阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)篇分享

《阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)篇分享》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)篇《阿米巴經(jīng)營》實(shí)戰(zhàn)篇目錄第1章阿米巴經(jīng)營是一種怎樣的經(jīng)營手法第2章被稱為日航復(fù)活原動(dòng)力的阿米巴經(jīng)營第3章從導(dǎo)入企業(yè)案例中學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營第4章跨行業(yè)擴(kuò)大中的阿米巴經(jīng)營第5章在全世界擴(kuò)大阿米巴經(jīng)營稻盛和夫簡介1、1932年01月30日出生2、1959年、27歲、創(chuàng)辦京瓷、28員工、注冊(cè)資金300萬日元，71年上市、500強(qiáng)3、1984年、52歲、創(chuàng)辦DDI，2011年組建更名未KDDI，500強(qiáng)4、1983年、盛和塾，5500人、百人公司上市5、2010年1月，78歲、日本航空破產(chǎn)，日本首相鳩山選中稻盛

2、和夫，稻盛和夫兩個(gè)條件，1）零薪水2）不帶團(tuán)隊(duì)。2月出任同事長，2011年3月盈利1884億日元，償還虧錢1800億，一年時(shí)間做到利潤世界第一、準(zhǔn)點(diǎn)率第一、服務(wù)水平第一。2012年9月上市對(duì)稻盛和夫評(píng)價(jià)國學(xué)大師季羨林：根據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡直鳳毛麟角，有之自稻盛和夫始。新東方教育集團(tuán)董事長俞洪敏：稻盛先生是在用心活、用心干、用心經(jīng)營、用心詮釋人生，無論是普通人還是企業(yè)家都能從中受益良多。海爾集團(tuán)主席兼CEO張瑞敏：稻盛先生是我最尊敬的企業(yè)家，他的著作讓我很受啟發(fā)。對(duì)稻盛和夫

3、評(píng)價(jià)IBM（中國）運(yùn)營戰(zhàn)略首席顧問白立新：我曾自詡為稻盛哲學(xué)的研究者，直到拜讀這本《干法》之后，我才真正感悟了稻盛先生的可敬、日本人的可怕。日本首相鳩山由紀(jì)夫：日本企業(yè)要擺脫對(duì)政府的依賴性，就必須發(fā)揚(yáng)稻盛和夫的精神，這一點(diǎn)十分重要。稻盛先生高瞻遠(yuǎn)矚，我對(duì)他的管理能力評(píng)價(jià)很高。日本“經(jīng)營之神”松下幸之助：稻盛先生是我平素非常尊敬的一位優(yōu)秀的經(jīng)營者，他將自己豐富經(jīng)驗(yàn)中切身感悟的人生觀、經(jīng)營觀歸納了下來。2014年6月30日地點(diǎn):杭州、阿里巴巴太極禪苑馬云：我自己也分三個(gè)階段，從開始學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)到開始學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展，到去

4、年開始特別是今年我對(duì)人的興趣越來越大，所以一有空我也去學(xué)習(xí)道家哲學(xué)、佛家思想?？赡芪覀兌甲哌^了這樣一個(gè)階段，但是稻盛先生的境界比我高多了，我現(xiàn)在需要導(dǎo)師。我對(duì)稻盛先生一直很敬仰。很多事情我是最近一兩年才想清楚，但是稻盛先生多年前已經(jīng)想清楚了。阿里巴巴集團(tuán)主席兼CEO馬云01阿米巴經(jīng)營是一種怎樣的經(jīng)營手法？前言：阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入企業(yè)步驟步驟一：在公司內(nèi)部實(shí)行意識(shí)改革，用經(jīng)營哲學(xué)武裝全體員工的頭腦并實(shí)現(xiàn)文化落地。無論進(jìn)行怎樣的改革，意識(shí)上的改變是前提，也是具體改革措施成功的關(guān)鍵。兵書云“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，意識(shí)改革就是

5、這里的“糧草”。只有我們?cè)诠緝?nèi)部統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，做起事情來才能夠事半功倍。思想決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。干法中著重闡述人生觀中的“勞動(dòng)觀”“工作觀”，讓員工在工作中找到快樂，成為自燃型的人、成為旋渦中心的人步驟二：正確設(shè)置企業(yè)的利潤中心和成本中心。這是順利運(yùn)行阿米巴經(jīng)營的關(guān)鍵。要做到這一點(diǎn)，就需要理順和明確公司各個(gè)部門的職責(zé)，理順公司整個(gè)業(yè)務(wù)流程，以及發(fā)生成本、產(chǎn)生利潤的“點(diǎn)”。為了理順公司內(nèi)部各個(gè)部門的職責(zé)，順利導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營，有時(shí)候甚至需要我們來調(diào)整現(xiàn)存的組織形態(tài)，重新構(gòu)建適合于阿米巴經(jīng)

6、營的組織架構(gòu)。前言：阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入企業(yè)步驟步驟三：正確理解“定價(jià)即經(jīng)營”，導(dǎo)入合理的“內(nèi)部交易”機(jī)制?？梢哉f，在公司內(nèi)部確立合理的“內(nèi)部交易”機(jī)制，是阿米巴經(jīng)營的核心所在。在本書中，為了便于理解，作者對(duì)制造業(yè)企業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)進(jìn)行了區(qū)分，在制造業(yè)企業(yè)里稱為“內(nèi)部交易”，在服務(wù)業(yè)企業(yè)里則稱為“合作對(duì)價(jià)”。實(shí)際上，無論是在什么類型的企業(yè)里，在明確了利潤中心和成本中心之后，讓相關(guān)部門都能形成自己的收支，合理地核算出單位時(shí)間附加價(jià)值，才能夠有效地運(yùn)營阿米巴經(jīng)營。步驟四：在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的透明化、公開化。實(shí)行像玻璃般透明的經(jīng)

7、營，這應(yīng)該是正確運(yùn)營阿米巴經(jīng)營的保障。職業(yè)棒球選手因?yàn)槟軌螂S時(shí)知道自己擊球率的變化，才能為盡可能地提高自己的成績而努力；因?yàn)槟軌蛑雷约核诘那蜿?duì)的成績和排名，才能為盡可能地提高自己球隊(duì)的成績而拼搏到最后一刻。企業(yè)的員工也一樣，只有將經(jīng)營做到公開透明，員工們才能全面理解公司的經(jīng)營狀況，才能明確自己所在的阿米巴對(duì)公司成長的貢獻(xiàn)，更能點(diǎn)燃各個(gè)員工的斗志。前言：阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入企業(yè)步驟“世界上有各種各樣的經(jīng)營手法，而阿米巴經(jīng)營之所以區(qū)別于其他，正是因?yàn)閷?dǎo)入阿米巴不僅可以改變企業(yè)的決策機(jī)制、組織和事業(yè)的結(jié)構(gòu)，更能改變?nèi)庋垭y以

8、看到的企業(yè)文化，甚至改變員工的人生觀和價(jià)值觀?！卑⒚装徒?jīng)營就是這樣一種經(jīng)營手法。作為企業(yè)的經(jīng)營者，當(dāng)你感覺到企業(yè)組織效率不高的時(shí)候，當(dāng)你感覺到企業(yè)人心渙散的時(shí)候，當(dāng)你感覺到企業(yè)內(nèi)部空氣流通不暢的時(shí)候，根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況來導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營1、為了實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營阿米巴由來：根據(jù)稻盛和夫經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建而來，企業(yè)經(jīng)營不僅僅是經(jīng)營層工作，企業(yè)全體員工都需參與其中特點(diǎn)：