振奮精神鼓足干勁為全面完成新的生產(chǎn)任務(wù)而奮斗

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1、振奮精神鼓足干勁為全面完成新的生產(chǎn)任務(wù)而奮斗文章標(biāo)題：振奮精神鼓足干勁為全面完成新的生產(chǎn)任務(wù)而奮斗各位代表、同志們：采油作業(yè)二區(qū)二屆三次職代會(huì)就要結(jié)束了。會(huì)議期間，與會(huì)代表以飽滿的政治熱情，高度的主人翁精神，充分行使民主權(quán)利，對(duì)會(huì)議的各項(xiàng)議題進(jìn)行了認(rèn)真審議，提出了許多中肯的意見(jiàn)和建議。大家認(rèn)為，￥區(qū)長(zhǎng)代表采油二區(qū)做的《以人為本，精細(xì)管理，不斷開(kāi)創(chuàng)生產(chǎn)新局面》的工作報(bào)告，實(shí)事求是地總結(jié)了2005年的各項(xiàng)工作成果，客觀科學(xué)地分析了作業(yè)區(qū)所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，系統(tǒng)全面地部署了2006年的重點(diǎn)工作。表明我們對(duì)作業(yè)區(qū)未來(lái)發(fā)展的思考更加深入，認(rèn)識(shí)更加明確，工作思路更加清晰；對(duì)作業(yè)區(qū)的

2、各項(xiàng)工作具有重要指導(dǎo)作用，對(duì)我們作業(yè)區(qū)的持續(xù)有效發(fā)展將產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響。希望各單位從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，動(dòng)員和組織干部員工，把各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地向前推進(jìn)。下面，結(jié)合會(huì)議期間與會(huì)代表討論的意見(jiàn)，就如何適應(yīng)新形勢(shì)、謀求新發(fā)展，推進(jìn)落實(shí)工作報(bào)告提出的各項(xiàng)工作部署，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。一、堅(jiān)定信心，在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)上下功夫。￥同志在報(bào)告中對(duì)我們作業(yè)區(qū)面臨的矛盾和困難進(jìn)行了科學(xué)分析，客觀描述。這些矛盾和困難是我們必須正視，必須應(yīng)對(duì)的，關(guān)鍵是要統(tǒng)一干部員工的思想，堅(jiān)定發(fā)展信心，發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，必須依靠發(fā)展去克服和解決。第一，把思想統(tǒng)一到堅(jiān)定發(fā)展信心上來(lái)?！俺掷m(xù)有效發(fā)

3、展，實(shí)現(xiàn)￥奮斗目標(biāo)”是油田公司吹響的進(jìn)軍號(hào)，回顧我們?nèi)ツ甑纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)之路并不平坦順利，可以說(shuō)幾經(jīng)周折。以后的工作同樣不會(huì)輕爾易舉，一帆風(fēng)順，這就好比運(yùn)動(dòng)員在賽場(chǎng)上一樣，要想出成績(jī)、破記錄，只能越來(lái)越難，越來(lái)越充滿挑戰(zhàn)。對(duì)此我們要有足夠的認(rèn)識(shí)，居安當(dāng)思危，知危應(yīng)求進(jìn)。盲目樂(lè)觀必然喪失機(jī)遇，固步自封注定貽誤戰(zhàn)機(jī)。我們有一支善打硬仗、能吃苦的隊(duì)伍，有多年來(lái)積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，戰(zhàn)勝困難完成任務(wù)還是應(yīng)該有足夠的信心的。因此，各單位一定要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《工作報(bào)告》，把《工作報(bào)告》內(nèi)容傳達(dá)到每一名員工，結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，真正增強(qiáng)干部員工的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化進(jìn)取精神和

