公司組織架構和崗位編制

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1、WORD格式可編輯q公司架構圖及崗位編制最近更新：2021年7月3日專業(yè)技術知識共享WORD格式可編輯總經辦廠部行政部生產部品質部工程部采購部財務部生產計劃生產跟單生產車間來料檢驗制程檢驗成品檢驗工程設計組模具組采購物控成本控制核算行政人事后勤出納巡檢全檢倉庫原料倉包材倉半成品倉檢驗倉成品倉樣品組組織架構圖專業(yè)技術知識共享WORD格式可編輯出貨抽檢壓鑄車間模具房機加車間打砂車間機拋車間手拋車間拋光全檢半成品庫電鍍廠氧化廠噴漆廠電鍍全檢檢驗倉包裝車間鎖具車間成品庫電工房木工制造加工系統(tǒng)專業(yè)技術知識共享WORD格式可編輯倉庫生產計劃部工

2、程部品質部行政部廠部（接收訂單）采購合同采購部物控計劃財務部提供生產工藝和技術支持訂單評審訂單下發(fā)生產物料計劃生產總計劃生產日計劃1、物料清單、出貨清單2、圖紙尺寸要求各工序產品驗收和成品驗收客戶質量跟進、客訴處理來料驗收依據(jù)生產計劃進行人員配制員工培訓后勤保障、提供勞保用品工廠安全預防防火防盜車間現(xiàn)場5S管理工資核算費用審核、報銷成本核算、監(jiān)控選擇供應商，議價比價品質部驗收班產、定額、單價1、質量異常記錄與扣罰2、員工考核、考查評定1、生產計劃進度落實2、生產車間質量管理3、現(xiàn)場管理、設備管理、安全生產管理財務部/廠部審批制造管控

3、系統(tǒng)專業(yè)技術知識共享WORD格式可編輯1、制定各類產品的驗收標準2、材料進廠驗收，不合格品退廠家3、拋光全檢按要求把關，不合格品退回車間無條件返工4、電鍍全檢把關，外協(xié)不良退返電，本廠不良上報上級5、包裝和鎖具線抽檢，發(fā)現(xiàn)質量問題全部退返工6、批量不良報廢品組織評審判定，找到原因并拿出改善方案。各車間倉庫1、投料開料或收取胚件2、安排分貨并執(zhí)行工藝要求3、生產日計劃完成情況4、訂單完成情況5、廢品統(tǒng)計6、合格品驗收并轉出7、填寫流程卡轉下工序主管生產部監(jiān)控計量員：①生產統(tǒng)計與數(shù)據(jù)登記，②分貨卡收發(fā)記錄，③填寫隨盤卡，產品轉移，④個人

4、產量與工藝記錄--主管核對財務部1、按流程卡檢查核對車間工序總產量是否一致，上下工序轉移產品數(shù)量是否附合2、車間內日生產的個人產量之和等于車間完工交下道車間總數(shù)3、各車間轉出產品轉移單與個人產量核對工藝工序1、收--按計劃要求收貨，控制超出，落實比例規(guī)定的標準2、發(fā)--先進先出，按生產部指令發(fā)出，控制好型號、數(shù)量及顏色3、存--庫存數(shù)據(jù)準確無誤，控制積壓，有異常及時反饋，為生產計劃下達提供可靠的庫存信息。備注：全力配合車間生產，倉庫及時收發(fā)貨，并按要求填寫流程卡上交財務。稽查組1、各車間數(shù)據(jù)稽查，產量核對2、倉庫收發(fā)數(shù)據(jù)稽查3、每周

5、1次以上生產計劃部1、依據(jù)生產訂單，再結合生產設備、人力狀況、庫存，制定科學合理的生產計劃。（控制庫存積壓，通過倉庫庫存數(shù)進行監(jiān)控）2、落實訂單保質保量完成。（檢查訂單完成情況，進行檢查及銷單）3、確保生產質量。（通過品質部每月的質量異常單和質量完成情況匯總月報表進行檢查）品質部工程部1、提供生產工藝、技術圖紙標準2、檢查工藝執(zhí)行情況3、制定定額和單價，落實單價執(zhí)行情況4、修改單價、控制加工成本5、抽查生產工藝的落實情況廠部監(jiān)控管理監(jiān)控流程專業(yè)技術知識共享WORD格式可編輯工作職能系統(tǒng)基準職位名稱崗位職責廠長直接上級：總經理直接下屬

6、：行政部、生產部、工程部、品質部、采購部、倉庫◇直接對公司總經理負責，負責指揮、協(xié)調公司的整體運作?！蟛扇∏泻蠈嶋H的經營方針，組織制定并實施生產戰(zhàn)略規(guī)劃?！笕尕撠煿镜陌踩ぷ?，提高員工安全生產意識?！蟛扇∏袑嵖尚写胧O(jiān)督公司所有制度與流程的執(zhí)行情況?！缶C合年度報告均衡生產計劃。◇審批權，對公司重要事宜和費用開支的嚴格審批及控制，提高經濟效益?！蟾鞑块T月報表的審核，并做出完善規(guī)劃?！蠊S運營中的其它重要事宜。行直接上級：廠長直接下屬：人事、行政、后勤專業(yè)技術知識共享WORD格式可編輯政部經理◇調研公司現(xiàn)階段及中長期人力資源需求及

7、外部供給情況，再結合公司生產經營目標及年度計劃，制定人力資源政策及規(guī)劃，制定人力需求，科學合理的配置人員，以確保滿足公司業(yè)務發(fā)展需求。◇探討職位及人員變化情況，擬訂公司人員編制計劃，控制人力資源成本。◇負責制定及完善公司的招聘體系、薪酬及福利體系、績效考核體系、培訓體系、激勵與約束機制，并推動實施?！筘撠熑藛T的聘用、調配、解聘、職位等級和報酬待遇的確定及調整?！蠼M織員工培訓：包括入職培訓、安全培訓、廠紀廠規(guī)培訓?！蠹皶r處理公司運營過程中的重大行政與人事問題。◇負責處理好勞動關系，把人力資源利用最大化?！笾朴喒酒髽I(yè)文化的推進計劃，并

8、確保推進計劃與核心價值觀的一致性?！筘撠煿靖髦贫鹊闹贫ê屯晟?，并監(jiān)督各制度的落實執(zhí)行?！舐鋵嵐芾碇贫?，勞保用品管理?！筘撠煿S所有受控文件和程序文件的管理?！筚|量管理考核獎懲落實（依據(jù)質量異常批量報廢單）?！罂冃Э己斯芾怼蟋F(xiàn)場5