關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)盈利模式規(guī)劃的若干思考

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1、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)盈利模式規(guī)劃的若干思考　　　　摘要：隨著市場競爭的日漸激烈，現(xiàn)代企業(yè)要想獲得更高的市場競爭力，一直處于不敗之地，就必須科學(xué)規(guī)劃適合自己的盈利模式，這是當(dāng)前的核心任務(wù)。本文首先介紹了盈利模式的含義及其規(guī)劃原則，其次分析了現(xiàn)代企業(yè)盈利模式的現(xiàn)狀，最后提出了現(xiàn)代企業(yè)盈利模式的規(guī)劃路徑。下載論文網(wǎng)　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)盈利模式規(guī)劃　　當(dāng)前，盈利模式已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造利潤的重要工具，只有科學(xué)合理地規(guī)劃盈利模式，企業(yè)才能在競爭中脫穎而出，才能推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)更快更好地發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益目標(biāo)?！　∫?、盈利模式的含義及其規(guī)

2、劃原則　?。ㄒ唬┯Ｊ降暮x　　所謂盈利，指的是企業(yè)實(shí)際獲得的收入比付出的成本要多。企業(yè)要想一直保持著收入多于成本，就必須具備一個(gè)合理的盈利模式。確保企業(yè)持續(xù)不斷盈利的手段有很多，比如提高產(chǎn)品的市場份額，強(qiáng)化企業(yè)在社會(huì)中的信譽(yù)度和市場競爭實(shí)力，做好內(nèi)部管理工作，節(jié)約成本費(fèi)用等?！　⊥ǔＧ闆r下，企業(yè)盈利模式涉及到兩個(gè)方面：一方面，市場競爭環(huán)節(jié)中，企業(yè)逐步明確了適合自己的盈利對象，獲得了有助于提升本企業(yè)盈利水平的方式方法，營造了良好的盈利環(huán)境，樹立了正確的盈利競爭模式等；另一方面，結(jié)合外部盈利環(huán)境確立相配套的經(jīng)營管理觀念、生

3、產(chǎn)經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)成本管理、營銷管理等內(nèi)部盈利環(huán)境。無論是外部盈利環(huán)境還是內(nèi)部盈利環(huán)境，都是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)規(guī)劃盈利模式的重要依據(jù)?！　。ǘ┯Ｊ降囊?guī)劃原則　　倘若企?I不清楚持續(xù)盈利的基礎(chǔ)，那么就說明企業(yè)還缺乏一個(gè)清晰可見的盈利模式?，F(xiàn)代企業(yè)盈利模式的成功規(guī)劃離不開內(nèi)外部盈利環(huán)境的支撐，所以必須保證兩種環(huán)境的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性。優(yōu)化完善外部盈利環(huán)境，對企業(yè)盈利目標(biāo)的落實(shí)有一定的幫助；而只有優(yōu)化完善內(nèi)部盈利環(huán)境，企業(yè)的盈利目標(biāo)才會(huì)真正得到實(shí)現(xiàn)。應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部盈利環(huán)境與外部盈利環(huán)境二者的緊密聯(lián)系，協(xié)調(diào)發(fā)展。盈利模式是根據(jù)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

4、情況而形成的一種以盈利為目的的商務(wù)結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，不僅要得到企業(yè)內(nèi)部全體員工的認(rèn)同，而且還要在外部市場中順利運(yùn)行。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)如果沒有員工的參與，那么企業(yè)的盈利基礎(chǔ)將無從談起，如果沒有滿足客戶物質(zhì)需求和精神需求的產(chǎn)品及服務(wù)，那么企業(yè)的利潤水平將停滯不前。由此可見，企業(yè)良好盈利的獲得離不開全體員工的積極創(chuàng)造，只有優(yōu)化分配內(nèi)部人力資源，建立健全激勵(lì)機(jī)制，才能切實(shí)保障企業(yè)的市場盈利水平。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)優(yōu)化內(nèi)外部盈利環(huán)境，并確保兩者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展，從而推動(dòng)盈利系統(tǒng)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)盈利最大化?，F(xiàn)代企業(yè)規(guī)

