論領(lǐng)導(dǎo)力中的知人善任

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1、論領(lǐng)導(dǎo)力中的知人善任“領(lǐng)導(dǎo)者是通過其所領(lǐng)導(dǎo)的員工的努力而成功的。領(lǐng)導(dǎo)者的基本任務(wù)是建立一個高度自覺的、高產(chǎn)出的工作團隊?！薄卖斂嘶饡P(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)者的對話》領(lǐng)導(dǎo)力是一門復(fù)雜的學科，它包含著許多技巧性的知識。擁有較強的領(lǐng)導(dǎo)力是一件并不容易的事情，它需要深厚的知識儲備，廣播的見識，前瞻性的眼光和豐富的閱歷。在閱讀了一些相關(guān)書籍之后，我決定談一談我自己認為領(lǐng)導(dǎo)力中最為重要的一部分——人才的選拔與任用，或者稱之為知人善任。一、重視人才是前提二十一世紀的競爭是人才的競爭。這句話已經(jīng)喊了好多年了，也就是說從好多年前開始，人才就被看做一個企業(yè)乃至一個國家、一個民族擁有競爭力的保證。人才競

2、爭被一天天看重，直到成為一個組織競爭力評價的主要標準，而我們的人才強國戰(zhàn)略也在彰顯著社會對于人才的重視程度。在這樣一個大背景下，沒有哪家企業(yè)敢忽視人才培養(yǎng)這一環(huán)節(jié)，而都是把人才培養(yǎng)計劃提了又提，直到一個很高的高度。隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)需求人才的腳步也在加快，其原因有二：1、經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，市場結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化。以前重視工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的較為低級的市場構(gòu)架正在向以發(fā)展服務(wù)業(yè)為主的高級市場形態(tài)轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變帶來的是大量人員的工作轉(zhuǎn)型，因為以前80%以上的人員從事工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，現(xiàn)在要從這80%中抽出許多轉(zhuǎn)而從事服務(wù)性行業(yè)。服務(wù)業(yè)的大規(guī)模發(fā)展需要相關(guān)人才的參與，這也給那些從第一二產(chǎn)業(yè)

3、中轉(zhuǎn)移出來的人們指明了方向。2、企業(yè)主要業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，大多數(shù)企業(yè)由單純的生產(chǎn)制造類型轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌稣{(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)與市場銷售并重類型。以前主要勞動力需求為生產(chǎn)工人，現(xiàn)在則增加了調(diào)研、科研、市場銷售、公關(guān)等方面的人才需求。而且由于轉(zhuǎn)型剛剛開始，這一需求缺口還很大，相關(guān)領(lǐng)域的人才需求將會維持一段時間。3、人才需要的層次化明顯，其中高素質(zhì)復(fù)合型人才最為搶手?，F(xiàn)在的企業(yè)招聘在把崗位需求逐步細化的同時，每個職位的分工與責任也日漸明確，各個方面的人才都有其用武之地，企業(yè)想要基業(yè)長青就要使得層次化明確又完整?？v向上的層層管轄，橫向上的相互協(xié)作都關(guān)系到企業(yè)能否健康持續(xù)地發(fā)展。那些高素質(zhì)復(fù)合型

4、人才更加搶手，因為他們在崗位上能運用多個科目的知識把工作完成得更好。例如一個工業(yè)工程師同時懂管理知識，那么他的團隊就會兼?zhèn)浼夹g(shù)性與團隊性；又如一個營銷負責人同時又懂廣告學，那么他們團隊的市場推廣將會做得更加成功。二、渴望人才是基礎(chǔ)之所以用“渴望”這個詞，是因為這個詞能形象地表現(xiàn)出一個領(lǐng)導(dǎo)者想要得到人才的心愿就像一個渴極了的人想要得到水的那種迫切愿望。古語言：“求才若渴”，說的就是這個意思。人才既然是寶貴的，那么必然是人人想要的，你能勝于他人得到人才的原因之一便是對人才的渴望程度要高。下面舉一個三國時期的例子：關(guān)羽取得長沙后，劉備等人入城，所有降將均出迎，只有黃忠抱病不見。劉備

5、知道黃忠忠烈，親自前往黃家看望，見到黃忠納頭便拜，終于感動了黃忠。黃忠歸順了劉備，最后還為他戰(zhàn)死沙場。劉備的求才若渴在《三國演義》中多有體現(xiàn)，其中更為著名的是三顧茅廬，他往返三次，終于請得孔明出山，邁出了三國鼎立、雄踞西南的第一步?？梢哉f，劉備的身邊能夠聚集一大批的人才，其中一大部分原因就是他對人才有著極度的渴望。對人才的渴望將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的目光拉得更加長遠，它促使領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注行業(yè)形勢變化，注重員工培訓(xùn)與選拔。一方面，行業(yè)形勢一旦發(fā)生變化，就會引起一系列的連鎖反應(yīng)，企業(yè)高層需要就以下問題做討論：企業(yè)產(chǎn)品與現(xiàn)實需要是否匹配，企業(yè)內(nèi)部資源與設(shè)備是否能夠滿足生產(chǎn)，企業(yè)外部環(huán)境是否發(fā)生了

6、變化，企業(yè)在專業(yè)領(lǐng)域是否需要更新人才等等。這些問題如果都作了考慮，企業(yè)的長遠利益才有可能得到保證。一旦行業(yè)形勢變化到需要引進人才的程度時，就能夠及時尋找適當人才，填補專業(yè)缺陷的空白，減少企業(yè)自身的損失。另一方面，企業(yè)要有一個健全的員工培訓(xùn)與開發(fā)機制，定期對有潛質(zhì)的員工進行較高級的崗位培訓(xùn)，定期檢查結(jié)果與審核成績，通過審核的員工將被列為重點培養(yǎng)對象，作為企業(yè)高層的后備力量。一、識別人才是能力“世有伯樂然后有千里馬，千里馬常有而伯樂不常有?！比瞬啪拖袂Ю锺R，也需要伯樂的賞識。對于人才來說，伯樂是可遇不可求的，對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，識別人才則是一種能力。我認為在企業(yè)招聘的時候，各色各樣的

7、人都來應(yīng)聘，要從中挑選出符合企業(yè)需要的人才并不是一件容易的事。這時就需要人力資源經(jīng)理具備扎實的專業(yè)技能與豐富的招聘經(jīng)驗，通過有效的方式選出優(yōu)秀的應(yīng)聘者。作為工商管理專業(yè)的學生，我們也學習過人力資源管理這門專業(yè)課，課程中學到了許多企業(yè)選拔人才的理論與方法。但從課本上學到的知識總歸不是實實在在的能力，要想在現(xiàn)實中運用自如，還必須在工作中多積累實戰(zhàn)經(jīng)驗才行。在現(xiàn)實中，我歸納出來識別人才的能力又可以劃分為幾個方面的素質(zhì)：1、善于交際。作為一個成功的發(fā)掘人才的領(lǐng)導(dǎo)者，他需要擅長各種社交活動，因為從概率論的角度來說