全面創(chuàng)新管理中的全要素創(chuàng)新

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1、全面創(chuàng)新管理中的全要素創(chuàng)新□作者:南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院梁艷彭燦內(nèi)容摘要:全要素創(chuàng)新是tim的核心,主要包括技術(shù)要素(產(chǎn)品和工藝)的創(chuàng)新及其協(xié)同機(jī)制、非技術(shù)要素(戰(zhàn)略、組織、市場、文化和制度等)的創(chuàng)新及其協(xié)同機(jī)制以及技術(shù)與非技術(shù)的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制。關(guān)鍵詞:全面創(chuàng)新管理(tim)全要素創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新非技術(shù)創(chuàng)新隨著創(chuàng)新管理理論和實(shí)踐的不斷發(fā)展,創(chuàng)新管理的內(nèi)容與方式日益復(fù)雜,并逐漸形成以全面創(chuàng)新為特征的管理模式—“全面創(chuàng)新管理”模式。全面創(chuàng)新管理(tim)的概念是許慶瑞教授提出的,其主要觀點(diǎn)是:以構(gòu)建和提高核

2、心能力為中心,以價(jià)值創(chuàng)造和增加為目標(biāo),以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以技術(shù)創(chuàng)新為核心,以組織的各種創(chuàng)新(戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等)的有機(jī)組合與協(xié)同創(chuàng)新為手段,憑借有效的創(chuàng)新管理機(jī)制和方法,做到人人創(chuàng)新,事事創(chuàng)新,時時創(chuàng)新,處處創(chuàng)新。其內(nèi)涵可概括為“三全一協(xié)同”,即全要素創(chuàng)新、全員創(chuàng)新、全時空創(chuàng)新和所有創(chuàng)新之間的協(xié)同。其中,全員創(chuàng)新是主體,全時空創(chuàng)新是手段,全要素創(chuàng)新是內(nèi)容。雖然眾多學(xué)者已做過企業(yè)要素創(chuàng)新的研究,但是從tim角度研究全要素創(chuàng)新問題的文獻(xiàn)尚不多見。鑒于此,本文基于tim的理

3、論對企業(yè)的全要素創(chuàng)新進(jìn)行總結(jié)和研究。技術(shù)創(chuàng)新tim模式下的全要素創(chuàng)新要求企業(yè)根據(jù)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,并根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新的要求進(jìn)行工藝創(chuàng)新,以使兩者相互協(xié)同、相互促進(jìn)、相得益彰。實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新tim理論認(rèn)為,現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新是建立在產(chǎn)品整體概念基礎(chǔ)上的以市場為導(dǎo)向的系統(tǒng)工程,它貫穿產(chǎn)品的構(gòu)思、設(shè)計(jì)、試制、營銷全過程,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品某項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)質(zhì)和量的突破與提高。tim模式下的產(chǎn)品創(chuàng)新的重點(diǎn)在于重新配置、整合和優(yōu)化創(chuàng)新過程的內(nèi)部機(jī)制,如并行工程、多功能小組、先進(jìn)工具和早期參與,使創(chuàng)新的產(chǎn)品符合未來發(fā)展的趨勢。由于

4、未來產(chǎn)品的特征為:多樣化、個性化;國際化和全球化;智能化;高效、高參數(shù)化、高可靠性;生命周期趨短。tim模式下的產(chǎn)品創(chuàng)新要根據(jù)未來產(chǎn)品的特征進(jìn)行?；趖im的產(chǎn)品創(chuàng)新要采用多種創(chuàng)新類型,如自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新等,不僅要有企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新小組、技術(shù)中心,而且要與高等學(xué)校、科研院所和其他企業(yè)建立合作創(chuàng)新聯(lián)盟。推進(jìn)工藝創(chuàng)新工藝創(chuàng)新是指研究和采用新的或已有改進(jìn)的生產(chǎn)方法,主要為:對生產(chǎn)裝備的更新;對生產(chǎn)過程的重組;或者以上兩者都有。企業(yè)在工藝創(chuàng)新中必備的能力有:項(xiàng)目規(guī)劃能力、監(jiān)控能力、跨部門管理能力以及非常

