SWOT分析法及案例介紹

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1、SWOT分析法及案例介紹??swot分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。其中，s代表strength(優(yōu)勢(shì))，w代表weakness(弱勢(shì))，o代表opportunity(機(jī)會(huì))，t代表threat(威脅)，其中，s、w是內(nèi)部因素，o、t是外部因素。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。意義：幫您清晰地把握全局，分析

2、自己在資源方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅，對(duì)我們的成功有非常重要的意義。--------------------------優(yōu)勢(shì)（Strengths）：1、可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過管理體系的變革，可以進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化公司內(nèi)部管理戰(zhàn)略，是防范風(fēng)險(xiǎn)，堵塞漏洞的有效措施。通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，可以梳理出潛在的風(fēng)險(xiǎn)，在制度層面上加以進(jìn)行完善；通過權(quán)限的上收，由集中統(tǒng)一的作業(yè)方式代替原有的分布式作業(yè)，可以在處理環(huán)節(jié)上降低風(fēng)險(xiǎn)；通過數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)與分析，可以監(jiān)控各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)操作，對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)采取

3、最迅速的補(bǔ)救措施。1、提高承保信息真實(shí)性，減少違規(guī)成本2、實(shí)現(xiàn)扁平化，可以有效減少管理層級(jí)，降低了溝通成本。3、節(jié)約出單人力4、解決了節(jié)假日值班的問題5、通過規(guī)?；?、流水化出單，提高效率，節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本。弱勢(shì)（Weaknesses）：1、機(jī)會(huì)（Opportunities）：威脅（Threats）：SWOT分析的步驟：　　1、羅列企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可能的機(jī)會(huì)與威脅?！　?、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。??????????SO策略：依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，利用外部機(jī)會(huì)。??????????WO策略：利用外部機(jī)會(huì)

4、，彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì)。??????????ST策略：利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，規(guī)避外部威脅。??????????WT策略：減少內(nèi)部劣勢(shì)，規(guī)避外部威脅?！　?、對(duì)SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。（分析時(shí)通常采用表格，更直觀，分析之后一定要得出結(jié)論）。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（S）是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的東西。例如，當(dāng)兩個(gè)企業(yè)處在同一市場(chǎng)或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，如果其中一個(gè)企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認(rèn)為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競(jìng)

5、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！　「?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以是以下幾個(gè)方面：　　●技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)：獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)，低成本生產(chǎn)方法，領(lǐng)先的革新能力，雄厚的技術(shù)實(shí)力，完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，上乘的客戶服務(wù)，卓越的大規(guī)模采購(gòu)技能　　●有形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，現(xiàn)代化車間和設(shè)備，擁有豐富的自然資源儲(chǔ)存，吸引人的不動(dòng)產(chǎn)地點(diǎn)，充足的資金，完備的資料信息　　●無形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進(jìn)取的公司文化　　●人力資源優(yōu)勢(shì)：關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專長(zhǎng)的職員，積極上進(jìn)的職員，很強(qiáng)的組織學(xué)習(xí)能力，豐富的經(jīng)驗(yàn)　　●組織體系優(yōu)勢(shì)：高質(zhì)量的控制體系，完善的信息管理

6、系統(tǒng)，忠誠(chéng)的客戶群，強(qiáng)大的融資能力　　●競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品開發(fā)周期短，強(qiáng)大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的靈敏反應(yīng)，市場(chǎng)份額的領(lǐng)導(dǎo)地位　　競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會(huì)使公司處于劣勢(shì)的條件。　　可能導(dǎo)致內(nèi)部弱勢(shì)的因素有：　　●缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)意義的技能技術(shù)　　●缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn)　　●關(guān)鍵領(lǐng)域里的競(jìng)爭(zhēng)能力正在喪失　　公司面臨的潛在機(jī)會(huì)(O)：　　市場(chǎng)機(jī)會(huì)是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個(gè)機(jī)會(huì)，評(píng)價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)的成長(zhǎng)和利潤(rùn)前景，選取那些可

7、與公司財(cái)務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力最大的最佳機(jī)會(huì)?！　撛诘陌l(fā)展機(jī)會(huì)可能是：　　●客戶群的擴(kuò)大趨勢(shì)或產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)　　●技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù)　　●前向或后向整合　　●市場(chǎng)進(jìn)入壁壘降低　　●獲得購(gòu)并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力　　●市場(chǎng)需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張　　●出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)　　危及公司的外部威脅(T)：　　在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對(duì)公司的盈利能力和市場(chǎng)地位構(gòu)成威脅的因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)危及公司未來利益的威脅，做出評(píng)價(jià)并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)來抵消或減輕它們所產(chǎn)

8、生的影響?！　」镜耐獠客{可能是：　　●出現(xiàn)將進(jìn)入市場(chǎng)的強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手　　●替代品搶占公司銷售額　　●主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降　　●匯率和外貿(mào)政策的不利變動(dòng)　　●人口特征，社會(huì)消費(fèi)方式的不利變動(dòng)　　●客戶或供應(yīng)商的談判能力提高　　●市場(chǎng)需求減少　　●容易受到經(jīng)