swot分析法及模型案例分析

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1、SWOT分析法及其應(yīng)用目錄二、SWOT分析法的應(yīng)用1一、SWOT分析法的介紹一、SWOT分析法介紹1.1基本原理1.2四種組合1.3分析步驟21.1基本原理1.1.1何為SWOT分析法3何為SWOT分析法SWOT分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法。20世紀(jì)80年代初由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授提出，它是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。SWOT的四個(gè)英文字母分別代表：優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）、威脅（Threat）。1.1.1何時(shí)要用SWOT分析法4SWOT是一種分析手法制定公司發(fā)展戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析市場(chǎng)定位個(gè)人職業(yè)規(guī)劃1.1

2、.2SWOT分析圖5STRENGTHS優(yōu)勢(shì)OPPORTUNITIES機(jī)會(huì)WEAKNESSES劣勢(shì)THREATS威脅1.1.2SWOT分析圖-----S6內(nèi)在優(yōu)勢(shì)（S）●技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)●有形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)●無形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)●人力資源優(yōu)勢(shì)●組織體系優(yōu)勢(shì)●競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)勢(shì)1.1.2SWOT分析圖-----W7內(nèi)在劣勢(shì)（W）●缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)意義的技能技術(shù)●缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的有形資產(chǎn)無形資產(chǎn)人力資源組織資產(chǎn)1.1.2SWOT分析圖-----O8外在機(jī)會(huì)(O)：●客戶群的擴(kuò)大趨勢(shì)或產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)●技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù)●前向或后向整合●市場(chǎng)進(jìn)入壁壘降低●獲得購并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力●市場(chǎng)需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁，可快

3、速擴(kuò)張●出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)1.1.2SWOT分析圖-----T9外在威脅(T)：●出現(xiàn)將進(jìn)入市場(chǎng)的強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手●替代品搶占公司銷售額●主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降●匯率和外貿(mào)政策的不利變動(dòng)●人口特征，社會(huì)消費(fèi)方式的不利變動(dòng)●客戶或供應(yīng)商的談判能力提高●市場(chǎng)需求減少●容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊1.1.3SWOT分析框架組織環(huán)境內(nèi)部分析外部分析機(jī)會(huì)威脅劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)形成資源能力和外部環(huán)境相適應(yīng)的戰(zhàn)略構(gòu)想內(nèi)外部交叉分析戰(zhàn)略構(gòu)想是否有助于建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開發(fā)該構(gòu)想成為企業(yè)戰(zhàn)略矩陣分析定性分析1.1.4SWOT分析法的作用11第一，了解與你企業(yè)有關(guān)的內(nèi)在環(huán)境因素S：優(yōu)勢(shì)1，擅長(zhǎng)

4、什么？2，組織有什么新技術(shù)？3，能做什么別人做不到的？4，和別人有什么不同的？5，顧客為什么青睞？6，最近因何成功？1.1.4SWOT分析法的作用12第二，指出你的企業(yè)短板究竟在何處W：劣勢(shì)1，什么做不來？2，缺乏什么技術(shù)？3，別人有什么比我們好？4，不能夠滿足何種顧客？5，最近因何失敗？1.1.4SWOT分析法的作用13第三，了解你企業(yè)本身的外在環(huán)境因素O：機(jī)會(huì)1，市場(chǎng)中有什么適合我們的機(jī)會(huì)？2，可以學(xué)什么技術(shù)？3，可以提供什么新的技術(shù)/服務(wù)？4，可以吸引什么新的顧客？5，怎樣可以與眾不同？6，組織在5-10年內(nèi)的發(fā)展？1.1.4SWOT分析法的作用14第四，指出你的企業(yè)能向何處發(fā)展

5、T：威脅1，市場(chǎng)最近有什么改變？2，競(jìng)爭(zhēng)者最近在做什么？3，是否趕不上顧客需求的改變？4，政治環(huán)境的改變是否會(huì)傷害組織？5，是否有什么事可能會(huì)威脅到組織的生存？一、SWOT分析法介紹1.1基本原理1.3分析步驟151.2四種組合1.2SWOT四種組合機(jī)會(huì)分析Opportunity威脅分析Thread優(yōu)勢(shì)分析Strength機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)SO威脅優(yōu)勢(shì)ST劣勢(shì)分析Weak機(jī)會(huì)劣勢(shì)WO威脅劣勢(shì)WT外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境1.2SWOT四種組合17SWOT優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅內(nèi)部因素外部因素1.2.1SWOT四種組合181.優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)（SO）狀態(tài)：外部有機(jī)會(huì)，公司有優(yōu)勢(shì)。?（任何公司都希望自己處于這種狀態(tài)）

6、策略：充分發(fā)揮公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇。1.2.2SWOT四種組合192.劣勢(shì)——機(jī)會(huì)（WO）狀態(tài)：存在一些外部機(jī)會(huì)，但公司有一些內(nèi)部的劣勢(shì)妨礙著它利用這些外部機(jī)會(huì)。策略：利用外部資源來彌補(bǔ)公司內(nèi)部劣勢(shì)。1.2.3SWOT四種組合203.優(yōu)勢(shì)——威脅（ST）狀態(tài)：外部有威脅，公司有優(yōu)勢(shì)。策略：利用公司的優(yōu)勢(shì)回避或減輕外部威脅的影響，最終將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。1.2.4SWOT四種組合214.劣勢(shì)——威脅（WT）狀態(tài)：外部有威脅，公司有劣勢(shì)。策略：減少內(nèi)部劣勢(shì)同時(shí)回避外部環(huán)境威脅，即不正面迎接威脅，最終置之死地而后生。1.2.4SWOT四種組合22四種策略選擇比較WT對(duì)策是一種最為悲觀的對(duì)策，

7、是處在最困難的情況下不得不采取的對(duì)策WO對(duì)策和ST對(duì)策是一種苦樂參半的對(duì)策，是處在一般情況下采取的對(duì)策SO對(duì)策是一種最理想的對(duì)策，是處在最為順暢的情況下十分樂于采取的對(duì)策一、SWOT分析法介紹1.1基本原理1.2四種組合231.3分析步驟1.3SWOT分析步驟24構(gòu)造SWOT矩陣:優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略制定行動(dòng)計(jì)劃:即對(duì)SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。分析環(huán)境