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1、企業(yè)績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制存在的問題與改進(jìn)措施 1業(yè)績評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的概念與內(nèi)涵 業(yè)績評(píng)價(jià) 對(duì)于業(yè)績評(píng)價(jià)的內(nèi)涵界定，目前社會(huì)各界仍未達(dá)成共識(shí)，存在有許多不同的解釋。根據(jù)財(cái)政部統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)司給出的解釋：業(yè)績評(píng)價(jià)是指利用運(yùn)籌學(xué)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法選取特定的指標(biāo)體系，對(duì)照統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過定量定性分析對(duì)比，對(duì)一定期間的企業(yè)經(jīng)營效益和經(jīng)營者業(yè)績，進(jìn)行客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合判斷?！ ×硪环矫?，企業(yè)自身治理模式下建立的業(yè)績評(píng)價(jià)體系，首先需要以系統(tǒng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，建立層次分明的業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)；同時(shí)要分別考慮企業(yè)內(nèi)部因素與外部環(huán)境因素的影響; 激勵(lì)機(jī)
2、制 所謂企業(yè)激勵(lì)管理的范疇，是指在法律和法規(guī)允許的范圍內(nèi)，跟據(jù)公司戰(zhàn)略，價(jià)值取向作為參考，企業(yè)在物質(zhì)或精神方面，鼓勵(lì)引導(dǎo)其積極發(fā)展的行為；所謂激勵(lì)機(jī)制是指通過制定一系列符合實(shí)際的工作獎(jiǎng)懲制度以建立激勵(lì)雙方互動(dòng)的一種方式。激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容主要包括：誘導(dǎo)因素（如獎(jiǎng)金、年薪、股權(quán)等）、行為導(dǎo)向制度、行為時(shí)空制度、行為幅度制度及行為歸化制度五要素。激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)快速發(fā)展有著重要推動(dòng)作用：其一，以合理的獎(jiǎng)懲制度引導(dǎo)企業(yè)員工，從動(dòng)機(jī)逐漸向行為過度，使其不斷提高工作效率;其二，可以營造企業(yè)內(nèi)部員工競爭評(píng)比的工作環(huán)境，有利于員工積極正向自我提升思想境界
3、及業(yè)務(wù)水平?！ ?業(yè)績評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的關(guān)系分析 業(yè)績評(píng)價(jià)體系的制定為激勵(lì)機(jī)制管理的有效進(jìn)行提供了重要的數(shù)據(jù)指標(biāo)和參考依據(jù)，而企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)體系制定的合理、準(zhǔn)確與否，則需要激勵(lì)機(jī)制通過價(jià)值分配來加以檢驗(yàn)，而分配的結(jié)果會(huì)在激勵(lì)主體與激勵(lì)客體之間相互影響，自然也就論業(yè)績評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制劉博弘溫若琳河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)050061會(huì)反作用于企業(yè)的業(yè)績評(píng)價(jià)體系。不難看出，二者存在相輔相成，相互促進(jìn)的關(guān)系：一方面，激勵(lì)機(jī)制公正的實(shí)施需要以科學(xué)的業(yè)績評(píng)價(jià)體系為導(dǎo)向；另一方面，業(yè)績評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的合理性也需要激勵(lì)機(jī)制為其提供有效的實(shí)踐支撐，從而更好地改進(jìn)其制度體系的不完
4、善之處?！ ?目前企業(yè)績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制存在的主要問題 非財(cái)務(wù)指標(biāo)未能得到重視導(dǎo)致激勵(lì)作用下降 從我國企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)發(fā)展趨勢觀察發(fā)現(xiàn)，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)績評(píng)價(jià)觀念中，利潤處于核心地位，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化是評(píng)價(jià)業(yè)績最大砝碼。在國務(wù)院國資委統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的關(guān)于企業(yè)績效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)中，均未涉及到非財(cái)務(wù)指標(biāo)。然而，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的可持續(xù)發(fā)展觀，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念注重的利潤僅僅是彌補(bǔ)了對(duì)應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的成本，并不能補(bǔ)償全部的資本經(jīng)營成本。所以，忽略非財(cái)務(wù)性指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制，必將嚴(yán)重影響企業(yè)獲得其他可利用資源，導(dǎo)致降低企業(yè)創(chuàng)造價(jià)
