我國體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展及對策研究

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1、我國體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展及對策研究【摘要】新世紀以來，我國體育產(chǎn)業(yè)化得到了長足的發(fā)展；但仍處于初級階段，還有諸多問題亟待解決，本文就我國體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展提出了參考性建議。　　【關(guān)鍵詞】體育產(chǎn)業(yè)化對策發(fā)展　　【】G812【】A【】1674－4810（2012）04－0191－01　　　　一我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀　　1．我國現(xiàn)階段體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況　　目前，從我國體育資源產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的狀況可以看到，體育娛樂、賽事觀賞、體育用品、運動訓練服務(wù)、體育中介等行業(yè)都得到了迅速發(fā)展。體育健身休閑已形成多種所有制并存、投資主體多元化、參與人

2、數(shù)日漸增多的一種格局?！　≡谫愂掠^賞方面，1994年我國建立職業(yè)體育制度以來，足球、籃球、排球等項目的職業(yè)賽事活躍，商業(yè)市場化增強。同時，通過賽事的商業(yè)化運作，體育賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)得到突破性的進展，打破了傳統(tǒng)體制的束縛。1999年中國足協(xié)與中央電視臺達成協(xié)議，將甲A足球聯(lián)賽賽事轉(zhuǎn)播權(quán)以338萬元轉(zhuǎn)讓給中央電視臺，從此開辟了我國體育賽事轉(zhuǎn)播商業(yè)化之先河?！　〗陙恚覈w育中介服務(wù)也開始起步。隨著體育市場發(fā)展的成熟，國外一些知名的體育中介公司先后進入我國體育競賽市場。例如，美國的國際管理集團（IMC）、瑞士的國際體育與娛樂公司

3、（ISL）、意大利的IDEA市場推銷公司?！　◇w育用品市場在我國屬于早期產(chǎn)業(yè)，市場結(jié)構(gòu)較穩(wěn)固，隨著我國體育健身休閑業(yè)和體育賽事服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展，體育用品業(yè)也非常迅速地發(fā)展起來。特別是近幾年來，體育用品市場發(fā)展更快，出口額以20%以上的速度增長，體育產(chǎn)品在國際上具有相當?shù)母偁幜?。　?．我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的主要問題　?。?）市場定位不準。在計劃經(jīng)濟時期，人們的思想受到嚴重束縛，視野不開闊，認識不到體育與經(jīng)濟的關(guān)系，造成二者嚴重脫節(jié)。一方面，體育多年來只強調(diào)國家投入，不注重自身的商業(yè)開發(fā)。國家隊出國參加大型比賽拉贊助，從來

4、都回避創(chuàng)收的動機，并沒有把體育定位在一種商業(yè)活動的格局上。對體育的消費也僅停留在福利性低層次消費上，沒有將其引向貨幣化、市場化的高層次消費。另一方面，由于經(jīng)驗不足、缺乏理論指導，大部分企業(yè)家在中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時候，還有點跟不上市場經(jīng)濟的形勢?！　。?）傳統(tǒng)體制掣肘。我國體育賽事以前都是由國家體委包辦，形成一種法定的計劃運轉(zhuǎn)。企業(yè)在與體育部門聯(lián)合辦體育的過程中，往往不能獲得足夠的自主權(quán)。盈利后，得到的回報也往往占少數(shù)。賽事的投入越來越多，效益好的卻寥寥無幾。長此以往，打擊了企業(yè)欲投資體育的積極性?！　《覈w育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

5、的對策　　1．進一步解放思想，加大體育改革力度　　我國體育在計劃經(jīng)濟時代是完全依賴國家預(yù)算，吃“皇糧”的。這種現(xiàn)象隨著市場經(jīng)濟的到來將逐步消失，體育也處于改革的大潮中。體育部門應(yīng)加強與企業(yè)的合作，與企業(yè)聯(lián)手辦體育，同時精簡分流行政人員，減少政府的行政干預(yù)?！　?．大力推進體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營　?。?）發(fā)展體育品牌經(jīng)營。就是將體育用品及相關(guān)產(chǎn)品的服飾、飲料等實行品牌經(jīng)營。但國內(nèi)市場難以守住，在進攻國際市場時實力又遠遠不及。各商家應(yīng)認清市場形勢，主動進行企業(yè)的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過主動調(diào)整，去爭取自己的生存空間和發(fā)展空間，在體育

6、用品的材料、功能上不斷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的科技含量，著力發(fā)展自己的品牌，在守住國內(nèi)市場的同時，闖出去占領(lǐng)國際市場?！　。?）實行體育設(shè)施多種經(jīng)營。很多體育館由于經(jīng)營不善，偌大的場地閑置，體育館入不敷出。根據(jù)市場發(fā)展的規(guī)則，我們必須走出一條全新的體育產(chǎn)業(yè)化道路。譬如，開放籃球場、羽毛球場、乒乓球廳等場館，服務(wù)全民健身；以良好的硬件建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭取體育競技活動、展覽會、學術(shù)交流會在場館舉辦?！　。?）依托體育進行借光經(jīng)營。借光經(jīng)營就是借一些體壇名人、名物、名事的影響力來擴大產(chǎn)品、企業(yè)的知名度，進而獲得巨大的經(jīng)濟效益。例如，借助

7、體育名人聯(lián)合辦學、出口優(yōu)秀體育人才、借助我國國際體育賽事之機，推動與體育相關(guān)的旅游、餐飲、小商品、博覽等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！　?．組建中國體育產(chǎn)業(yè)的“航空母艦”　　中國體育經(jīng)濟要步入國際體育經(jīng)濟的大循環(huán)，并最終在國際市場競爭中站穩(wěn)腳跟，當務(wù)之急是要盡快扭轉(zhuǎn)“分散經(jīng)營、規(guī)模狹小”的格局，組建自身的“航空母艦”。即以產(chǎn)權(quán)為紐帶，以提高體育企業(yè)經(jīng)濟效益為核心，組建以股份制為主要形式的體育產(chǎn)業(yè)集團?！　?．加大對體育經(jīng)濟發(fā)展的政策扶植力度　　一是要盡快制定體育投資法規(guī)，規(guī)范財務(wù)運作，確保體育投資者的利益；二是要賦予著名運動員、教練員廣

8、告權(quán)；三是要規(guī)范現(xiàn)有體育產(chǎn)業(yè)中的稅制、稅率及征收年限；四是要在政策上鼓勵和支持分散的體育場所，實行土地置換、盤活存量，集中建設(shè)，以利于體育經(jīng)濟的綜合開發(fā)?！　?．造就“兩棲型”體育經(jīng)營人才隊伍　　體育經(jīng)濟的大發(fā)展說到底還是要靠人來運作。一是要引進高水平的經(jīng)營管理人才；二是要對現(xiàn)有的體育經(jīng)營人才進行強化培訓；三是要廣泛