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《建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題及解決對策.》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、畢業(yè)論文建筑施工企業(yè)成本管理中的問題及對策張心悅吉林建筑大學(xué)管理學(xué)院2015年6月畢業(yè)論文建筑施工企業(yè)成本管理中的問題及對策學(xué)生：張心悅指導(dǎo)教師：孫磊教授專業(yè)：財(cái)務(wù)管理所在單位：管理學(xué)院答辯日期：2015年6月18日目錄摘要IAbstractII第1章緒論11.1現(xiàn)代建筑施工企業(yè)生存概況11.2建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的分析21.3建筑施工企業(yè)成本管理的定義、概念、環(huán)節(jié)及其作用2第2章建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題32.1建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長期性、有效性32.1.1行業(yè)競爭方式?jīng)Q定成本報(bào)價(jià)被強(qiáng)制壓低32.1.2行業(yè)內(nèi)部管理的不健全決定低成本并非完全決定因素32.1.3建筑材料采購的
2、長周期導(dǎo)致成本的預(yù)測困難42.1.4新計(jì)價(jià)模式的產(chǎn)生導(dǎo)致了成本管理的必要革新42.2建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性42.2.1成本管理的側(cè)重點(diǎn)存在長期誤區(qū)42.2.2行業(yè)革新決定成本管理應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)52.3建筑施工企業(yè)成本控制中經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)52.3.1行業(yè)分工缺乏溝通互動(dòng)62.3.2成本管理過于片面，沒有深入細(xì)化解決成本管理問題6第3章建筑施工企業(yè)成本管理存在問題的改進(jìn)措施73.1針對建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長期性、有效性的解決對策73.1.1成本管理的首要是建立一個(gè)完善的成本管理的平臺(tái)73.1.2建立成本管理的細(xì)化目標(biāo)，分解成本控制這個(gè)大方向下的問題73.1.3企業(yè)利益與職工利益
3、相剝離73.1.4追求新技術(shù)的引領(lǐng)，加強(qiáng)施工方案比選83.1.5要做到嚴(yán)格履行項(xiàng)目承包合同，解決項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)問題83.2針對建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性的解決對策93.2.1需要制定一個(gè)科學(xué)有效的成本治理的戰(zhàn)略目標(biāo)93.2.2一個(gè)科學(xué)的成本治理的戰(zhàn)略手段是必不可少的93.3針對建筑施工企業(yè)成本控制中經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)的解決對策113.3.1著重工程質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析113.3.2加強(qiáng)工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析11第4章建筑施工企業(yè)的成本管理需要注意的幾點(diǎn)134.1成本控制中權(quán)責(zé)相結(jié)合134.2注重成本控制的全面性134.3把握成本控制與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系13結(jié)論14致謝15參考文獻(xiàn)16摘
4、要成本是決定價(jià)格的基礎(chǔ)，而價(jià)格又是決定企業(yè)競爭力的主要因素。建筑施工企業(yè)成本管理就是，在一個(gè)項(xiàng)目周期中，對成本的支出進(jìn)行合理系統(tǒng)的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等工作，以降低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值?，F(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)在長期性、有效性、戰(zhàn)略性、經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析等方面存在著諸多問題，這些解決問題都是可以優(yōu)化企業(yè)成本管理，加強(qiáng)企業(yè)競爭力的方法所在。對建筑施工企業(yè)成本進(jìn)行管理不單單減少了項(xiàng)目對資金的占用，更是提高了企業(yè)的競爭能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理也不僅是完善企業(yè)的途徑，也是是企業(yè)生命力的主要原動(dòng)力。適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，同步市場需求，謀求長期發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)壯大，建筑施工企業(yè)的成本管理是必
5、不可缺的一項(xiàng)。關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè)成本管理問題對策IIAbstractThecostisthebasisoftheprice,andthepriceisthemainfactortodecidetheenterprisecompetition..Constructionenterprisecostmanagementisinaprojectcycle,thecostswerereasonableforecasting,planning,control,accounting,assessment,analysisworktoreducecoststoachievevalue-addedent
6、erprises.Nowstageofconstructionenterprisesinthelong-term,effective,strategicandeconomicanalysisandtechnicalanalysisexistsmanyproblems,tosolvetheproblemiscanoptimizeenterprisecostmanagement,strengthenthecompetitivenessofenterpriseswhere.Thecostmanagementfortheconstructionenterpriseisnotonlyreducedt
7、heoccupancyoftheprojecttothecapital,butalsoenhancestheenterprise'scompetitionability,andthusenhancestheenterpriseeconomicbenefit.Costmanagementisnotonlythewaytoimprovetheenterprise,butalsothemaindrivingforceofthe