5、值的能力和效率。 激勵(lì)手段過于片面影響績效評(píng)價(jià)的效果 當(dāng)前在企業(yè)績效評(píng)價(jià)的過程中，其激勵(lì)方式過于單一，主要采取的激勵(lì)模式是物質(zhì)激勵(lì)。源于逐利的本性和競爭的壓力，有些企業(yè)認(rèn)為只要以金錢物質(zhì)為手段，就可以達(dá)到調(diào)動(dòng)員工的積極性，并且在執(zhí)行激勵(lì)的過程中沒有對(duì)企業(yè)員工的需求進(jìn)行總結(jié)和分析。這必然會(huì)在一定程度上打擊企業(yè)員工的工作熱情，面對(duì)企業(yè)制定的評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲制度逐漸視而不見，甚至還會(huì)與企業(yè)最初的引導(dǎo)背道而馳，破壞企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)?！ ?企業(yè)績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)與思考 逐步樹立以員工為中心的現(xiàn)代企業(yè)管理理念 科學(xué)的績效評(píng)價(jià)體系，其管理的優(yōu)越性，
6、是與之類似的傳統(tǒng)管理模式難以比擬的。其最主要的區(qū)別就在于績效評(píng)價(jià)管理模式更為人性化，在其管理體系的各層環(huán)節(jié)都圍繞企業(yè)員工的客觀發(fā)展趨勢來制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。如果企業(yè)給予的回報(bào)與員工個(gè)人的預(yù)期相符，員工的成就感和責(zé)任心就會(huì)得到加強(qiáng)，進(jìn)而把企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人期望聯(lián)系在一起的行為就會(huì)逐步達(dá)到統(tǒng)一。只有堅(jiān)持以人為本的企業(yè)管理思想，才可能真正達(dá)到員工與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一融合?！ ?gòu)建科學(xué)的企業(yè)績效評(píng)價(jià)管理體系 要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化、真正可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就必須實(shí)現(xiàn)利潤觀念向價(jià)值觀念的逐步轉(zhuǎn)變，積極推進(jìn)有效的績效評(píng)價(jià)方法，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)的企業(yè)績效考核管理系統(tǒng)。
7、EVA即經(jīng)濟(jì)增加值，EVA以管理的視角而非會(huì)計(jì)的層面評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值的增減。從EVA的出現(xiàn)，為企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)引入了資本成本的概念，并將評(píng)價(jià)范疇擴(kuò)大到了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造上。可見，EVA的功能作用不容忽視：首先，從內(nèi)部管理的角度來看，EVA的有效實(shí)施可以在企業(yè)內(nèi)部起到推動(dòng)各級(jí)，各部門的工作，使其更為準(zhǔn)確和一致，并形成一種在經(jīng)營、決策、創(chuàng)造價(jià)值等方面高效的責(zé)任機(jī)制；其次，在激勵(lì)系統(tǒng)中采用EVA可將管理者的薪酬與EVA指標(biāo)緊密聯(lián)系起來，使企業(yè)管理者的利益與股東利益保持一致。這樣一來，企業(yè)管理者為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的熱情就會(huì)隨著企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不斷提升?！ S
8、C即平衡計(jì)分卡系統(tǒng)，BSC的出現(xiàn)揭示了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的基本動(dòng)力，在一定程度上將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合。有上述可見，現(xiàn)在企業(yè)管理活動(dòng)應(yīng)將經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）作為衡量企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心指標(biāo)，并將其融入到平