5、規(guī)工作的管理能力。tim下的工藝創(chuàng)新發(fā)展發(fā)向?yàn)?超精密、超高速;必須能跟得上產(chǎn)品創(chuàng)新的“步伐”;滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)技術(shù)的綠色要求。其實(shí)施應(yīng)從以下方面著手:全員樹立工藝創(chuàng)新的觀念;領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加大重視和支持力度;完善激勵機(jī)制;給予一定的時間、空間和物質(zhì)設(shè)備的支持;以產(chǎn)品生產(chǎn)的要求和相關(guān)技術(shù)的發(fā)展趨勢為導(dǎo)向。產(chǎn)品和工藝協(xié)同創(chuàng)新在競爭的壓力下,企業(yè)必須同時減少成本和提高質(zhì)量,這就要求企業(yè)對產(chǎn)品、工藝創(chuàng)新同時并舉。isno等在考察了美國與歐洲的制藥企業(yè)后,提出對新產(chǎn)品與新工藝的同時開發(fā)不僅可能而且必要,他們發(fā)現(xiàn)凡是那

6、些將二者作為一體來對待的企業(yè)都獲取了巨大的優(yōu)勢。新產(chǎn)品與新工藝的一致性可使新產(chǎn)品上市變得更加平穩(wěn),使復(fù)雜產(chǎn)品的商業(yè)化過程變得較為容易,也使市場的滲入更加迅速。tim的工藝創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新都是為了提高企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益,但二者途徑不同,方式也不一樣。產(chǎn)品創(chuàng)新側(cè)重于活動的結(jié)果,而工藝創(chuàng)新側(cè)重于活動的過程;產(chǎn)品創(chuàng)新的成果主要體現(xiàn)在物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品上,而工藝創(chuàng)新的成果既可滲透于勞動者、勞動工具和勞動對象之中,還可滲透在各種生產(chǎn)力要素的結(jié)合方式上。工藝創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新之間存在著有機(jī)的動態(tài)聯(lián)系。企業(yè)只有將產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新

7、相結(jié)合,才能取得技術(shù)創(chuàng)新的良好效果。非技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略一般分為擴(kuò)張型、多元化、聯(lián)盟和一體化、緊縮型、穩(wěn)定型。tim的戰(zhàn)略創(chuàng)新要求企業(yè)根據(jù)自己的目標(biāo)、市場和競爭對手進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新,即選擇適合自己的戰(zhàn)略類型。tim的戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心問題是確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),因經(jīng)營目標(biāo)決定企業(yè)顧客、競爭對手、競爭實(shí)力,并最終決定企業(yè)的競爭策略。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的方向和核心,基于tim的戰(zhàn)略創(chuàng)新要適時、慎重地進(jìn)行,從而為企業(yè)的全要素創(chuàng)新指明正確的方向。組織創(chuàng)新組織創(chuàng)新主要是指為了利于技術(shù)創(chuàng)新的開展而對組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整。落

8、后的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制已成為嚴(yán)重制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動有效開展的瓶頸,tim下的組織創(chuàng)新已成為提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的關(guān)鍵因素。tim下的組[]織創(chuàng)新特點(diǎn):一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程;強(qiáng)調(diào)和諧發(fā)展;結(jié)構(gòu)創(chuàng)新主要是建立扁平化學(xué)習(xí)組織;與企業(yè)信息化有機(jī)結(jié)合。主要從以下方面實(shí)施:構(gòu)建扁平化組織,大力減少中間組織層次;構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)和員工的伙伴關(guān)系;發(fā)展企業(yè)中心機(jī)構(gòu);重視員工的知識技能培訓(xùn);加強(qiáng)企業(yè)的信息、知識的流動與共享;不斷提升組織的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新