資源描述：
《供熱一期監(jiān)理總結》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、word資料下載可編輯克拉瑪依市供熱系統(tǒng)維修改造工程——風情街至油建路供熱系統(tǒng)維修改造工程（第二標段）監(jiān)理總結新疆天麒工程項目管理咨詢有限責任公司2017年10月專業(yè)技術資料word資料下載可編輯監(jiān)理工作總結一、工程概況（一）工程名稱：克拉瑪依市供熱系統(tǒng)維修改造工程—風情街至油建路供熱系統(tǒng)維修改造工程第二標段（二）建設單位：克拉瑪依市熱力公司（三）設計單位：新疆石油工程設計有限公司（四）監(jiān)理單位：新疆天麒工程項目管理咨詢有限責任公司（五）施工單位：永升建設集團有限公司（六）質量要求為合格（七）合同工期：計劃2017年6月1日進
2、場，2017年9月30日工程竣工，計劃總工期118天。（八）工程總投資：8000萬（九）工程基本情況：克拉瑪依市供熱系統(tǒng)維修改造工程整體分為5個標段，本標段從克拉瑪依市東南鍋爐房為起點，主管線沿濱河北路至玉田路，其中供回水DN900管線從東南鍋爐房敷設到漢博廣場后變徑為DN800管徑至昆侖路鍋爐房，其中從漢博東廣場分支去永安鍋爐房。主管線管線單趟敷設長度為4km，管材為預制直埋保溫管，管徑DN900至DN300，同時對東南鍋爐房1#換熱站、永安鍋爐房換熱站進行改造。（十）施工重點、難點：項目專業(yè)技術資料word資料下載可編輯擬
3、建地點位于克拉瑪依穿城河北岸景區(qū)，是克拉瑪依市民休閑、散步場所人員密集，同時本項目對濱河北路采用全路面開挖，道路開挖面積大，管溝深，道路封閉后對周邊居民和游客的造成很大影響，這也要求本項目必須確保施工質量的同時加快施工進度，確保質量是為了防止在后期使用中出現(xiàn)管線損壞等問題，造成道路封閉影響周邊居民、游客；加快進度是為了盡早將景區(qū)還給居民、游客。同時在人員密集區(qū)域施工中也增加安全隱患，沿線4km圍擋必須全線封閉，并做好巡查工作，嚴禁出現(xiàn)未封閉區(qū)域，導致無關人員進入出現(xiàn)安全隱患。二、監(jiān)理組織機構和設施投入：根據(jù)本工程特點和要求組成
4、了滿足工程施工監(jiān)理要求的監(jiān)理項目部，安排了與工程項目相應的監(jiān)理人員，制定監(jiān)理大綱，編制了監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，明確了監(jiān)理人員的職責，確保了工程施工監(jiān)理質量。同時為提高工作效率監(jiān)理單位為監(jiān)理項目部配備電腦及配套打印機，通訊設備及其他相應的檢測工具等監(jiān)理辦公器材，滿足了開展工程監(jiān)理工作需要。監(jiān)理組2017年6月1日進駐現(xiàn)場，熟悉監(jiān)理合同及施工合同的有關內容，各專業(yè)審閱設計圖紙及資料，針對圖紙上存在問題提出修改意見。監(jiān)理辦公室備置了標準圖集、施工規(guī)范和標準等資料以備隨時查閱，為開展監(jiān)理工作從組織上、思想上和技術上作好了充分準備。三、監(jiān)
5、理工作內容：根據(jù)與建設單位簽訂的監(jiān)理合同要求，監(jiān)理組監(jiān)理范圍主要為管線、附屬設備配件安裝、固支及井類砌筑施工階段、鍋爐改為換熱站內工藝、設備安裝、開挖道路及恢復等全過程的監(jiān)理工作。同時進行專業(yè)技術資料word資料下載可編輯項目質量、進度、投資、安全文明施工監(jiān)理及相關合同信息管理和組織協(xié)調工作。（一）開工前監(jiān)理準備工作：1）參與建設單位組織的第一次現(xiàn)場例會，明確建設單位駐工地代表。2）對首次例會要求進行整理，督促施工單位落實，同時針對本項目編制項目管理辦法。3）審核施工單位項目管理機構、質量體系、技術管理體系和質量保證體系。4）
6、審核施工單位、檢測單位項目經(jīng)理資質證書，技術負責人的職稱、質檢員及安全員資質證書、特殊工種的資質證及上崗證。5）檢查進場的施工、檢測設備。6）檢查計量器具及測量儀器校驗證。7）到場焊工進行理論考試及試件考試，審查施工單位焊接工藝規(guī)程。8）審查施工組織設計，對施工單位編制的施工組織設計審查，提出修改建議。（二）施工過程中監(jiān)理工作1、工程進度控制1）明確總目標：本項目工程合同竣工日期為2017年9月30日，10月10日正式供暖，通過控制施工單位施工進度基本保證這一目標的實現(xiàn)。專業(yè)技術資料word資料下載可編輯2）每周安排檢查：在監(jiān)
7、理例會上各施工單位匯報自己本周工程完成情況和下周工程安排，監(jiān)理組和建設單位根據(jù)實際情況做出詳細安排。工程前期，因管材到貨，開挖難度大，機械降效，供水球墨鑄鐵管施工單位內部策劃失誤等原因，造成管溝開挖進度嚴重滯后。后來監(jiān)理組通過簽發(fā)監(jiān)理通知單、約談施工單位公司領導，向施工單位發(fā)函、向業(yè)主匯報等方式，施工進度逐漸趕上。監(jiān)理組在人、機、料、法、環(huán)全方面督促施工單位采取趕工措施，人員方面要求施工單位增加了項目管理人員，施工管理人員技術力量、責任心有所增強，管理力度有所好轉，增加了焊工，焊接速度逐步加快；機械方面，增加了挖機、焊機、發(fā)電
8、機、運輸車輛；材料方面，甲供材料積極與供應站、項目部溝通，爭取材料供應能及時跟上，乙供材料，實時催促采購人員，匯報材料進展情況；施工方法方面，合理優(yōu)化工序，由于人工鋪設砂墊層極為緩慢，為了合理壓縮時間，通過與設計、建設單位溝通，通過沙袋來控制砂墊層，焊接完成后砂墊層和管頂沙層