5、劃盈利模式過程中，必須高度重視內(nèi)外部各個(gè)環(huán)節(jié)部分?！　《F(xiàn)代企業(yè)盈利模式的現(xiàn)狀　?。ㄒ唬┳陨斫?jīng)營主導(dǎo)型　　企業(yè)在自身創(chuàng)造的基礎(chǔ)上，通過使用自身的經(jīng)營性資產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)滿足現(xiàn)代社會(huì)需求的經(jīng)營性產(chǎn)品。在整體經(jīng)營性資產(chǎn)中占據(jù)較大比例但在投資性資產(chǎn)中比例較小的部分，通常稱之為經(jīng)營主導(dǎo)型企業(yè)。以企業(yè)自有資金為根本，通過完成生產(chǎn)、加工、包裝、銷售等各環(huán)節(jié)促進(jìn)企業(yè)順利有序經(jīng)營。在自身經(jīng)營模式下，企業(yè)都是從自身產(chǎn)品的特色角度來生產(chǎn)加工原材料以及投入到市場中銷售，所以采用該模式的企業(yè)一般都具備較強(qiáng)的市場競爭實(shí)力、擁有豐富的資源，同時(shí)能在自身發(fā)展

6、中獲得有助于提高自身發(fā)展水平的盈利模式?！　。ǘν馔顿Y主導(dǎo)型　　主要是利用對外投資來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，綜合認(rèn)真分析投資企業(yè)當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，同時(shí)將生產(chǎn)投資收益與投資活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量作為最終的業(yè)績表現(xiàn)。投資性資產(chǎn)在企業(yè)整體資產(chǎn)中占據(jù)重大比例。投資活動(dòng)有助于企業(yè)把原本使用價(jià)值小但能夠產(chǎn)生投資效益的資產(chǎn)應(yīng)用到相配套的企業(yè)中，提高企業(yè)資金流入量；有助于將企業(yè)固定資產(chǎn)與其他企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行組合加工實(shí)現(xiàn)較高的產(chǎn)品價(jià)值。由于投資主體的不同，所以企業(yè)投資具有以下類型：市場導(dǎo)向型、資源導(dǎo)向型、技術(shù)導(dǎo)向型?！　。ㄈ?huì)計(jì)操縱型　　按

7、照企業(yè)確立的會(huì)計(jì)報(bào)表對企業(yè)賬面價(jià)值進(jìn)行直接調(diào)整，將真實(shí)的部分隱藏起來，各企業(yè)為了應(yīng)付上級主管的檢查，彼此勾結(jié)修改賬面，這種利用會(huì)計(jì)手段對賬面價(jià)值進(jìn)行修改的行為不可取，與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范要求格格不入，很難推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而影響企業(yè)的盈利水平。因此很少會(huì)有企業(yè)采用會(huì)計(jì)操縱型模式來獲得盈利?！　。ㄋ模┵Y產(chǎn)重組型　　資產(chǎn)重組主要是當(dāng)企業(yè)成為上市公司后對原企業(yè)的資產(chǎn)與負(fù)債進(jìn)行科學(xué)劃分與結(jié)構(gòu)調(diào)整，采用合并、分立等各種方式手段，對企業(yè)資產(chǎn)與組織再次組合與設(shè)置。資產(chǎn)重組涉及了企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員重組、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)與管理體制的調(diào)整。當(dāng)前的資產(chǎn)

8、經(jīng)營活動(dòng)在實(shí)現(xiàn)原有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)將投資經(jīng)營活動(dòng)和外部資源進(jìn)行重組，通過科學(xué)合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方式對企業(yè)經(jīng)營性及投資性資產(chǎn)實(shí)施全面優(yōu)化，使股東完成對企業(yè)盈利能力與盈利模式的預(yù)期。資產(chǎn)重組模式下，將原企業(yè)中所有產(chǎn)生負(fù)面影響的資產(chǎn)全部摒除，積極研發(fā)新的產(chǎn)品。而新產(chǎn)品的順利實(shí)現(xiàn)需要相應(yīng)的技術(shù)型人才，