人力資源管理的核心在于開發(fā)

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1、人力資源管理的核心在于開發(fā)人力資源管理的核心在于開發(fā)人力資源這一概念在我國的流行與使用大約出現(xiàn)于上世紀90年代中后期。在此之前，我國更多的是用人事一詞來指代實際工作中的與人相關的各種活動。隨著人力資源這一概念使用頻率的增高，我國眾多的企事業(yè)組織的“人事部”也相應改成了“人力資源部”。名稱的變化不僅反映了我國在“人”的問題上的觀念變化，而且也豐富和擴展了“人事”的內涵，使過去的招工、定崗、付薪的機械的工作變成了挑選、挖掘、考核的動態(tài)的工作。加上隨著“以人為本”思想的深入，重視人的價值的觀念也使各經(jīng)濟主體把焦點集中到了人的能力的發(fā)揮方面?！　〉牵谌肆Y

2、源管理的核心問題上，卻是眾說不一。有的認為人力資源管理的核心是價值評價問題，即通過價值評價體系及評價機制的確定，使人才的貢獻得到承認；有的認為人力資源管理的核心是薪酬的確定問題；有的認為是人才的選拔問題等等，不一而論?！　∧敲矗肆Y源管理的核心問題到底是什么呢？為了比較深入地搞清楚這個問題，不妨先看看什么是人力資源。　　人力資源一詞由“人力”與“資源”組合而成。在《辭源》中，人力，被解釋為“人的能力”，它是人類所具有的體力和腦力的總和；資源，被解釋為“資財之源”?！叭肆Y源”，又稱“勞動力資源”或“勞動資源”，是指一定范圍人口總體所具有的勞動能力的總

3、和，是存在于人的自然生命機體中的一種國民經(jīng)濟資源。在數(shù)量上，表現(xiàn)為一定范圍內的人口；在質量上，表現(xiàn)為一定范圍內人口所具有的現(xiàn)實和潛在體力、智力、知識、技能和勞動態(tài)度等。將人力資源運用到生產活動中，就成了“人力資本”。由此可見，人力資源本身是指勞動力資源的一種客觀存在的狀態(tài)。它與自然資源一樣，本身只是一種可供使用的物質要素。從人力資源的兩個表現(xiàn)即數(shù)量和質量來看，數(shù)量表明了一定時期內人力資源的儲備狀況，而質量表明了一定時期內人力資源的可供使用狀況。而由于不同人力資本的使用使一國或一個經(jīng)濟單位的效率呈現(xiàn)高低不同狀況，因此也就有了低級人才和高級人才之分。　　從

4、上述這一過程來看，人力資源、人力資本、人才三個概念具有相互聯(lián)系的遞進關系。人力資源是形成人力資本的基本物質條件，人力資本的運用并使之發(fā)揮出一定的作用從而使資源效率產生差異，由此而形成不同的人才?！　∥覀兺ǔＵf中國是一個人力資源大國，但卻是一個人才小國。這表明，我國人力資源管理的問題出在從人力資源向人才轉變的這個環(huán)節(jié)上。因此，可以推定人力資源管理的核心乃是人力資源的開發(fā)利用問題?！　≡诂F(xiàn)實生活中，很多企事業(yè)單位為了加強自己的競爭能力，大量搜集網(wǎng)絡各種各樣的人才，在這些群里面，有的是具有一定實踐經(jīng)驗的有較深理論知識的高級人才，有的是具有一定理論知識但很少或

5、沒有實際經(jīng)驗的一般人才。無論是這兩種中的哪一種，多數(shù)情況下也都還只是人力資本的使用，即應用現(xiàn)有的人力資源所具有的并能發(fā)揮的作用為限。在這種情況下，這些企事業(yè)單位還只能說是在使用較好的人力資源，基本還夠不上開發(fā)，因此，其人力資源管理的本質尚未觸及核心問題?！　榱诉M一步闡述這個問題，不妨用我國上世紀五十年代兩彈一星的制造過程來加以說明。原子彈、導彈、人造地球衛(wèi)星對于我們來說完全是一個陌生世界，為了能不被蘇美兩個超級大國時常恫嚇我們，我們必須要有這些東西，正如毛澤東所說：“你沒有這些東西人家就認為你不算什么（伸出小指）。”為此，中央迅速成立了相關部門和組織

6、，從全國各地各部門抽調各種專業(yè)技術人員?？梢哉f，那時的專業(yè)隊伍不僅沒有多少核知識，就是相關知識都不是很深厚。用今天的眼光看，也只是集聚了一批相對質量較好的人力資源。而我們最后能依靠自己力量實現(xiàn)兩彈一星的成功，就在于對當時這批人力資源進行了深度開發(fā)。在為數(shù)不多的專家（如鄧稼先、錢學森等）指導下，邊學習邊實踐，使這批隊伍的潛能得到釋放，智慧得到利用，從而創(chuàng)造了驚天動地的偉業(yè)。反觀歷史上“毛遂自薦”這個歷史故事中的事件，盡管平原君集聚了一大批的門客，這些人已經(jīng)具有了自己的一技之長，可關鍵時候還是沒能發(fā)揮作用，如若沒有毛遂，靠那十九個人是否能完成說動楚王合縱抗

7、秦就很難說了，如果不能完成使命，趙國都城邯鄲必破無疑。由此可見，平原君也只是完成了“人才儲備”，也還沒有達到開發(fā)的境地?！　【C上所述，人力資源管理的核心就是使資源得到合理開發(fā)利用。使儲藏在人體中的潛能得到釋放并能為社會創(chuàng)造價值和財富。它遠遠不是一個定崗定級定薪的簡單過程，也不是一個給予多少獎勵的激勵問題，而是一個人的能力的價值實現(xiàn)過程。