基于資源依賴?yán)碚摰钠髽I(yè)利益相關(guān)者治理研究

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1、基于資源依賴?yán)碚摰钠髽I(yè)利益相關(guān)者治理研究　　　　摘要：隨著科學(xué)技術(shù)和專業(yè)化程度的加深、市場不確定性和企業(yè)對外部環(huán)境依賴性的提高，利益相關(guān)者治理已經(jīng)成為了重要的公司治理理念和方式，但是現(xiàn)有對利益相關(guān)治理中利益相關(guān)者的識別、管理方式以及其影響的認(rèn)識仍存在不足。通過對雷士照明公司的案例分析，文章對這些研究的不足進(jìn)行了深入探討，文章發(fā)現(xiàn)企業(yè)對利益相關(guān)者的認(rèn)知是以對其所擁有的資源的依賴性為基礎(chǔ)的，對不同的利益相關(guān)者企業(yè)會采取不同的管理方式，而且利益相關(guān)者參與公司治理可能會被管理者的自我服務(wù)行為、管理者間的政治性行為所利用，繼而對企業(yè)績效產(chǎn)生負(fù)面影響。下載論文網(wǎng)　　關(guān)鍵詞：利益相關(guān)者治理；資

2、源依賴?yán)碚摚还局卫?；案例研究　　一、引言　　本文聚焦于企業(yè)利益相關(guān)者的復(fù)雜性和異質(zhì)性，以資源依賴?yán)碚摓榛镜睦碚撘暯?，從企業(yè)的角度研究利益相關(guān)治理中對異質(zhì)性利益相關(guān)者的識別、管理方式以及他們參與公司治理所產(chǎn)生的影響?！　《?、文獻(xiàn)回顧　　1.利益相關(guān)者治理。利益相關(guān)者治理形成和開始發(fā)展于20世紀(jì)90年代，它認(rèn)為不僅僅是股東、包括員工、客戶和供應(yīng)商等在內(nèi)的所有利益相關(guān)者都應(yīng)該參與公司的治理（李維安和王世權(quán)，2007）。這一領(lǐng)域的研究產(chǎn)生于與傳統(tǒng)的股東治理觀念的碰撞。傳統(tǒng)的股東治理觀念認(rèn)為，企業(yè)就是要為并且只為股東負(fù)責(zé)的，企業(yè)的治理要以股東為中心，股東應(yīng)該比其它利益相關(guān)者得到更多的照

3、顧。但Dodd（1932）提出：“管理者不僅僅是股東的代理人，還是多重成員的代理人”；Freeman和Evan（1990）也提出，像股東一樣，員工、客戶和供應(yīng)商等其他的利益相關(guān)者也并不能無門檻的自由退出企業(yè)，因此他們也應(yīng)該享有參與公司治理的權(quán)利；Evan和Freeman（1993）進(jìn)一步明確提出了公司治理的利益相關(guān)者觀，以私有產(chǎn)權(quán)以及產(chǎn)權(quán)影響為基本視角，他們指出股東以外的所有其它利益相關(guān)者由于自身權(quán)益也受到公司治理的影響，因此應(yīng)該與股東享有相同的直接參與公司治理和決策的權(quán)利，并且他們還建議改變董事會的組成結(jié)構(gòu)，在其中增加代表股東外利益相關(guān)者權(quán)益的董事席位；Blair（1996）則

4、從專用性資產(chǎn)的角度對利益相關(guān)者治理進(jìn)行了論述，他指出，與股東在企業(yè)中投入物質(zhì)專用性資產(chǎn)不同的是，股東外的其它利益相關(guān)者在企業(yè)中投入的是關(guān)系專用性資產(chǎn)，雖然類型不同，但是同物質(zhì)專用性資產(chǎn)一樣，關(guān)系專用性資產(chǎn)的價值也依賴于企業(yè)的價值，因此這些投入關(guān)系專用性資產(chǎn)的利益相關(guān)者也應(yīng)該享有對公司剩余的控制權(quán)，直接參與到公司治理中；國內(nèi)學(xué)者楊瑞龍和周業(yè)安（1998）也從企業(yè)剩余索取權(quán)和控制權(quán)的角度進(jìn)行了論述，他們指出企業(yè)剩余的索取權(quán)和控制權(quán)實際上對稱地分散于各個不同的產(chǎn)權(quán)主體，公司治理的效率取決于包括股東、員工、客戶、供應(yīng)商等在內(nèi)的企業(yè)所有利益相關(guān)者共同擁有剩余索取權(quán)與控制權(quán)的程度，并且從而得

5、出了股東外的其它利益相關(guān)者也應(yīng)該直接參與公司治理的結(jié)論。　　2.資源依賴?yán)碚撆c公司治理。資源依賴?yán)碚撝赋觯M織一個開放的系統(tǒng)，要靠內(nèi)外部的資源來作為生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)。Emerson（1962）充分論證了組織對外部環(huán)境中參與者的依賴關(guān)系，并且指出組織對環(huán)境中參與者的依賴程度越高，則參與者權(quán)力越大，組織的受限性也強(qiáng)。為了降低受限程度，組織也會采取兼并、合資等一系列的戰(zhàn)略或行為，減少由于依賴所導(dǎo)致的不確定性（Pfeffer&Salanick，1978）?！　≡诠局卫碇校Y源依賴?yán)碚撘惨呀?jīng)得到了很多學(xué)者的關(guān)注，這一視角強(qiáng)調(diào)企業(yè)治理參與者的選擇、權(quán)力和影響程度根源于企業(yè)對于這些參與者給企

6、業(yè)帶來資源的能力以及企業(yè)對這些資源的依賴程度，即認(rèn)為企業(yè)選擇利益相關(guān)者參與公司治理在于期望他們能夠通過自身的資源支持企業(yè)發(fā)展。比如，Hillman和Dalziel（2002）指出，企業(yè)任命某個人為董事會成員這一決策是基于他/她能從建議和咨詢、合法性、與外部環(huán)境信息溝通的渠道、更好的獲取企業(yè)需要的外部要素四個方面為企業(yè)提供利益的能力；國內(nèi)的許多學(xué)者（比如，謝絢麗和趙勝利，2011；馬連福和馮慧群，2014））也從董事會的資源與公司治理、企業(yè)績效之間的關(guān)系進(jìn)行了研究?！　?.相關(guān)研究評述。通過上面對已有文獻(xiàn)的回顧，不難看出，雖然企業(yè)利益相關(guān)者治理已經(jīng)得到了很大的接受和認(rèn)可，并且從資源

7、依賴角度進(jìn)行了合理和有力的論證。然而，現(xiàn)有的研究一般呈現(xiàn)兩極對立的模式――一端是股東，一端是除股東之外的所有其它利益相關(guān)者，忽視了即便除股東之外的其它利益相關(guān)者之間也存在較大的復(fù)雜性和異質(zhì)性，他們對企業(yè)治理的影響也存在較大差異。但是，目前對于如何能夠在公司治理中更好的識別不同的利益相關(guān)者以及理解其影響的研究并不充分?；诖耍覀儗⑼ㄟ^對雷士照明的探索性案例分析，根據(jù)目前存在的這些研究不足，從企業(yè)角度來具體回答以下幾個研究問題：　?。?）在利益相關(guān)者治理中，企業(yè)應(yīng)該如何識別以及區(qū)分