建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題分析

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1、建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題分析　　　　摘要：企業(yè)成本管理與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，只有完善企業(yè)成本的管理才能更好地發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。當(dāng)前建筑施工企業(yè)存在的成本管理問題比較突出，企業(yè)成本管理觀念比較落后，沒有跟上時(shí)代的步伐；成本控制體系不健全，成本管理過程中成本控制不嚴(yán)格；相關(guān)人員成本控制觀念模糊，欠缺成本責(zé)任感等等，這些問題都阻礙了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。下載論文網(wǎng)　　關(guān)鍵詞：成本控制建筑施工企業(yè)成本管理激勵(lì)措施　　中圖分類號(hào)：文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　　企業(yè)要快速發(fā)展，必須要適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必給建筑施工企業(yè)帶來財(cái)務(wù)控制上的考驗(yàn)。項(xiàng)目成本管理是建筑施工企業(yè)

2、財(cái)務(wù)控制工作的重中之重，是財(cái)務(wù)控制工作中應(yīng)專項(xiàng)實(shí)施的內(nèi)容，只有完善成本管理才能做好企業(yè)全面財(cái)務(wù)控制工作。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑施工企業(yè)只有嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，并通過完善資金的控制給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供保障，才能使建筑施工企業(yè)保持較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)行成本控制對(duì)工程質(zhì)量也起到了一定的保障作用，能夠加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督控制，并為建筑施工企業(yè)贏得良好的口碑?！　?建筑施工企業(yè)成本控制的作用　　建筑工程施工具有作業(yè)周期較長，工程款回籠滯后，施工機(jī)械設(shè)備和材料數(shù)量和種類較多，專用設(shè)備和鋼結(jié)構(gòu)、異型材料需要專項(xiàng)采購的特點(diǎn)，因此建筑施工企業(yè)往往需要為項(xiàng)目施工作業(yè)投入大

3、量的資金。一旦遇到同時(shí)進(jìn)行多個(gè)工程項(xiàng)目施工作業(yè)的情況，就更容易產(chǎn)生資金周轉(zhuǎn)不靈的問題。企業(yè)的成本管理控制應(yīng)緊緊圍繞降低項(xiàng)目施工成本，加快施工進(jìn)度，保障工程質(zhì)量的總體要求，增強(qiáng)企業(yè)成本管理人員的成本控制意識(shí)，提高成本管理控制的工作質(zhì)量，提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備和流動(dòng)資金的利用率，減少不必要的財(cái)務(wù)支出，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。良好的成本管理工作可以為企業(yè)提供科學(xué)的發(fā)展模式，能有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的重要工作[1]?！　?建筑施工企業(yè)成本管理工作的問題　　成本管理制度不完善　　目前，大多數(shù)建筑施工企業(yè)的成本控制制度不完善，對(duì)多個(gè)同時(shí)在建的項(xiàng)目施工作業(yè)人員、材料和機(jī)械

4、設(shè)備的安排調(diào)度缺乏明確的計(jì)劃，不能合理安排調(diào)度企業(yè)固有的資源，因此往往容易造成資金的閑置浪費(fèi)和重復(fù)投入。在單個(gè)項(xiàng)目的成本管理過程中，對(duì)施工作業(yè)環(huán)境不進(jìn)行詳細(xì)的了解，對(duì)施工中所用的人工、材料、設(shè)備沒有進(jìn)行仔細(xì)的施工組織規(guī)劃，施工機(jī)械設(shè)備調(diào)度、銜接準(zhǔn)備不足，出現(xiàn)施工進(jìn)度被嚴(yán)重延長，機(jī)械設(shè)備的使用率低下、材料歸置混亂、閑置資源浪費(fèi)嚴(yán)重等情況，因而導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支、費(fèi)用支出不合理的問題發(fā)生[2]?！　〕杀竟芾硪庾R(shí)薄弱　　當(dāng)前建筑施工企業(yè)多將成本控制管理工作僅僅劃入財(cái)務(wù)人員或成本管理人員的工作范疇，全面成本管理控制的意識(shí)薄弱，其原因往往是企業(yè)負(fù)責(zé)人或決策管理層更關(guān)注工程施工進(jìn)度、質(zhì)量

5、，對(duì)項(xiàng)目成本控制不夠重視。建筑施工企業(yè)如果不建立成本管理的決策和計(jì)劃中心，對(duì)于成本控制沒有相關(guān)有力的決策，沒有制定明確的成本管理計(jì)劃和目標(biāo)，也沒有對(duì)成本管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)、考核，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)具體成本管理人員的成本意識(shí)薄弱，項(xiàng)目成本管理人員缺乏明確的工作計(jì)劃和成本控制目標(biāo)，影響施工作業(yè)過程中的成本管理工作[3]?！　〕杀绢A(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確　　建筑施工企業(yè)的成本管理人員在進(jìn)行企業(yè)成本、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)時(shí)缺乏對(duì)企業(yè)整體狀況的了解，對(duì)施工過程中的具體成本支出情況無法進(jìn)行精確預(yù)測(cè)，項(xiàng)目成本預(yù)算編制不合理，制定的成本控制計(jì)劃不夠完善，沒有有效的成本控制措施，對(duì)成本支出環(huán)節(jié)無法進(jìn)行嚴(yán)格管理，都使

6、成本控制的工作無法進(jìn)行有效落實(shí)，造成企業(yè)在施工過程中無法通過項(xiàng)目成本預(yù)算的方式對(duì)成本支出進(jìn)行有效管理，往往會(huì)造成建筑施工企業(yè)的一定程度上的經(jīng)濟(jì)損失?！　∪狈?lì)措施　　建筑施工企業(yè)成本管理所涉及的工程項(xiàng)目往往較為分散，要求根據(jù)企業(yè)的成本預(yù)測(cè)和成本控制目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本控制。成本管理人員往往臨時(shí)被指派到項(xiàng)目進(jìn)行工作，所處理的事務(wù)比較繁雜而且具備較強(qiáng)的連續(xù)性，工作壓力較大，具體實(shí)施成本管理工作的難度較大，因此需要具備較高的綜合素質(zhì)。企業(yè)如果缺乏對(duì)成本管理人員的有效考核和激勵(lì)機(jī)制，只罰不獎(jiǎng)或只獎(jiǎng)不罰，都會(huì)使成本管理人員的積極性得不到充分發(fā)揮，無法發(fā)揮成本控制的作用，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)

7、效益?！　?建筑施工企業(yè)成本管理的改進(jìn)措施　　完善成本管理體系，加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算管理　　建筑施工企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)成本管理理論完善企業(yè)現(xiàn)有成本管理體系，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立科學(xué)有效的項(xiàng)目成本管理流程，提高項(xiàng)目成本管理制度的適用性。根據(jù)企業(yè)整體資產(chǎn)狀況，合理安排調(diào)度已有施工機(jī)械設(shè)備的使用。加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算管理工作，按照項(xiàng)目工程量清單實(shí)施成本管理，通過逐項(xiàng)分析在各施工作業(yè)階段所發(fā)生的材料、人工、機(jī)械成本，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行具體核算和控制。充分使用工程量清單嚴(yán)格記錄施工現(xiàn)場(chǎng)的材料消耗量，根據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)模式對(duì)材