有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系

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1、有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系TaoLue薪酬管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明?2001TaoLueConsulting,AllRightsReserved.www.TaoLue.com本資料知識(shí)產(chǎn)權(quán)為北京人本韜略咨詢中心所有。未經(jīng)所有者書面許可，使用者不得以任何方式復(fù)制、抄襲和非法傳播本資料內(nèi)容。本資料由知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者授權(quán)給客戶在自己范圍內(nèi)使用，使用者不得在客戶以外范圍內(nèi)使用、傳播、交易，或用做其他商業(yè)用途。有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系：研討目標(biāo)★了解薪酬的各種形式以及特點(diǎn)★了解內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬★了解SBP與PRP的特點(diǎn)★理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平的選擇★理

2、解設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的原則和目標(biāo)★掌握如何進(jìn)行設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的調(diào)研分析以及運(yùn)作程序★掌握基于職位族的職能等級(jí)工資制度的設(shè)計(jì)與管理★了解最新的薪酬設(shè)計(jì)理念★掌握股票期權(quán)操作設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容薪酬取決于什么？工作績效薪酬個(gè)人能力工作表現(xiàn)發(fā)展?jié)摿T工薪酬應(yīng)取決于上述四個(gè)方面。至于每個(gè)方面在薪酬結(jié)構(gòu)中的比重應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策以及生命周期是相聯(lián)系的。薪酬的基本形式基本形式（從短期至長期）基本工資獎(jiǎng)金/傭金津貼補(bǔ)貼福利保險(xiǎn)股權(quán)股票期權(quán)其中，基本工資的基本形式：計(jì)件工資計(jì)時(shí)工資技能掛鉤工資（Skill-BasedPay,SBP）業(yè)績掛鉤工資（Perfo

3、rmance-RelatedPay,PRP）小組業(yè)績掛鉤工資利潤掛鉤工資崗位工資職能工資年薪制工資內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬對于知識(shí)型的員工，內(nèi)在報(bào)酬和員工的工作滿意感有相當(dāng)之大的關(guān)系。企業(yè)組織可以通過工作制度、員工影響力、人力資源流動(dòng)政策來執(zhí)行內(nèi)在報(bào)酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿足。這樣，企業(yè)減少了對好的薪資制度的依賴，轉(zhuǎn)而滿足和推動(dòng)員工，使員工更多地依靠內(nèi)在激勵(lì)，也使企業(yè)從僅靠金錢激勵(lì)員工，加薪再加薪的循環(huán)中擺脫出來。組織提供的金錢、津貼和晉升機(jī)會(huì)，以及來自于同事和上級(jí)的評價(jià)外在報(bào)酬是和外在報(bào)酬相對而言的，它是基于工作任務(wù)本身的報(bào)酬，如對工作的

4、勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個(gè)人成長和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等。內(nèi)在報(bào)酬業(yè)績掛鉤工資（PRP）為使業(yè)績衡量成為一項(xiàng)有意義的活動(dòng)，必須使個(gè)人之間的業(yè)績有顯著差異；工資范圍應(yīng)該足夠大，以便拉開員工工資的距離；業(yè)績衡量必須有效、可靠，而且必須能將衡量結(jié)果與工資結(jié)構(gòu)掛鉤；評估人員應(yīng)有熟練技能設(shè)定業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，并操作評估過程；組織文化支持業(yè)績掛鉤體系；報(bào)酬水平既有競爭性，又不失公平，組織在將工資與業(yè)績掛鉤方面富有經(jīng)驗(yàn)；經(jīng)理及下屬之間存在相互信任，經(jīng)理人員應(yīng)作好充分準(zhǔn)備針對業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行積極的交流、說明，同時(shí)要應(yīng)對困難決策問題。經(jīng)驗(yàn)表明，業(yè)績工資（PRP）

5、體系的成功實(shí)施必須應(yīng)滿足以下條件：為避免因采用個(gè)人業(yè)績掛鉤工資體系造成的對團(tuán)隊(duì)精神的損害，組織可結(jié)合采用小組業(yè)績掛鉤工資體系業(yè)績工資結(jié)構(gòu)圖技能掛鉤工資（SBP）特點(diǎn)工資增加依據(jù)得到認(rèn)可的技能和知識(shí)，而不會(huì)根據(jù)工作崗位的變化工資建立對熟練運(yùn)用技能和知識(shí)的認(rèn)可上，而不是資歷能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏（Win-Win）企業(yè)能達(dá)成高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)員工：形成良好的勞資關(guān)系、高生產(chǎn)率、高士氣員工能從認(rèn)可中獲得認(rèn)同感（內(nèi)在報(bào)酬）和高薪酬，從而能對組織忠誠和主動(dòng)改進(jìn)能力。以職位為基礎(chǔ)（JOB-BASED）以技能為基礎(chǔ)（SKILL-BASED）自90年代工資類型及

6、其特征特征類型分配原則特點(diǎn)常見形式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)績效工資根據(jù)員工近期績效決定工資與績效直接掛鉤的工資，隨績效浮動(dòng)計(jì)件工資制、銷售提成制激勵(lì)政策明顯易助長員工短期行為，不利提高員工技能和素質(zhì)，不適合合作性強(qiáng)的復(fù)雜性工作技能工資制根據(jù)工作能力確定工資因人而異、技高薪提八級(jí)工資制鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)技術(shù)有利于人才隊(duì)伍建設(shè)工資與績效和責(zé)任關(guān)系，引致員工對工作的挑揀年功工資制根據(jù)年齡/工齡/學(xué)歷和經(jīng)歷來確定工資工齡與工資同步增長日本式年功工資制能穩(wěn)定員工隊(duì)伍，滿足員工安全感和忠誠度論資排輩不利調(diào)動(dòng)積極性職務(wù)工資制根據(jù)與職務(wù)相關(guān)的有關(guān)因素決定工資一崗一薪、薪隨職變職位年

7、薪制鼓勵(lì)員工爭挑重?fù)?dān)，承擔(dān)責(zé)任激勵(lì)涉及面受職務(wù)多少限制結(jié)構(gòu)工資綜合考慮員工年資、能力、職務(wù)和績效確定工資有基本工資、年資工資、職務(wù)工資、績效工資及各種補(bǔ)貼、津貼構(gòu)成結(jié)構(gòu)工資崗位技能工資制綜合考慮員工對企業(yè)所付出的勞動(dòng)，易產(chǎn)生公平感和激勵(lì)作用設(shè)計(jì)和管理都比較麻煩人員有效激勵(lì)激勵(lì)相容激勵(lì)相容指的是追求自身收益（貨幣收益與非貨幣收益）的個(gè)體的目標(biāo)與預(yù)定的社會(huì)目標(biāo)（我們把它界定為資源利用效率最大化）一致。激勵(lì)相容是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的基本要求，即要實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人利益均得到有效的滿足。薪酬激勵(lì)必須同其他的激勵(lì)形式有效的結(jié)合起來雙因素理論激勵(lì)因素：成就、

8、賞識(shí)、工作本身、責(zé)任、發(fā)展和成長等因素。保健因素：公司政策和管理、監(jiān)督、薪金、人際關(guān)系和工作環(huán)境等因素。兩類因素也有若干重疊現(xiàn)象。時(shí)效性合理性公平性適