公司組織架構(gòu)和崗位編制

《公司組織架構(gòu)和崗位編制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、專業(yè)技術(shù)資料分享q公司架構(gòu)圖及崗位編制最近更新：2021年7月20日WORD資料下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料分享總經(jīng)辦廠部行政部生產(chǎn)部品質(zhì)部工程部采購部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)跟單生產(chǎn)車間來料檢驗(yàn)制程檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)工程設(shè)計(jì)組模具組采購物控成本控制核算行政人事后勤出納巡檢全檢倉庫原料倉包材倉半成品倉檢驗(yàn)倉成品倉樣品組組織架構(gòu)圖WORD資料下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料分享出貨抽檢壓鑄車間模具房機(jī)加車間打砂車間機(jī)拋車間手拋車間拋光全檢半成品庫電鍍廠氧化廠噴漆廠電鍍?nèi)珯z檢驗(yàn)倉包裝車間鎖具車間成品庫電工房木工制造加工系統(tǒng)WORD資料下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料分享倉庫生產(chǎn)計(jì)劃部工程部品質(zhì)部行政部

2、廠部（接收訂單）采購合同采購部物控計(jì)劃財(cái)務(wù)部提供生產(chǎn)工藝和技術(shù)支持訂單評(píng)審訂單下發(fā)生產(chǎn)物料計(jì)劃生產(chǎn)總計(jì)劃生產(chǎn)日計(jì)劃1、物料清單、出貨清單2、圖紙尺寸要求各工序產(chǎn)品驗(yàn)收和成品驗(yàn)收客戶質(zhì)量跟進(jìn)、客訴處理來料驗(yàn)收依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行人員配制員工培訓(xùn)后勤保障、提供勞保用品工廠安全預(yù)防防火防盜車間現(xiàn)場5S管理工資核算費(fèi)用審核、報(bào)銷成本核算、監(jiān)控選擇供應(yīng)商，議價(jià)比價(jià)品質(zhì)部驗(yàn)收班產(chǎn)、定額、單價(jià)1、質(zhì)量異常記錄與扣罰2、員工考核、考查評(píng)定1、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度落實(shí)2、生產(chǎn)車間質(zhì)量管理3、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)部/廠部審批制造管控系統(tǒng)WORD資料下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料分享1

3、、制定各類產(chǎn)品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2、材料進(jìn)廠驗(yàn)收，不合格品退廠家3、拋光全檢按要求把關(guān)，不合格品退回車間無條件返工4、電鍍?nèi)珯z把關(guān)，外協(xié)不良退返電，本廠不良上報(bào)上級(jí)5、包裝和鎖具線抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題全部退返工6、批量不良報(bào)廢品組織評(píng)審判定，找到原因并拿出改善方案。各車間倉庫1、投料開料或收取胚件2、安排分貨并執(zhí)行工藝要求3、生產(chǎn)日計(jì)劃完成情況4、訂單完成情況5、廢品統(tǒng)計(jì)6、合格品驗(yàn)收并轉(zhuǎn)出7、填寫流程卡轉(zhuǎn)下工序主管生產(chǎn)部監(jiān)控計(jì)量員：①生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)登記，②分貨卡收發(fā)記錄，③填寫隨盤卡，產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，④個(gè)人產(chǎn)量與工藝記錄--主管核對(duì)財(cái)務(wù)部1、按流程卡檢查核對(duì)車間工序總產(chǎn)量是

4、否一致，上下工序轉(zhuǎn)移產(chǎn)品數(shù)量是否附合2、車間內(nèi)日生產(chǎn)的個(gè)人產(chǎn)量之和等于車間完工交下道車間總數(shù)3、各車間轉(zhuǎn)出產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單與個(gè)人產(chǎn)量核對(duì)工藝工序1、收--按計(jì)劃要求收貨，控制超出，落實(shí)比例規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)2、發(fā)--先進(jìn)先出，按生產(chǎn)部指令發(fā)出，控制好型號(hào)、數(shù)量及顏色3、存--庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，控制積壓，有異常及時(shí)反饋，為生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)提供可靠的庫存信息。備注：全力配合車間生產(chǎn)，倉庫及時(shí)收發(fā)貨，并按要求填寫流程卡上交財(cái)務(wù)?；榻M1、各車間數(shù)據(jù)稽查，產(chǎn)量核對(duì)2、倉庫收發(fā)數(shù)據(jù)稽查3、每周1次以上生產(chǎn)計(jì)劃部1、依據(jù)生產(chǎn)訂單，再結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備、人力狀況、庫存，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃。（控