4、競(jìng)爭(zhēng)的勇氣，學(xué)會(huì)戰(zhàn)略思維、理性思考和科學(xué)抉擇，謀發(fā)展之略，干發(fā)展之事，成發(fā)展之業(yè)。這樣，企業(yè)才有前途，員工才有好收益。第二，把思想統(tǒng)一到作業(yè)區(qū)發(fā)展目標(biāo)上來(lái)。目前，作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作任務(wù)和工作目標(biāo)已經(jīng)明確。目標(biāo)是動(dòng)力，是希望，是愿景，各單位要從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真做好思想發(fā)動(dòng)工作，讓廣大員工認(rèn)清當(dāng)前工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，與個(gè)人利益的關(guān)系，用目標(biāo)統(tǒng)一思想，振奮精神，堅(jiān)定信心。在此基礎(chǔ)上，要科學(xué)、系統(tǒng)地制定本單位的具體目標(biāo)，確定工作重點(diǎn)，使目標(biāo)進(jìn)小隊(duì)，入班組，到崗位，企業(yè)愿景與員工愿景有機(jī)結(jié)合，做到作業(yè)區(qū)工作目標(biāo)全員皆知，本單位目標(biāo)人人有責(zé)，使企業(yè)工作目標(biāo)活化為每名員工的實(shí)際行動(dòng)，

5、使員工在實(shí)踐目標(biāo)過(guò)程中釋放激情，體現(xiàn)價(jià)值。第三，把思想統(tǒng)一到推進(jìn)持續(xù)發(fā)展上來(lái)。發(fā)展是硬道理，是強(qiáng)企富民之本。要讓我們的員工清楚：企業(yè)的利益與員工的利益是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)，相互影響的有機(jī)整體。要善于理順情緒，化解矛盾，調(diào)動(dòng)員工的積極性，動(dòng)員員工心往一處想，勁往一處使，全身心地投入到原油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來(lái)，千方百計(jì)地為作業(yè)區(qū)的發(fā)展出力獻(xiàn)策。二、提升素質(zhì)，在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)上下功夫。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的前提和基礎(chǔ)，是我們作業(yè)區(qū)發(fā)展的根本保證。各單位要結(jié)合員工隊(duì)伍實(shí)際，著力提升員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和文化品位。第一，加強(qiáng)基層班子建設(shè)，增強(qiáng)整體合力。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在干

6、部，在班子。加強(qiáng)基層班子建設(shè)是基層建設(shè)的首要問(wèn)題，要針對(duì)作業(yè)生產(chǎn)及服務(wù)保障部門的工作特點(diǎn)，引導(dǎo)班子成員自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，加快培育學(xué)習(xí)力、提升內(nèi)聚力、打造執(zhí)行力、提高創(chuàng)造力、增強(qiáng)約束力，用優(yōu)秀班子帶隊(duì)伍，靠高素質(zhì)的干部創(chuàng)業(yè)績(jī)，努力把基層班子建設(shè)成為團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心。各基層單位的隊(duì)長(zhǎng)書記在工作中既要講團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合；又要注意分工明確，各有側(cè)重。隊(duì)長(zhǎng)就是要放手去組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，大膽管理，注重一個(gè)“管”字；書記就必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍中不和諧、不穩(wěn)定的因素，及時(shí)化解矛盾，理順情緒，注重一個(gè)“理”字。第二，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提升員工能力。人才是企

7、業(yè)發(fā)展和壯大的根本，任何企業(yè)沒(méi)有人才作支撐，發(fā)展都將是一句空話。要落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，必須從員工技能培訓(xùn)入手，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者人才隊(duì)伍、一支高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和一支高技能的操作人才隊(duì)伍。高度重視人才的培養(yǎng)使用，不惟學(xué)歷，不惟資歷，做到知人善用，有效激勵(lì)。搭建人才培訓(xùn)平臺(tái)，構(gòu)筑人才成長(zhǎng)基礎(chǔ)，拓寬人才培養(yǎng)渠道，發(fā)揮人才聰明才智。各基層干部一方面要通過(guò)樹(shù)典型、培養(yǎng)典型，達(dá)到以“典”帶面的作用；另一方面要學(xué)會(huì)當(dāng)伯樂(lè)，善識(shí)千里馬，在生產(chǎn)實(shí)踐中，在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)12全文查看現(xiàn)人才，不斷充實(shí)我們的人才儲(chǔ)備庫(kù)。第三，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)筑