探討施工現(xiàn)場質(zhì)量管理及控制

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1、探討施工現(xiàn)場質(zhì)量管理及控制:建筑工程施工現(xiàn)場管理是一門科學(xué),它貫穿于把設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的全過程;也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。要想切實的把工程質(zhì)量管理好,就必須要有一個健全的、有效的質(zhì)量控制管理體制。文章針對建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進行了探討。  關(guān)鍵詞:施工過程控制質(zhì)量管理責(zé)任制  1質(zhì)量概述  質(zhì)量定義:在國家標準中質(zhì)量定義是:反映實體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。也就是達到顧客滿意的適用性、目的性?,F(xiàn)實上我們的質(zhì)量目的是要給業(yè)主(顧客)提供一個合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。要準確地反映這一產(chǎn)品效果,就要求我們?nèi)绾?/p>

2、去質(zhì)量管理?! ≠|(zhì)量意義:在建筑業(yè)不斷深化改革和激烈競爭的形勢下,建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化……。工程項目質(zhì)量管理是建筑施工企業(yè)面向建筑市場的窗口,充分發(fā)揮項目部管理的積極性,運用技術(shù)進步和科學(xué)管理來提高工程質(zhì)量,縮短工期,降低成本、增加效益、將有利于施工企業(yè)全員素質(zhì)和施工生產(chǎn)力水平的提高。因此;質(zhì)量將直接反映項目的實力和綜合管理水平,展示企業(yè)的良好形象。從而提高企業(yè)在市場的競爭力,可以想象,質(zhì)量好、工期短、綜合效益好的施工隊伍。相信業(yè)主(顧客)是會找上門來的。  2質(zhì)量管理  質(zhì)量管理既包括了質(zhì)量控制

3、和質(zhì)量保證體系,也包括了質(zhì)量方針、質(zhì)量策劃、質(zhì)量改進等概念。在這里主要談?wù)勝|(zhì)量控制和質(zhì)量保證體系。質(zhì)量控制是在施工過程中怎樣做才能達到預(yù)定的目的(合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準)。質(zhì)量保證是向業(yè)主或顧客提供信任?! ?.1施工項目質(zhì)量控制  施工是形成工程項目實體的過程,也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以,施工階段的質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量控制的重點。  施工項目質(zhì)量控制的過程是從材料的投入到產(chǎn)品的輸出的全過程。任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組,而工程項目的質(zhì)量,則是通過一道道工序來完成。所以,施工項目的質(zhì)量控

4、制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程;也就是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始,直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。所以說施工項目質(zhì)量控制主要是控制的過程?! ?.2施工項目質(zhì)量控制的主要方面  影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面,即:“人、料、機、法、環(huán)。人是生產(chǎn)過程的行為因素,料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的材料,機是施工過程使用的機械、設(shè)備,法是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的施工方法,環(huán)是施工過程的環(huán)境因素。施工過程對這五方面的因素嚴加控制,是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵?! ∵@里可以從兩方面來講,一方面是理論上

5、,一方面是現(xiàn)實上。  理論上:  人的控制—是指直接參與施工的組織者、指揮者和操。人,作為控制的對象,是要避免產(chǎn)生失誤;作為控制的動力,是要充分調(diào)動人的積極性,發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。即以人為本。為此:首先要加強思想教育,職業(yè)道德教育,勞動紀律教育專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),健全崗位責(zé)任制。然后根據(jù)工程特點,從確保質(zhì)量出發(fā),在人的技術(shù)水平、責(zé)任心,人的心里行為,人的錯誤行為等方面來控制人的使用。如對技術(shù)、難度大、精度高的工序或操作,應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成。對某些要求萬無一失的工序或操作,一定要分析人的心理行為,安排有責(zé)任心、信得過的

6、人擔(dān)任。對反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差的人,不能安排操作快速運行、動作復(fù)雜的機械設(shè)備。因此,要合理用人,控制人的錯誤行為,防止因為人的原因出現(xiàn)不合格產(chǎn)品。這里邊當然還有安全的問題?! ⊥瑫r應(yīng)嚴格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上關(guān)鍵崗位操作。嚴格提證上崗制度。及時制止違章作業(yè),違章指揮??傊谑褂萌说膯栴}上,要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮,全面控制;特別是我們的管理者?! 〔牧系目刂啤牧系目刂瓢ǎ牧稀氤善?、構(gòu)配件等的控制,主要是嚴格材料的檢查、測試、驗收制度,正確合理地使用合格材料,建立管理臺帳,進行收、發(fā)、儲、運等

7、各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上?! C械的控制—機械的控制包括機械設(shè)備、工具等的控制,要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求,合理選用機械設(shè)備;正確使用、管理和保養(yǎng)。為此;要健全人、機固定制度、操作證制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、機械設(shè)備檢查維修制度、確保機械設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)。  方法的控制—它包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制,主要應(yīng)切合實際,能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理,有利于保證質(zhì)量、加快進度、降低成本等等的控制方法(如采用技術(shù)功關(guān)、QC小組,工法、專利,

8、科技進步)?! …h(huán)境的控制—影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多,有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境、作業(yè)環(huán)境。如光線、照明、溫度、濕度、大風(fēng)暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量。因此,根據(jù)工程特點和具體條件,應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴加控制,尤其是施工現(xiàn)場,應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)

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