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《中國企業(yè)人力資源薪酬管理現(xiàn)狀、問題及對(duì)策》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、中國企業(yè)人力資源薪酬管理現(xiàn)狀、問題及對(duì)策 1我國企業(yè)人力資源薪酬管理的現(xiàn)狀和存在的問題 薪酬分配方式不合理 現(xiàn)今大部分企業(yè)的薪酬分配方式不夠合理,存在著較為嚴(yán)重的問題:1.大部分的企業(yè)是按照上崗人員的等級(jí)層次來進(jìn)行薪酬的分配,忽視了員工間的崗位差異,讓那些積極性較高的員工產(chǎn)生了挫敗心理,覺得自己的付出不能得到相應(yīng)的回報(bào)。2.薪酬分配方式也存在不公平現(xiàn)象,它并沒有將員工的工作業(yè)績作為依據(jù),來合理的進(jìn)行薪酬分配。3.對(duì)于那些從事技術(shù)方面的員工來說,工資普遍較低,如果他們不能做到行政級(jí)別,工資將維持在原始的水準(zhǔn),難以提升,從而導(dǎo)致員工對(duì)工作失
2、去熱情?! ≈贫冉Y(jié)構(gòu)上存在問題 由于我國企業(yè)的人力資源管理體制建立的時(shí)間較短,它所使用的技術(shù)手段也較為落后。大部分企業(yè)的人力資源薪酬管理體制還不是很完善,沒有將薪酬體制融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去,目前的薪酬體制普遍與員工績效相關(guān)聯(lián),然而僅僅以員工的業(yè)績作為參考依據(jù)來進(jìn)行工資的分配,是不能滿足多種級(jí)別的員工的工資需求。但大部分企業(yè)的薪酬制度是人事部門來制定的,并且嚴(yán)格遵守著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示來分配員工的薪酬?! ≌^多的干預(yù) 我國政府機(jī)構(gòu)對(duì)部分國有企業(yè)造成了過多的干預(yù),尤其是在控制企業(yè)員工薪酬管理方面更為顯著,政府機(jī)構(gòu)采取各種手段來控制企業(yè)的工資總
3、額,尤其是對(duì)于一些私有企業(yè),通過這種工資總額包干手段來對(duì)其進(jìn)行干預(yù)。甚至存在部分地區(qū)的我國企業(yè)人力資源薪酬管理研究果成杰秦皇島港股份有限公司第三港務(wù)分公司066000政府機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的薪酬分配也造成干預(yù),導(dǎo)致企業(yè)失去了自主能力,給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響?! ?我國企業(yè)人力資源薪酬管理問題的對(duì)策措施 使員工參與到薪酬的分配中 雖然我國企業(yè)人力資源薪酬管理得到了很好的發(fā)展,也取得了很大的進(jìn)步,但還是不能與發(fā)達(dá)國家相比,發(fā)達(dá)國家中大部分企業(yè)的薪酬管理都會(huì)邀請(qǐng)員工共同參與,從而使管理人員可以更好的了解員工對(duì)企業(yè)薪酬管理的一些意見和看法,并將他
4、們提出的好想法或是好的改進(jìn)措施作為參考依據(jù),來改善薪酬管理工作。 使其能夠滿足大部分員工的需求,從而提高員工對(duì)工作的熱情,使他們更效忠于企業(yè)。倘若不允許員工參與到薪酬管理中,那么員工對(duì)薪酬存在的異議也不能得到處理,從而導(dǎo)致他們的工作熱情和態(tài)度都大大受損。所以在制定企業(yè)薪酬管理制度的過程中,要邀請(qǐng)部分員工參與其中,并站在員工的角度來分析他們提出的問題。 并且準(zhǔn)許員工參與到薪酬制度的制定中,也加強(qiáng)了管理人員和員工之間的交流和溝通,拉近了他們之間的距離,增強(qiáng)了彼此的信任度。通過準(zhǔn)許員工參與企業(yè)薪酬管理中,也是反饋員工對(duì)企業(yè)薪酬管理看法的最佳方式,同
5、時(shí)也使得企業(yè)薪酬管理工作更加完善,使制度中存在的不足得到改善?! ?gòu)建“以人為本”的薪酬體制 要建立一套合理的薪酬管理體制,并遵守以人為本的原則,管理人員要對(duì)下屬進(jìn)行充分的了解,要站在他人的角度思考問題。在設(shè)計(jì)薪酬管理體制時(shí),要區(qū)分員工勞動(dòng)力的差異,對(duì)員工實(shí)施不同的管理形式,對(duì)那些工資較低的員工采取提高獎(jiǎng)金的方式,以提高他們的積極性;對(duì)那些工資較高的員工開展更多的教育培訓(xùn)工作,從而更好的提高他們的專業(yè)知識(shí)理論;而對(duì)于那些工作環(huán)境很惡劣,任務(wù)較為繁重的勞動(dòng)人員,要有效的落實(shí)勞動(dòng)保護(hù),崗位津貼等措施。因此為了使企業(yè)薪酬管理制度發(fā)揮更大的作用,就必須
6、對(duì)員工的基本情況有足夠充分的了解,企業(yè)要想讓管理人員對(duì)下屬的激勵(lì)水平實(shí)現(xiàn)最大化,就要更加重視員工們的需求,對(duì)不同的需求采用不同的對(duì)應(yīng)措施,從而切實(shí)體現(xiàn)出以人為本的原則?! ‘?dāng)企業(yè)確定員工薪酬時(shí),要嚴(yán)格的按照操作流程來進(jìn)行,并通過以下幾個(gè)方面來規(guī)范薪酬管理機(jī)制:1.要更好的了解和掌握員工薪酬情況,并對(duì)員工薪酬水平和結(jié)構(gòu)展開調(diào)查,進(jìn)而分析員工的日?;顒?dòng)和社會(huì)環(huán)境的發(fā)展趨勢。2.將考核制度落實(shí)到員工的日常工作中去,對(duì)員工的工作績效和業(yè)務(wù)水平進(jìn)行考核,并區(qū)分出員工們?cè)诠ぷ魃系牟顒e,形成多種水平層次。3.參照企業(yè)薪酬管理的實(shí)際情況來對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行改善,比如
7、工資的標(biāo)準(zhǔn),晉升形式等。在進(jìn)行調(diào)整之前,要將各層次人員聚集在一起進(jìn)行討論,根據(jù)他們提出的意見和想法,來做出最為恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整?! ∩朴诶谜穆毮堋 ∮捎趪艺畽C(jī)構(gòu)長期的對(duì)企業(yè)人力資源薪酬管理進(jìn)行過多干預(yù),并采取不同的方式來控制企業(yè)的工資總額,這使得企業(yè)不能得到更好的發(fā)展,為了避免這些問題的產(chǎn)生,企業(yè)可以通過利用政府機(jī)構(gòu)的職能來推動(dòng)企業(yè)薪酬管理的發(fā)展:1.政府要給予多種優(yōu)惠政策,來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,同時(shí)讓企業(yè)能夠擁有自主經(jīng)營權(quán)。2.政府機(jī)構(gòu)不能過多的干預(yù)企業(yè)的薪酬管理,要讓企業(yè)有自主權(quán),從而使企業(yè)的薪酬水平,標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)構(gòu)得到更有效的發(fā)展。對(duì)于員工來說,
8、在企業(yè)的薪酬管理中最有效的就是福利政策,所以企業(yè)必須看重員工的薪酬福利政策,并對(duì)其加以不斷的完善,這樣可以更好的提升員工對(duì)工作的熱情?!?/p>