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1、探討加強施工管理的建議及對策【摘要】工程施工管理是提高企業(yè)市場競爭力、實施成本管理的一個有效手段，提高企業(yè)的工程施工管理水平，對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。文章僅從施工方的項目管理角度談?wù)勛约旱目捶??！ 娟P(guān)鍵詞】建筑工程；施工；管理 1引言 建筑施工管理是建筑產(chǎn)品(工程項目)從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗收、回訪保修全過程的組織管理。建筑施工管理是一種具有特定目標(biāo)、資源及時間限制和復(fù)雜的專業(yè)工程技術(shù)背景的一次性管理事業(yè)，是對工程項目全過程進行的高水平的、科學(xué)的、系統(tǒng)的管理活動?！ ∑渥鳛橐粋€系統(tǒng)工程，具
2、有施工面寬、流動性較大、不可預(yù)見因素較多、容易受外界因素影響等特點，而工程項目的施工管理對于工程質(zhì)量又起著至關(guān)重要的作用。目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，已逐步形成了具有現(xiàn)代管理意識的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中，新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。我國每年工程項目投資數(shù)額巨大，但投資質(zhì)量(包括投資決策管理、實施過程和運行過程管理的質(zhì)量)并不高。同時，由于在工程建設(shè)中存在著不規(guī)范的市場行為，造成每年工程項目投資活動中極其驚人的損失和浪費?！ ?/p>
3、2抓好施工管理的建議及對策 2.1加強工程項目施工質(zhì)量管理 加強施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結(jié)合起來。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調(diào)動人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。 其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標(biāo)志，對現(xiàn)
4、代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機械設(shè)備非常重要。應(yīng)該根據(jù)工程項目的具體特點，綜合考慮各種環(huán)境因素，實施有效的施工現(xiàn)場控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件?！ ?.2建立施工進度保證措施 2.2.1組織措施。落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標(biāo)；制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。每條獎罰制度公開示眾，對于各分包單位及項目部內(nèi)部成員，現(xiàn)場負
5、責(zé)人應(yīng)有權(quán)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。工程款可以拖欠，但施工過程的獎勵與處罰必須即時兌現(xiàn)?！ ?.2.2技術(shù)措施。認真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計單位反映，要求澄清?！ ?.2.3經(jīng)濟措施。制定供貨商和分包商的獎懲辦法，并保證現(xiàn)場負責(zé)人有強有力的執(zhí)行能力。及時向領(lǐng)導(dǎo)報告階段進度申請撥付進度款，以保證各分包單位能積極施工，促進關(guān)鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理
6、調(diào)度資金。 2.2.4信息管理措施。在內(nèi)部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施?！ ?.3項目成本管理 項目成本管理層是項目生產(chǎn)成本的控制中心，負責(zé)執(zhí)行企業(yè)對項目提出的成本管理目標(biāo)，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)實施可控責(zé)任成本的控制?！ ?.3.1成本計劃是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的，是承包企業(yè)及其項目經(jīng)理部對計劃期內(nèi)項目的成本水平所作的籌劃，是對項目制定的成本管理目標(biāo)。承包企業(yè)的項目計劃成本是承包應(yīng)通過投標(biāo)與簽訂合同形成，作為項目管理的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本是承包企業(yè)實施項
7、目成本控制和工程價款結(jié)算的基本依據(jù)。 2.3.2成本控制是項目成本按理的核心內(nèi)容，也是項目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。項目成本控制主要內(nèi)容包括項目決策成本控制、投標(biāo)費用控制、設(shè)計成本控制、和施工成本控制等內(nèi)容。項目成本控制的方法包括項目成本分析表法、工期-成本同步分析法、掙植法和價值工程方法?！ ?.3.3成本核算是承包企業(yè)利用會計核算體系，對項目建設(shè)工程中所發(fā)生的各項費用進行歸集，統(tǒng)計其實際發(fā)生額，并計算項目總成本和單位工程成本的管理工作。這是項目成本管理最基礎(chǔ)的工作，它所提供的
8、各種信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)?！ ?.4施工項目的驗收 施工項目必須在竣工驗收合格后才能開始工程結(jié)算。因此，驗收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，往往在施工工作結(jié)束后才開始后補資料。工程資料必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應(yīng)從工程項目開工就開始著手進行。另
