，測算出將要發(fā)生的或是可能發(fā)生的其它費用，防止有遺漏的成本科目?！ 。ǘ┏杀究刂啤 №椖繉嵤┑某杀究刂茖τ陧椖繉嵤┏杀竟芾矶苑浅Ｖ匾婕俺杀绢A算和成本計劃的具體控制過程，成本控制就是為了：規(guī)范、合理、科學地使用人力、物力、財力等資源，不斷的減少項目管理中的成本。項目管理中的成本控制目的就是為了降低成本，增加收益。 ?。ㄈ┏杀竞怂恪 №椖抗芾淼某杀竞怂阒饕胸攧蘸怂恪⒔y(tǒng)計核算和業(yè)務核算三個方面。財務核算主要是指施工項目的財務人員通過會計業(yè)務在財務帳上反映出的核算；統(tǒng)計核算主要是指施工項目的業(yè)務人員通過統(tǒng)計方式在統(tǒng)計報表上反映出的核
5、算；業(yè)務核算主要是指施工項目的業(yè)務人員通過填寫各種票據(jù)進行核算?！ ∪⒊杀究刂频闹饕獌热荨 。ㄒ唬┖贤矫妫阂皂椖亢贤瑸橐罁?jù)，根據(jù)合同要求的質量、進度等指標，詳細的編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入，減少支出?！ 。ǘ┘夹g方面：根據(jù)項目實施的實際情況，科學合理的規(guī)劃實施項目現(xiàn)場的布置，減少浪費，為節(jié)約資源創(chuàng)造良好的條件。根據(jù)組織自身的條件，充分調動人員的積極性，盡一切的可能擴大成本控制的范圍和深度?！ 。ㄈ┵|量和安全方面：嚴格按照項目技術規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少質量和安
6、全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度?！ 。ㄋ模┵Y源方面：資源采購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，根據(jù)項目實施的進度，科學組織材料的使用，避免停工待料或材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生，材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)。對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時腿長，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本?！ 。ㄎ澹┬姓芾矸矫妫菏桩斊錄_要精簡管理機構，防止人員浪費，避免人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生，減少不必要的人員工資支出。 ?。┴攧辗矫妫涸陧椖抗芾磉^程中財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是審核各項費用的支出情況，并及時反
7、饋到各部門，以便采取有效措施來挽回項目實施過程中的成本偏差。 四、成本控制的原則及措施 ?。ㄒ唬┏杀究刂频脑瓌t 1.全面成本控制原則，項目管理的全面成本管理是指企業(yè)全體員工和生產(chǎn)全過程的管理。確保成本控制責任落實到每個員工身上。項目管理中的全過程控制就是要求成本控制工作必須隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)系統(tǒng)的進行，確保做到不遺漏，確保施工項目成本處于合理和規(guī)范的控制之中?！ ?.成本最低化原則，實施項目成本控制的終極目標就是為了通過成本控制的措施，不斷降低實施項目的成本，從而達到項目實施成本最低的目。實施項目的成本管理在實現(xiàn)項目管理成本最低化原則時，注重降低
8、成本，使成本最低。企業(yè)實