5、制庫存積壓，通過倉庫庫存數(shù)進(jìn)行監(jiān)控）2、落實(shí)訂單保質(zhì)保量完成。（檢查訂單完成情況，進(jìn)行檢查及銷單）3、確保生產(chǎn)質(zhì)量。（通過品質(zhì)部每月的質(zhì)量異常單和質(zhì)量完成情況匯總月報(bào)表進(jìn)行檢查）品質(zhì)部工程部1、提供生產(chǎn)工藝、技術(shù)圖紙標(biāo)準(zhǔn)2、檢查工藝執(zhí)行情況3、制定定額和單價(jià)，落實(shí)單價(jià)執(zhí)行情況4、修改單價(jià)、控制加工成本5、抽查生產(chǎn)工藝的落實(shí)情況廠部監(jiān)控管理監(jiān)控流程WORD資料下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料分享工作職能系統(tǒng)基準(zhǔn)職位名稱崗位職責(zé)廠長直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下屬：行政部、生產(chǎn)部、工程部、品質(zhì)部、采購部、倉庫◇直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作。◇采取切合實(shí)際的經(jīng)營

6、方針，組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃?！笕尕?fù)責(zé)公司的安全工作，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。◇采取切實(shí)可行措施，監(jiān)督公司所有制度與流程的執(zhí)行情況?！缶C合年度報(bào)告均衡生產(chǎn)計(jì)劃?！髮徟鷻?quán)，對(duì)公司重要事宜和費(fèi)用開支的嚴(yán)格審批及控制，提高經(jīng)濟(jì)效益?！蟾鞑块T月報(bào)表的審核，并做出完善規(guī)劃?！蠊S運(yùn)營中的其它重要事宜。行直接上級(jí)：廠長直接下屬：人事、行政、后勤WORD資料下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料分享政部經(jīng)理◇調(diào)研公司現(xiàn)階段及中長期人力資源需求及外部供給情況，再結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及年度計(jì)劃，制定人力資源政策及規(guī)劃，制定人力需求，科學(xué)合理的配置人員，以確保滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求?！筇接懧毼?/p>

7、及人員變化情況，擬訂公司人員編制計(jì)劃，控制人力資源成本?！筘?fù)責(zé)制定及完善公司的招聘體系、薪酬及福利體系、績效考核體系、培訓(xùn)體系、激勵(lì)與約束機(jī)制，并推動(dòng)實(shí)施。◇負(fù)責(zé)人員的聘用、調(diào)配、解聘、職位等級(jí)和報(bào)酬待遇的確定及調(diào)整?！蠼M織員工培訓(xùn)：包括入職培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、廠紀(jì)廠規(guī)培訓(xùn)?！蠹皶r(shí)處理公司運(yùn)營過程中的重大行政與人事問題?！筘?fù)責(zé)處理好勞動(dòng)關(guān)系，把人力資源利用最大化。◇制訂公司企業(yè)文化的推進(jìn)計(jì)劃，并確保推進(jìn)計(jì)劃與核心價(jià)值觀的一致性?！筘?fù)責(zé)公司各制度的制定和完善，并監(jiān)督各制度的落實(shí)執(zhí)行。◇落實(shí)工傷管理制度，勞保用品管理?！筘?fù)責(zé)工廠所有受控文件和程序文件的管理。◇質(zhì)量管理

8、考核獎(jiǎng)懲落實(shí)（依據(jù)質(zhì)量異常批量報(bào)廢單）